Máte na to, aby ste boli podnikateľom? Môžete mať dobrý nápad na nový produkt alebo službu a možno aj silný podnikateľský plán na jeho podporu, ale ak chcete startup, aby ste mali šancu na dlhodobý úspech, musíte mať aj vodcovské kvality potrebné na to, aby ste svoju víziu posunuli od sna k cieľu reality.
Lídri majú viacero úloh. Najlepší lídri motivujú, pôsobia ako vzory a slúžia ako figúrky svojich spoločností. Na to, aby ste boli lídrom, nemusíte mať zamestnancov. Vodcovské kvality pomáhajú majiteľom domácich firiem jednať s dodávateľmi, zákazníkmi, klientmi a všeobecným trhom.
Väčšinu vodcovských kvalít nemožno konkrétne merať, zachytiť ani posúdiť. Inými slovami, nemôžeme povedať, že obchodný líder „dosiahol 98 bodov vo vedení“. Najlepšie, čo môžeme urobiť, je pozrieť sa neoficiálne príklady alebo psychologické štúdie, aby sme zistili, ktoré vlastnosti bežne má dobro vodcov.
Oko do budúcnosti
Úspešný vodca bude mať vždy jedno oko hľadiace do budúcnosti, ak nie obe oči. Na každý problém myslia niekoľko krokov dopredu a vždy hľadajú nové príležitosti na rast. Táto mentalita zameraná na budúcnosť je užitočná z viacerých dôvodov. Pre začiatok to obmedzuje pokušenie okamžitého uspokojenia – títo podnikatelia sú ochotní namiesto toho, aby sa vybrali ľahšou alebo kratšou cestou, priniesť obete pre lepšiu dlhodobú budúcnosť. Sú tiež viac naklonení používať dlhodobé opravy problémov, než sa spoliehať na patchwork opravy, ktoré sú často nestabilné a neudržateľné. Napríklad zakladateľ Amazonu Jeff Bezos je známy tým, že neustále reinvestuje do spoločnosti a ignoruje krátkodobú ziskovosť v prospech dlhodobých rastových kanálov.
Sebavedomie
Dobrí lídri premietajú aj sebavedomie. Ľudia, ktorí pôsobia sebavedomo, priťahujú ostatných a vyžarujú z nich pocit bezpečia. Dôvera vám pomôže získať klientov, zákazníkov a spoločné podniky. Ľahšie presvedčíte investorov, že sa oplatí investovať. Navyše existujú objektívne dôkazy, ktoré naznačujú, že sebavedomí ľudia sú lepšími podnikateľmi. Jedna štúdia v odbore aplikovaná psychológia zistili, že úspešní podnikatelia vykazovali výrazne vyššiu mieru dôvery ako podnikaví študenti a študenti, ktorí sa nezaujímali o podnikanie.
Komunikačné schopnosti
Požiadajte ktoréhokoľvek úspešného lídra, aby vám povedal 10 najlepších konceptov, ktoré mu pomohli uspieť, a je veľká šanca, že spomenie komunikáciu. Miliardár Richard Branson napríklad opisuje komunikáciu ako „najdôležitejšiu zručnosť každého lídra môže mať." Komunikácia je dôležitá zručnosť, pretože má moc zlepšiť všetky vaše ostatné zručnosti. Budete potrebovať komunikačné zručnosti, aby ste mohli predávať, zhromaždiť tím, riešiť problémy, rokovať o obchodoch, zotaviť sa z PR katastrof a prezentovať médiám alebo investorom. Rozprávanie, poznanie publika a starostlivý výber slov môže zabrániť nesprávnej komunikácii, ktorá vám v konečnom dôsledku ušetrí čas a peniaze.
