Zatiaľ čo každý príbeh podnikateľského úspechu je iná, určité kvality oddeľujú skvelé podnikateľské nápady od tisícov, ktoré sa pokúšajú a zlyhajú. Tu je niekoľko príkladov toho, čo je potrebné na jeho vytvorenie.
Overte ich nápady
Sen snívateľov, úspešní podnikatelia robiť. Základom je premena nápadov na produkty, meranie reakcie zákazníkov a učenie sa, či zostať v kurze alebo smerovať škálovanie úspešného startupu, takže všetky procesy musia byť zamerané na urýchlenie tejto spätnej väzby vysvetľuje startupový guru Eric Reis vo svojom kniha Lean Startup. Myšlienka „minimálny životaschopný produkt“ je posvätné pre podnikateľov, ktorí túžia zistiť, či ich nápady majú skutočný trhový potenciál.
Presadzujte špecializované trhy
Vytvorenie produktu, ktorý osloví každého, sa môže zdať chvályhodným cieľom, ale úspešní podnikatelia vedia, že je potrebné zarobiť veľa peňazí v jasne definovanom špecializované trhy. Obsadenie výklenku znamená, že nebudete konkurovať mnohým podobným podnikom iba cenou. A keďže budete predávať produkty a služby, ktoré sú prispôsobené špecifickým potrebám a predispozíciám vybranej skupiny ľudí, často si môžete účtovať viac. Vaše produkty a služby
Delegát
Veríte, že „je lepšie to urobiť sám“? Hoci je scenár osamelého vlka pre mnohých podnikateľov atraktívny, má vážne obmedzenia. Podnikatelia, ktorí sa učia organizovaný delegovanie (na rozdiel od delegovania bez udania jasného smeru) získať efektívnosť a mať čas na vytváranie nových príležitosť využiť len svoje najsilnejšie schopnosti a zároveň outsourcovať úlohy, ktoré môžu efektívne vykonávať iní v ich mene. Delegovanie vašich slabých stránok vám tiež môže pomôcť vyhnúť sa potenciálne trápnym (alebo horším) chybám.
Urobte viac rýchlejšie a lepšie
Podnikatelia milujú veľké a vznešené ciele, ale „jedným z najlepších spôsobov, ako zamerať svoje úsilie na dosiahnutie svojich snov, je plánovať a sledovať ciele. Nemusí to byť šialene veľká alebo podrobná vec, je to také jednoduché, ako premýšľať o krokoch, ktoré treba dosiahnuť niečo a stanovovanie termínov pre každý krok,“ hovorí Jesse Phillips, spoluzakladateľ kalendárovej spoločnosti NeuYear.
Malé ciele (ktoré sú ľahko dosiahnuteľné) vám pomôžu udržať si motiváciu, ciele stredného rozsahu vám umožnia udržať projekty na správnej ceste a dlhodobé ciele vám pomôžu pochopiť, ako to všetko do seba zapadá.
Pestujte si dobrých mentorov
Zatiaľ čo podnikanie priťahuje veľa začiatočníkov, na vybudovanie úspešného podniku je potrebná dedina.
Mentor je niekto s väčšími podnikateľskými skúsenosťami ako vy, kto slúži ako dôveryhodný dôverník počas dlhšieho časového obdobia, zvyčajne bezplatne. Prečo to robia? V prvom rade ako spôsob odplaty ich komunite a spoločnosti ako takej. Môžu to urobiť, aby rozvíjali svoje zručnosti ako učiteľ, manažér, stratég alebo konzultant. A skutočný mentorský vzťah funguje aj v oboch smeroch – dozvedia sa od vás nové nápady, rovnako ako sa od nich naučíte nadčasovú múdrosť.
Riešiť problémy
Spomeňme si na Anitu Mahaffeyovú, ktorá v roku 2007 spustila Cool-jams, aby pomohla vyriešiť problém, ktorý sama zažívala.
„Našla som skvelú látku, ktorú som chcela premeniť na pyžamo, aby som pomohla s vlastným nočným potením v menopauze, tak som to urobila. Produkt bol taký úžasný a skvelý v tom, že pomáhal pri nočnom potení a prehrievaní, že som vedel, že ho musím premeniť na biznis.“ So sídlom v San Diegu Cool-jams navrhuje, vyrába a predáva savé oblečenie na spanie, ktoré pomáha pri nočnom potení, riadení vlhkosti a problémoch s reguláciou teploty. spať.
Je zrejmé, že máte radi svoje nápady, ale existuje pre ne trh? Najlepšie podnikateľské nápady sa spájajú so spoločnými výzvami.
