Produktivita skladu je množstvo meraní, ktoré bude manažment analyzovať, aby monitoroval výkonnosť svojich skladových operácií. Základom mnohých opatrení používaných v produktivite skladu je to, koľko stojí vykonanie operácie. Štúdium produktivity práce začalo analýzou opakujúcich sa operácií vo výrobnom prostredí.
Časové a pohybové štúdie boli vykonávané priemyselnými inžiniermi, ktorí sledovali, aký dlhý rad operátori vykonali určité operácie a potom matematicky vypočítali štandardné časy pre operácií. Skladové operácie sú na rozdiel od výroby, pretože sa neopakujú, ale na meranie produktivity skladu bolo navrhnutých množstvo opatrení.
Výhody merania práce
Skladová prevádzka nie je to isté ako výrobná linka a skladníci nevykonávajú rovnaké opakujúce sa úlohy každú zmenu. Počas určitého časového obdobia však vykonávajú množstvo podobných úloh. Na meranie produktivity skladu musí manažment použiť štandardné merania, ktoré je možné použiť operácie, ktoré sa vyskytujú v sklade, napríklad vykonávajú fyzickú inventúru alebo umiestňujú tovar do vychystávania oblasť.
V sklade však existuje množstvo faktorov, ktoré môžu zmeniť čas potrebný na vykonanie úlohy. Použitie plánovanie podnikových zdrojov (ERP) systémy môžu ľahko vypočítať čas, ktorý môže operácia trvať, ale štandardné meranie sa musí vypočítať pomocou metódy odberu vzoriek alebo časovej štúdie. Len po odsúhlasení štandardných meraní je možné využívať výhody akéhokoľvek merania práce.
Hlavnou výhodou správy skladu je, že normy môžu pomôcť, keď sa majú vykonať akékoľvek zmeny zmeny usporiadania skladu, zmeny nakladacích alebo expedičných dokov a zníženie počtu zamestnancov. Štandardné meranie práce v kombinácii s počtom operácií vykonaných v sklade na akejkoľvek zmene alebo sérii zmien môže viesť k presnému obrazu o výkonnosti skladu.
Problémy s meraním práce
Pri používaní merania práce existuje množstvo problémov, ktoré môžu spochybniť platnosť akejkoľvek analýzy výkonnosti skladu. Normy na meranie práce sa môžu v priebehu času meniť. Technologické zmeny, vrátane skladový softvér a hardvér, môže zmeniť normy, a preto sa analýza stáva neplatnou.
Typ, veľkosť a rozmanitosť materiálov premiestňovaných v sklade sa môže časom meniť, čo môže zvýšiť alebo znížiť štandardné rozmery. Okrem toho zmeny rozloženia skladu alebo zmeny procesov môžu drasticky zmeniť štandardné merania. Je dôležité si zapamätať, že štandardné meranie práce kolíše a či sú rozhodnutia skladu také na základe týchto meraní by mali byť čo najaktuálnejšie a vychádzať z aktuálneho skladu operácií.
Vopred vytvorené štandardy
Vopred vytvorené štandardy berú bežnú skladovú prevádzku a redukujú ju na množstvo menších prvkov, ktoré, keď sa skombinujú, tvoria kompletnú prevádzku. Prvky zahŕňajú všetky skutočné prevádzkové komponenty plus cestovanie, odpočinok a ďalšie potrebné položky budú založené na priemernom operátorovi skladu. Časové hodnoty, ktoré tvoria operáciu, sú založené na časových meraniach, ktoré redukujú všetky pohybové operácie na jednotku merania času (TMU).
Jedna TMU zodpovedá 0,00001 hodinám. Tieto TMU sa vyvíjali od 40. rokov 20. storočia pre každý pohyb, ktorý by operátor vykonal. Ministerstvo obrany (DoD) už v roku 1967 vydalo príručku, ktorá popisovala základy TMU s názvom Materials Handling Standard Time Data. Je možné použiť TMU na výpočet dĺžky času potrebného na akúkoľvek operáciu.
Zhrnutie
Pri meraní produktivity skladu má skladový manažment množstvo možností na výpočet výkonnosti na základe vzorkovania, štandardných operácií alebo časových štúdií. Hoci všetky tieto možnosti majú výhody a problémy, meranie by sa malo brať ako vodítko a výkon by sa mal merať podľa tohto návodu. Takto možno spravodlivo posúdiť výkonnosť skladu.
