Pull planning je nová revolučná metóda na prácu s harmonogramom projektu v opačnom poradí. Plán plánovania ťahu funguje tak, že identifikuje a izoluje fázy projektu a pridáva detaily v opačnom poradí. Spätný proces nakoniec pridá podrobnejšie ako plán pohľadu dopredu, keď bude vypracovaný v a spätný proces, keď sú detaily a rozsahy jasne definované a analyzované, je odvodený proces plánovania ťahu z skutočný harmonogram projektu keď sa analyzujú kroky a pridajú sa podrobnosti na základe spolupráce od všetkých zodpovedných manažérov a superintendentov.
Ako sa spája plánovanie ťahov
Proces plánovania ťahu sa zvyčajne vykonáva pomocou lepiacich poznámok. Áno, čítate správne: lepiace papieriky. Tieto lepiace poznámky sa používajú na identifikáciu základných prvkov práce, identifikovaných spätne od skutočného harmonogramu projektu. Nalepovacie papieriky sú zvyčajne umiestnené nad veľkou tabuľou, na ktorej je celkový časový plán projektu. The časové meradlo je rozdelená podľa týždňov alebo období a všetky hlavné aktivity sú identifikované a ťahané za jeden po druhom. Lepiace poznámky sa použijú na identifikáciu oblastí, ktoré je možné zlepšiť v rámci harmonogramu projektu, identifikujú všetky úlohy a kľúčových hráčov potrebných na dokončenie úlohy bez akéhokoľvek oneskorenia.
Ako to môže byť efektívne
Proces plánovania ťahu môže byť skvelým nástrojom iba vtedy, keď sú kľúčoví hráči pozvaní na spoluprácu v procese. Stretnutie plánovania ťahu musí mať vstup od ľudí, ktorí poznajú prácu, potrebné materiály a vybavenie potrebné na splnenie úloh. Skutoční chlapi, ktorí vedia, koľko času musia existovať výzvy potrebné na dokončenie práce, aby mali efektívny proces plánovania ťahu. Aby bolo možné efektívne plánovať proces ťahania, všetci hráči by si mali byť vedomí tohto procesu a byť otvorení úpravy ich harmonogramov s vedomím, že všetky činnosti sú vzájomne závislé a že proces ich môže ovplyvniť činnosti.
Ako funguje plánovanie ťahu
Plánovanie ťahu musí byť dokončené, keď všetky strany zúčastňujúce sa procesu určia svoju podmienku spokojnosti na pracovnej rade. Potom určí rozdiely medzi tým, čo je 100% požadované, a tými vecami, ktoré nie sú potrebné, aby sa tieto zdroje mohli prideliť dôležitejším úlohám. Plánovanie ťahov odstráni nedorozumenia a zvýši efektivitu projektu, čím sa uľahčí splnenie míľnikov projektu. Pri práci s plánovaním ťahu musí mať každý člen tímu svoju vlastnú sadu farebných poznámok, ktoré budú použité na identifikáciu jeho časti plánu.
Rozdiel medzi CTZ a plánovaním ťahu
Plánovanie ťahu sa líši od plánu metódy kritickej cesty, pretože všetky činnosti sú naplánované a identifikované od konca. Celé trvanie a logika sú spracované od konca po začiatok identifikáciou všetkých zdrojov a úloh, ktoré by mali byť dokončené, aby ste sa dostali do konečnej fázy. Glenn Ballard a Greg Howell vyvinuli systém Last Planner® ako súčasť svojho výskumu na štandardizáciu tohto prístupu k plánovaniu projektovej práce. Do plánovania a plánovací proces na definovanie činností, trvania a odovzdávania medzi obchodmi, ktoré sú potrebné na uskutočnenie činnosť.
Stručne
Proces je jednoduchý a tu je krátka verzia metodiky práce. Tu je niekoľko krokov:
- Identifikujte míľniky
- Identifikujte kritické míľniky
- Vytvorte CTZ a aktualizujte plán
- Zostavte si týždenný plán
- Prehodnoťte aktivity s vedúcimi posádky a zhodnoťte, čo je možné upraviť
- Aktualizujte a kontrolujte aktivity na týždennej báze, aby ste analyzovali trvanie aktivít. V prípade potreby pripravte RCA.
- Aktualizujte plán po preskúmaní aktivít a získaní spätnej väzby od všetkých členov posádky a plánovačov
