Dôležité veci, ktoré je potrebné zvážiť pri najímaní nadmerne kvalifikovaných pracovníkov

Vo všeobecnosti, keď je niekto označený ako „prekvalifikovaný“, znamená to, že má rozsiahlejší a pôsobivejší životopis, než očakával náborový manažér. Bez ohľadu na ich schopnosti a ochotu robiť prácu, sú často vylúčení zo strany HR a náborový manažér nikdy nevidí životopis. To je nešťastné z rôznych dôvodov.

• HR možno nevie, koľko dodatočnej kvalifikácie je prijateľné, takže vylúčia každého nad rámec minimálnych požiadaviek, ktoré stanovil náborový manažér.
• Jednotlivci s viac ako požadovanou kvalifikáciou nikdy nemajú príležitosť preukázať, že sú tým najlepším kandidátom.
• Náborový manažér trávi čas školením a rozvojom menej kvalifikovanej osoby a zabúda na niekoho, kto mohol robiť prácu dobre takmer od prvého dňa.

Prečo je nadmerne kvalifikovaný pracovník zlá vec?

Niektorí manažéri sa z mnohých dôvodov zdráhajú najímať prekvalifikovaných pracovníkov. Niektoré sú platné, niektoré prípady. Niektoré nie sú.

• Príliš drahé: Toto je najčastejší dôvod, prečo neprijímať prekvalifikovaných pracovníkov. V niektorých prípadoch to platí. Vo väčšine prípadov to tak nie je. Ak firma zverejňuje mzdu (resp. platové rozpätie) na pozícii, je vhodné predpokladať, že každý, kto sa o danú pozíciu uchádza, je ochotný za túto mzdu vykonať prácu. Áno, skúsenejší pracovník môže požiadať o vyšší plat, pretože vie, o koľko viac môže prispieť, ale ak je to najlepší plat, aký môžete ponúknuť, urobia prácu za tento plat a urobia ju dobre.
• Ťažko trénovať: Mnohí manažéri, najmä noví, sa obávajú, že ak si najmú niekoho skúsenejšieho, bude chcieť robiť veci po svojom, a nie tak, ako chce manažér. Je to otázka, na ktorú musíte získať odpoveď od kandidáta, ale mala by byť počas pohovoru a nemala by sa používať ako nástroj na skríning. Ak chcú robiť veci po svojom, zahoďte ich a prejdite na ďalšieho kandidáta. Ak však tvrdia, že môžu navrhovať veci na základe svojich skúseností, ale určite sú ochotní dodržiavať postupy spoločnosti, máte to najlepšie z oboch svetov. Môžete od nich získať lepšiu cestu a ak nie, urobia to tak ako tak.
• Zručnosti nie sú aktuálne: Opäť je to niečo, na čo by sa mal manažér pýtať v procese pohovoru, nie niečo, čo by sa malo použiť ako nástroj na skríning. Prekvalifikovaný pracovník má pravdepodobne lepšie zručnosti, pretože má širšie zručnosti, technické aj medziľudské. Môžete ich naučiť akékoľvek nové techniky, ktoré potrebujú na prácu, a môžete ich využiť väčšiu schopnosť vykonávať viacero úloh a urobiť viac vďaka ich schopnosti pracovať naprieč funkčnými hranice.
• Bude sa nudiť: Môže sa to zdať ako prekonaný rekord, ale namiesto použitia tejto možnosti ako umelého dôvodu vylúčiť prekvalifikovaného pracovníka, na toto by sa mal manažér pýtať počas rozhovor. A ako uvidíte v tabuľke Overqualified Worker nižšie, niekedy je nuda dobrá vec.
• Odíde, keď sa veci zlepšia: Áno, môžu odísť, keď sa situácia zlepší, ale odídu aj ostatní pracovníci. Je na vás ako manažérovi, aby ste sa cítili ocenení a motivovaní, aby oni a ich znalosti zostali s vami aj potom, ako sa veci obrátia. Nadmerne kvalifikovaný pracovník môže byť v skutočnosti stabilnejšou a dlhodobou voľbou.

Zaraďte to do rozhodovacej matice

Tabuľka v spodnej časti tejto stránky porovnáva zručnosti manažéra s motiváciou pracovníkov. Táto jednoduchá štvorcová matica vám môže pomôcť rozhodnúť sa, či najať prekvalifikovaného pracovníka. Pamätajte, že ak chcete najať najlepšieho kandidáta, budete musieť dostať niektorých z týchto prekvalifikovaných pracovníkov cez skríning HR, ale s pochopením tejto matrice to dokážete. Zatiaľ čo táto mriežka je zobrazená ako dva typy na každej osi, v skutočnosti existuje rozsah od jednej strany k druhej.

Nadmerne kvalifikované typy pracovníkov

Aký typ zamestnanca je prekvalifikovaný pracovník, sa ukáže až počas pohovoru. Manažér musí klásť správne otázky a pozorne počúvať odpovede. Niektorí zamestnanci berú prácu len ako prostriedok k ďalšej práci. Títo ľudia sú neustále hnaní za viac. Väčšina zamestnancov je však vo svojej práci len šťastná. S radosťou by prijali povýšenie, ak by k nemu došlo, ale nikoho nebudú tlačiť z cesty, aby ho získal.

Nekvalifikovaní manažéri

Najväčšou prekážkou najímania prekvalifikovaných pracovníkov sú nedostatočne kvalifikovaní manažéri – niekto, kto bol povýšený nad úroveň svojej kvalifikácie a len sa snaží skrývať. Nechcú robiť chyby a nechcú byť upozornení. Nechcú, aby niekto v ich tíme niečo robil, pretože by sa to mohlo zle odraziť na manažérovi.

Títo manažéri sa nepozastavujú nad tým, že niečo, čo ich tím urobil dobre, sa na nich dobre odráža. Sú príliš zaneprázdnení ochranou vlastnej práce. Toto sú manažéri, ktorí dúfajú, že HR preverí prekvalifikovaných pracovníkov, pretože sa ich boja.

Dobrí manažéri však vítajú prekvalifikovaných pracovníkov. Vedia, že na to, aby postúpili, musia mať niekoho pripraveného prevziať ich prácu. Títo manažéri vítajú nadkvalifikovaných pracovníkov, pretože vedia, že vďaka týmto zamestnancom budú vyzerať dobre a sú odrazovým mostíkom k ich vlastnému povýšenie.

Dobrí manažéri tiež vedia, že na povýšenie musí ich tím produkovať nad očakávania. Nadmerne kvalifikovaný pracovník, aj keď len na rok alebo dva, môže výrazne prispieť k osobnému výkonu aj mentoringu ostatných zamestnancov v skupine.

Spodný riadok

Dobrí manažéri najímajú najlepších pracovníkov, akých si môžu dovoliť. Neboja sa pracovníkov, ktorí môžu byť starší, múdrejší alebo skúsenejší. Riadia zručnosti svojich zamestnancov, aby pomohli tímu vyrábať na najlepšej úrovni. To vedie k povýšeniu manažérov. Buďte manažérom RER, nie BLP, a zájdete ďaleko.

Matica rozhodovania pre kvalifikovaného pracovníka