10 spôsobov, ako byť lepším manažérom

click fraud protection

Manažment je zručnosť, ktorá sa dá naučiť. Každý deň si vyberte jeden z týchto 10 spôsobov, ako zlepšiť svoje zručnosti. Pracuj na tom. Potom vyberte inú. Budete lepším manažérom skôr, ako sa nazdáte, a všimnú si to aj ostatní.

Pracujte s tým, čo máte

Ako manažér ste len taký dobrý, ako dobrí ľudia vo vašom tíme. Väčšinu času si nemôžete vybrať, kto bude pre vás pracovať. Možno nespĺňajú vaše štandardy alebo túžby pre váš tím, ale boli prijatí z nejakého dôvodu a sú vaši.

Spolupracujte so všetkými svojimi ľuďmi na identifikácii oblastí, ktoré potrebujú zlepšenie. Keď identifikujete oblasti, na ktoré sa jednotlivci musia zamerať, vytvorte pre nich ciele, o ktoré sa budú pri práci snažiť.

Motivujte svoj tím

Žiaducou vlastnosťou lídra je motivácia. Ak ste motivovaní, váš tím má väčšiu šancu stať sa motivovaným a začleniť sa do nápadov a úloh, ktoré mu predávate.

Pre členov tímu je buy-in vierou v to, čo robia. Aby sa váš tím zapojil do práce, musíte sa do nej zapojiť aj vy. Vodca, ktorý nevyjadruje vieru v úlohu, dostane nekvalitné výsledky.

Zostavte si svoj tím

Nestačí, že každý človek je motivovaný k úspechu. Musia spolupracovať ako tím, aby dosiahli cieľ skupiny. Ak by to mohli urobiť individuálne, nepotrebovali by, aby ste ich spravovali. Rozvíjajte svoje schopnosti budovať tím, a potom pristupovať ku každému dňu ako ku dňu, kedy tím spoločne vyhráva alebo prehráva.

Buďte vodcom

Máš postavili najlepší tím od najlepšieho dostupného zamestnanca. Motivovali ste ich k špičkovým výkonom. Čo chýba? Motivácia tímu je zbytočná, pokiaľ neposkytnete smer. Treba tú motiváciu otočiť smerom k cieľu a viesť tím k nemu. Je to schopnosť viesť ostatných, čo manažéra skutočne odlišuje.

Buďte komunikátorom

Komunikácia môže byť jediná najdôležitejšia zručnosť manažéra. Nemôžete byť lídrom, ak nedokážete komunikovať svoju víziu. Nemôžete motivovať ľudí, ak nerozumejú tomu, čo chcete. Komunikačné schopnosti sa dajú zlepšiť praxou. Pracovať ďalej dostať svoj názor, pripravte si body vopred a precvičte si ich nahlas.

Monitorujte peniaze

Od väčšiny manažérov sa očakáva, že pomôžu spoločnosti priamo alebo nepriamo zarobiť peniaze. To znamená priniesť peniaze do dverí a minúť menej, ako prinesiete. V závislosti od vašej funkcie v organizácii môžete mať väčší vplyv na jednu alebo druhú oblasť, ale musíte pochopiť obe.

Môžete pomôcť svojej spoločnosti, svojim zamestnancom a sebe tým, že pochopíte, ako spravovať peniaze spoločnosti. Môže to zahŕňať poznať svoju časť rozpočtu alebo hľadať spôsoby, ako ušetriť peniaze spoločnosti vo vašom oddelení.

Sledujte čas

Jedna vec, ktorej budete mať v práci pravdepodobne menej ako peňazí, je čas. Čím lepšie budete riadiť čas, tým efektívnejší budete ako manažér. Time management, v skratke, je plánovanie času, ktorý vy a váš tím strávite úlohami. Keď si to naplánujete, urobte všetko pre to, aby ste sa toho držali.

Zlepšite sa

Nesústreďujte sa tak tvrdo na svojich ľudí, aby ste zabudli na seba. Identifikujte oblasti, v ktorých musíte pracovať, a zlepšite ich. Niektoré nápady, ktoré vám pomôžu identifikovať vaše slabé stránky, sú pravidelné poradenské stretnutia so šéfom, komunikácia so svojimi kolegami o oblastiach, na ktorých môžete pracovať, alebo skúmaní niektorých techník vedenia a osvojenia si tých, ktoré vy Páči sa mi to.

Praktizujte etické riadenie

Firemné škandály posledného polstoročia priviedli k téme dôležitosť etického správania v podnikaní. Snažte sa byť etický a očakávajte, že to budú aj členovia vášho tímu. Možno budete musieť presadzovať etické správanie a občas nahlásiť neetické činy.

Vezmite si čas na reflexiu

Jedným z kľúčov k efektívnemu vedeniu a riadeniu je vyhradiť si čas na reflexiu. Keď stíšite hlasitosť a premýšľate, namiesto toho, aby ste konali, zvyčajne sa budete môcť upokojiť a vytvoriť možnosti alebo akcie, ktoré budú najlepšie vyhovovať situácii, s ktorou ste konfrontovaní. Nájdite si čas na premýšľanie a zváženie svojich činov, reakcií a ďalších krokov.

Riadenie výkonnosti NIE JE ročné hodnotenie

Hodnotenie výkonu je horúcou témou v manažmente a organizáciách – zdanlivo natrvalo. V skutočnosti existujú stovky zdrojov, ktoré vám povedia, ako efektívne vykonávať hodnotenie výkonu. Toto je nesprávny prístup k pomoci zamestnancom riadiť ich v...

Čítaj viac

Ako odpočítať náklady na poistenie podnikania

Náklady, ktoré platíte za väčšinu druhov podnikateľského poistenia, sú odpočítateľné na daňové účely na vašich formulároch dane z príjmu z podnikania. Nižšie je uvedený pohľad na rôzne typy podnikateľského poistenia a ich odpočítateľnosť a inform...

Čítaj viac

Balanced Scorecards ako nástroj riadenia výkonnosti

Keď sa nadmerne zameriate na jeden aspekt svojej práce, môžete poškodiť celkové zdravie vašej firmy. Z tohto dôvodu sa mnohí obchodní lídri rozhodli implementovať vo svojej organizácii prístup „Balanced Scorecard“. Čo je to vyvážená výsledková ka...

Čítaj viac