Pokiaľ ide o dosahovanie spoločenského dobra, nie je vždy jasná hranica medzi ziskovými a neziskovými organizáciami. Namiesto toho je na výber spektrum obchodných štruktúr.
Jim Fruchterman, skúsený sociálny podnikateľ, vo svojom článku „For Love or Lucre“ (Stanfordský prehľad sociálnych inovácií, jar 2011) píše:
„Som agnostik štruktúr: Verím, že ziskové aj neziskové štruktúry môžu byť dobrými nástrojmi na zlepšenie spoločnosti. Pri vytváraní svojho nového sociálneho podniku by ste sa mali na obe veci vážne pozrieť ako na súčasť svojej sady nástrojov.“
Fruchterman hovorí, že to, akú štruktúru sa rozhodnete použiť, závisí od vašej motivácie, trhu, kapitálových požiadaviek a od toho, akú kontrolu chcete mať.
Kdekoľvek sa k týmto otázkam dostanete, tu sú niektoré zo súčasných štrukturálnych foriem, ktoré by ste mohli chcieť zvážiť pre sociálne dobro.
Ziskové organizácie môžu robiť dobro
Príklady ziskových štruktúr, ktoré medzi svoje ciele zahŕňajú sociálne dobro, zahŕňajú spoločnosť C, spoločnosť s ručením obmedzeným (LLC) alebo výhradné vlastníctvo.
Zatiaľ čo zisková spoločnosť môže využiť veľkú zásobu investičného kapitálu, sociálne poslanie jej môže vyhovovať trochu nepohodlne. Pretože sociálne poslanie nie je súčasťou jeho právnej štruktúry, musí byť ziskový, robiť sociálne dobro mať zakladateľa a predstavenstvo, ktorí vrúcne veria v nejakú vec a sú ochotní do toho investovať peniaze spôsobiť.
Pre podnik býva sociálne dobro doplnkom k podnikateľskému poslaniu, často vo forme programov spoločenskej zodpovednosti podnikov. Spoločnosti, ktoré idú ešte ďalej za hranice tradičnej CSR, sa často nazývajú „účelovo riadené“ organizácie.
Robert E. Quinn a Anjan V. Thakor napísal o tom, ako to urobiť vo svojom článku Harvard Business Review, Vytvorenie účelovo riadenej organizácie (júl – august 2018):
Vyšší účel nie je o ekonomických výmenách. Odráža niečo ambicióznejšie. Vysvetľuje, ako ľudia zapojení do organizácie robia rozdiel, dáva im pocit zmysluplnosti a čerpá ich podporu.
Aké sú výhody účelovo orientovaného podnikania? Existuje už veľa precedensov a osvedčených postupov pre podniky a stále väčší spoločenský tlak, aby sa stali sociálne uvedomelými. Spoločnosti majú tiež výhody, ktoré nezisková organizácia nemá, napríklad viac spôsobov získavania peňazí na začatie podnikania. Podnik je tiež ľahké predať alebo zatvoriť, zatiaľ čo a nezisková organizácia musí byť zlikvidovaná a majetok odovzdaný inej neziskovej organizácii.
Nevýhody dosahovania sociálnych cieľov prostredníctvom podnikania zahŕňajú, že podnik nemá z toho radosť daňové úľavy neziskovej organizácie. Musí sa tiež zamerať na hodnotu pre akcionárov a dosahovanie zisku. Podnik sa navyše nemôže kvalifikovať ani prijímať nadačné granty alebo dary oslobodené od dane.
Napriek tomu, ako spotrebitelia požadujú väčšiu sociálnu zodpovednosť od spoločností, viac z nich videlo finančné výhody zahrnutia spoločenského dobra ako cieľa. V skutočnosti mnohé spoločnosti prijali mantru o ľudia, planéta, zisk usmerňovať ich činy.
Následne vidíme čoraz viac príkladov ziskových spoločností, ktoré robia spoločenské dobro ako napr D.light Design, ktorá predáva cenovo dostupné solárne LED svetlá v rozvojovom svete. Medzi ďalšie známe spoločnosti zamerané na tento účel patria Unilever a Dove.
Na zisk so sociálnym prekrytím
Tieto typy organizácií sú ziskové organizácie, ale s významnými zmenami, ktoré umožňujú sociálne ciele. Staršie modely zahŕňajú družstvá a firmy vlastnené zamestnancami. Niektoré sú nové, ako napr bprospešné korporácie (B Corporations) a L3C (spoločnosti s ručením obmedzeným s nízkym ziskom).
Výhody môžu spočívať v tom, že tieto organizácie konajú dobro, ale zároveň využívajú výhody ziskovosti. Poskytujú vyššiu úroveň sociálnych cieľov. Môžu získať nadačné granty a svoju sociálnu orientáciu môžu využiť na zlepšenie svojho marketingu.
Nevýhodami môže byť, že ovládanie je rozptýlené; sociálny presah by mohol byť právne napadnutý; môže byť náročné nájsť investorov a je ťažšie ho rozpustiť ako bežné ziskové podnikanie.
Príklady týchto typov podnikania zahŕňajú:
Siedma generácia, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour a Patagónia.