Starostlivosť o seba
Zatiaľ čo väčšina z týchto vlastností sa zameriava na to, ako sa podnikatelia zapájajú do svojho okolia, je tiež dôležité si všimnúť, ako sa silní lídri o seba starajú. Ak sa u vás rozvinie nespavosť a budete robiť nezdravé stravovacie rozhodnutia, vaša produktivita utrpí a nebudete schopní viesť tak efektívne. Najlepší podnikatelia chápu, že zdravie ich tela a mysle je rozhodujúce pre úspech. Sú ochotní stráviť niekoľko hodín navyše každý deň dostatočným spánkom, jedením správnych potravín, cvičením a čítaním nových materiálov. Mnoho úspešných podnikateľov využíva a ranná rutina aby ste sa cítili sústredení a aby ste si na daný deň nastavili správne nastavenie mysle.
Prispôsobivosť
Niektoré z najväčších startupových úspechov na svete boli možné len vďaka tomu, že ich zakladatelia boli ochotní pivotovať. Napríklad teraz je ťažké uveriť, ale YouTube pôvodne začala ako zoznamka. Ak by zostala len pri zoznamovacích službách, pravdepodobne by to nebolo také meno, aké je dnes, ale prispôsobilo sa a zožalo úspech. Bez ohľadu na to, do akej miery skúmate svoj podnikateľský nápad alebo ako ste si istí, že bude úspešný, nepredvídaný vývoj a zmeny na trhu môžu ohroziť vaše šance na úspech. Musíte sa vedieť prispôsobovať za chodu, niekedy s veľkými úpravami vášho podnikateľského plánu. Ak príliš lipnete na starých myšlienkach, možno nebudete schopní prežiť. Môžete to dosiahnuť použitím princípov adaptívneho vedenia na pracovisku.
Vypočítané riskovanie
Úspešní lídri sa neboja riskovať, pokiaľ si spočítali šance na úspech a sú s týmito šancami spokojní. Začatie podnikania je riziko, takže podnikatelia majú, prirodzene, prirodzenú toleranciu voči riziku. To môže byť dobrá vec, pokiaľ je to starostlivo spravované, pretože vám to umožní robiť veci, ktoré „bezpečnejšie“ podnikatelia neurobia. To vám môže pomôcť odlíšiť sa od seba a ak sa vám riziko vyplatí, budete mať lepšiu pozíciu na úspech. To samozrejme neznamená, že by ste mali viac riskovať, aby ste urobili niečo riskantné. Posúdenie rizík a odvaha podstúpiť vypočítané riziko je súčasťou úspešného vedenia.
Vzdelávanie a ďalšie vzdelávanie
Bill Gates a Steve Jobs preslávili, že opustili vysokú školu, aby mohli začať podnikať, ale to neznamená, že sa vzdali učenia. A štúdia od Kauffman Foundation uvádza, že 95,1 % zakladateľov má aspoň vzdelanie ekvivalentné bakalárskemu titulu a 47 % má ešte vyššie vzdelanie. Či sa vám to páči alebo nie, mnohí z najväčších lídrov v celej histórii, v obchode a iných oblastiach, boli formálne vzdelaní. Tieto ďalšie roky učenia vás vybavia zručnosťami a znalosťami, ktoré potrebujete na lepšie rozhodnutia, a poskytnú vám rozmanité skúsenosti, ktoré z vás urobia všestranného jednotlivca. Učenie sa však nerobí len na univerzitách. Lídri sú aj čitatelia. Počúvajú podcasty. Neustále sa učia o svojom odvetví, či už ide o nové marketingové stratégie, technologický vývoj alebo iný aspekt podnikania. Dobrí lídri sa cítia nútení držať krok s trendmi a zostať relevantnými.
Rozhodnosť
Ako vodca bude jednou z vašich najväčších povinností robiť rozhodnutia. Nie vždy budete robiť „správne“ rozhodnutia a niekedy nebudete musieť urobiť „správne“ rozhodnutie. Ale keď je potrebné urobiť rozhodnutie, budete to vy, kto ho urobí, a tiež budete ten, kto zažije výsledky a bude za ne niesť zodpovednosť. Ak ty prokrastinovať pri rozhodovaní alebo ak máte tendenciu odkladať ťažké rozhodnutia na iných ľudí, nepodáte dobrý výkon, keď si stresové situácie vyžadujú okamžitú akciu.