Hybridné organizácie
Niektoré organizácie spájajú ziskovú entitu a neziskovú organizáciu do hybridnej štruktúry.
Niekedy zisk vytvára neziskovú organizáciu a niekedy je to naopak. V tejto kategórii bežne nájdete korporácie, ktoré majú charitatívne nadácie a neziskové inštitúcie založiť súvisiace podniky, ktoré zarábajú peniaze na podporu neziskovky.
Medzi výhody hybridných organizácií patrí, že vytvorenie dcérskej spoločnosti môže chrániť neziskový štatút charitatívnej organizácie; materská nezisková organizácia môže byť chránená pred záväzkami svojej ziskovej dcérskej spoločnosti a dcérska spoločnosť sa dá ľahko predať ako každá firma.
Medzi nevýhody patrí, že pre neziskovú organizáciu môže byť ťažké diverzifikovať svoje príjmy, najmä ak je primárnym zdrojom financovania zisková časť. Režijných nákladov môže byť viac, pretože teraz existujú dve organizácie. Aktíva v rámci neziskovej organizácie sú uzamknuté a nemožno ich jednoducho previesť ani predať. Je tiež komplikované udržať tieto dve entity oddelené a môže byť náročné zachovať správne charitatívne obmedzenia.
Príklady hybridných organizácií zahŕňajú:
The Nadácia Williama a Flory Hewlettovcov, ktorú založila spoločnosť Hewlett-Packard Corporation.
Greyston Foundation, ktorá založila Pekáreň Greyston, Benefit Corporation. Pekáreň má „otvorenú“ politiku zamestnanosti. Žiadne otázky. Každý, kto príde, dostane príležitosť.
Výborný článok o hybridnej organizácii je Nový typ hybridu, Stanfordský prehľad sociálnych inovácií (vyžaduje sa predplatné).
Nezisková organizácia s podnikom súvisiacim s misiou
Neziskové organizácie s podnikateľské aktivity súvisiace s misiou sú celkom bežné. Sú to neziskové organizácie oslobodené od dane, ktoré majú „zárobok“ súvisiaci so sociálnym poslaním neziskovej organizácie.
Mnohé neziskové organizácie získavajú príjmy z predaja produktov a služieb. Zahŕňajú divadlá, múzeá a vysoké školy. Akýkoľvek príjem získaný prostredníctvom múzejného obchodu alebo kamenného obchodu symfónie sa musí použiť na podporu poslania organizácie. Príjem sa nikdy nemôže rozdeliť medzi investorov alebo akcionárov, hoci sa môže použiť na splatenie pôžičiek.
Medzi mnohé výhody tohto typu štruktúry patrí, že príjmy súvisiace s misiou sa nezdaňujú. Nezisková organizácia môže pokračovať v získavaní peňazí prostredníctvom darov a grantov, nehovoriac o marketingovej výhode príjmu firmy na podporu charity.
Nevýhodou môže byť, že môžu existovať kompromisy medzi dvoma spodnými líniami a získavanie kapitálu je obmedzené na tradičné neziskové zdroje.
Skvelým príkladom neziskovej organizácie s podnikom súvisiacim s poslaním je GoodWill Industries, čo je národná sieť neziskových organizácií, ktorá prevádzkuje služby v oblasti recyklácie, predaja produktov a školení zamestnanosti.
Tradičná neziskovka
Pre tradičnú neziskovú organizáciu je sociálne poslanie jasné a jednoznačné. Väčšina príjmov sa získava prostredníctvom darov a grantov a neexistuje podnik so zárobkami. Typická nezisková organizácia je buď charitatívna organizácia 501(c)(3) alebo nadácia 501(c)(3).
Medzi výhody patrí:
- Žiadny konflikt medzi podnikom a sociálnymi cieľmi.
- Darcovia môžu získať a daňový odpočet za dary, ktoré idú priamo na plnenie spoločenského poslania.
Primárnou nevýhodou je, že tradičná nezisková organizácia je pri svojej činnosti závislá od fundraisingu. Pretože mnohé neziskové organizácie majú problém získať dostatok peňazí v konvenčnom získavaní finančných prostriedkov, mnohé sa museli uchýliť k podnikateľským aktivitám.
Príklady tradičných neziskových organizácií sú mnohé, ako napr Nadácia Robina Hooda a Mercy Corps. Ďalšou možnosťou pre začínajúcu neziskovú organizáciu je pridružený k väčšiemu, skôr ako franšíza v komerčných podnikoch.
Fruchterman, v jeho článok, spomínaný v našom úvode, hovorí, že svetové problémy sú príliš zložité na to, aby ich riešil jeden typ organizácie a že určite uvidíme viac obchodných štruktúr, ktoré prekračujú priepasť medzi ziskom a nezisková. Ako hovorí Fructerman:
„Tvorcovia politiky reagujú na meniace sa časy prijatím nových foriem sociálnej činnosti, ktoré spadajú medzi dva póly tradičného podnikania a tradičnej charity. Očakávajte, že uvidíte nové organizačné formy prejavujúce tieto čoraz hybridnejšie charakteristiky... Obchodný aj sociálny sektor sa v týchto smeroch zmení a spoločnosť bude pre túto zmenu lepšia.“