Vášeň
Byť vášnivý je ďalšou podstatnou črtou lídrov. Keď sa pozriete na úspešných lídrov a podnikateľov, niet pochýb o tom, že sú nadšení pre to, čo robia. Vaša energia a nadšenie ako lídra podnietia vaše úsilie a vaši zamestnanci, partneri a zákazníci si to všimnú. Vášeň je nákazlivá, takže ak ste prirodzene nadšení zo svojho podnikania, ľudia okolo vás budú pravdepodobne tiež. Vášeň má tiež tendenciu pretaviť sa do charizmy mnohých lídrov, čo im pomáha dosiahnuť väčšiu viditeľnosť v médiách. To všetko je bez zmienky, že budovanie podnikania založené na pre čo ste nadšení je zábavnejšie ako budovanie podnikania založeného len na peňažných príležitostiach.
Variabilné faktory
Vyššie uvedené vlastnosti nie sú zaručené, že z niekoho spravia dobrého vodcu. Niekto preukazuje potenciál tým, že má tieto vlastnosti, ale každé podnikanie je iné a úspešní lídri vedia, ako merať premenlivé faktory, aby vo svojej situácii dosiahli čo najviac.
Štýly vedenia
Existujú rôzne typy vedenia a žiadny jediný prístup nie je ten správny. Veľa závisí od toho, čo vaši zamestnanci očakávajú, od kultúry, ktorú sa snažíte vybudovať, a od toho, ako najlepšie pracujete. Napríklad niektoré spoločnosti fungujú mimoriadne dobre so šéfom, ktorý je náročný a odmieta byť povedal "nie". Iným sa darí lepšie so šéfom, ktorý chce robiť kompromisy a nechať zamestnancov, aby sa im darilo vlastné.
Priemyselné vtipy
Pri rozvíjaní svojich vodcovských schopností zvážte odvetvie, do ktorého sa snažíte preniknúť, a veľkosť svojho podnikania. Napríklad právnická firma bude vyžadovať vedúceho, ktorý je prísny a hovorí formálne, zatiaľ čo spoločnosť, ktorá vyrába videohry pre deti, bude vyžadovať vodcu, ktorý je hravejší a uvoľnenejší. Veľké korporácie potrebujú lídrov, ktorí sa dištancujú od väčšiny pracovníkov a starajú sa o podnikanie, zatiaľ čo malé podniky majú tendenciu dosahovať lepšie výsledky s miestnym dohľadom a interakciou.
Meniace sa prostredia
Lídri by tiež mali brať do úvahy meniace sa trendy a perspektívy vedenia. Napríklad pred niekoľkými desaťročiami bolo takmer nemysliteľné, aby generálny riaditeľ alebo šéf vošiel na stretnutie v džínsoch. a mikina s kapucňou. Dnes to Mark Zuckerberg z Facebooku a jeho kolegovia zo Silicon Valley urobili módnym, pravdepodobne zmierniť únavu z rozhodovania.
Nič nie je zasadené do kameňa
Ak nezapadáte do formy lídra, ako je uvedené vyššie, môžete mať pocit, že je nemožné vybudovať úspešnú firmu. Skutočným prínosom by tu však nemalo byť hodnotenie toho, či ste alebo nie ste momentálne vhodní na vodcovstvo, alebo dokonca aké vlastnosti musíte rozvíjať, aby ste sa stali vodcom. Namiesto toho by ste tieto informácie mali použiť ako pomôcku na určenie vašich silných a slabých stránok. Všetci lídri majú slabé stránky, ale úspešní lídri pracujú na zlepšovaní týchto slabín a zároveň využívajú svoje silné stránky na ich prekonanie. Akékoľvek obzvlášť významné nedostatky by mohol kompenzovať silný partner, zamestnanec alebo mentor.
