Kapacita je často definovaná ako schopnosť objektu, či už je to stroj, pracovisko alebo operátor, produkovať výstup za určité časové obdobie, ktorým môže byť hodina, deň atď.
Niektoré spoločnosti – najmä tie, ktoré nemajú optimalizáciu dodávateľského reťazca ako základnú obchodnú stratégiu – ignorujú meranie kapacity za predpokladu, že ich zariadenia majú dostatočnú kapacitu. Ale často to nerobia.
Meranie kapacity
Spoločnosti merajú kapacitu rôznymi spôsobmi pomocou buď:
- vstup,
- výstup, príp
- kombinácia oboch.
Napríklad recyklačná spoločnosť vypočítava svoju kapacitu na základe množstva materiálu, ktorý odpratáva z prichádzajúcich prívesov v závode, t. j. na vstupe; keďže textilná spoločnosť vypočítava kapacitu na základe množstva vyrobenej priadze, t. j. produkcie.
Spoločnosti používajú dve miery kapacity – teoretickú a menovitú. Teoretická kapacita je definovaná ako maximálna výstupná kapacita, ktorá neumožňuje žiadne prestoje, zatiaľ čo menovitá kapacita je výstupná kapacita, ktorá sa môže použiť na účely výpočtu, pretože je založená na dlhodobej analýze skutočnosti kapacita.
Kapacitné stratégie
Vnútri optimalizácia dodávateľského reťazca a riadenie výroby a výroby, existujú tri základné kapacitné stratégie používané rôznymi organizáciami, keď zvažujú zvýšený dopyt:
- Stratégia vedúcej kapacity
- Stratégia oneskorenej kapacity
- Stratégia kapacity zápasov
Stratégia vedúcej kapacity
Ako už názov napovedá, stratégia vedúcej kapacity pridáva kapacitu skôr, ako skutočne vznikne dopyt. Spoločnosti často využívajú túto kapacitnú stratégiu, pretože umožňuje firme naštartovať výrobu v čase, keď nie sú nároky na výrobný závod také veľké.
Ak sa počas nábehového procesu vyskytnú nejaké problémy, možno ich vyriešiť tak, že keď sa objaví dopyt, výrobný závod bude pripravený.
Spoločnostiam sa tento prístup páči, pretože minimalizuje riziko. Keďže spokojnosť zákazníkov je čoraz dôležitejšia, podniky nechcú nedodržať termíny dodávok z dôvodu nedostatku kapacity.
Ďalšou výhodou stratégie vedúcej kapacity je, že poskytuje spoločnostiam konkurenčnú výhodu. Ak sa napríklad výrobca hračiek domnieva, že určitá položka bude počas Vianoc obľúbeným predajcom, zvýši sa kapacitu pred očakávaným dopytom, aby mal produkt na sklade, zatiaľ čo ostatní výrobcovia by hrali „chytať“. hore.“
Stratégia vedúcej kapacity však prináša určité riziká. Ak sa dopyt neuskutoční, spoločnosť sa môže rýchlo ocitnúť v nechcených zásobách, ako aj v nákladoch na zbytočné navyšovanie kapacít.
Stratégia oneskorenej kapacity
Toto je opak stratégie vedúcej kapacity. So stratégiou oneskorenej kapacity bude spoločnosť zvyšovať kapacitu až po tom, čo vznikne dopyt.
Aj keď mnoho spoločností túto stratégiu dodržiava, úspech nie je vždy zaručený. Táto metóda má však určité výhody.
Spočiatku to znižuje riziká spoločnosti. Tým, že spoločnosť neinvestuje v čase menšieho dopytu a odďaľuje významné kapitálové výdavky, bude mať stabilnejší vzťah so svojou bankou a investormi.
Po druhé, spoločnosť bude naďalej ziskovejšia ako spoločnosti, ktoré investovali do zvýšenej kapacity.
Samozrejme, nevýhodou je, že firma by mala obdobie, kedy je produkt nedostupný, kým sa kapacita definitívne nezvýši.
Stratégia zápasovej kapacity
Stratégia zodpovedajúcej kapacity je taká, v ktorej sa spoločnosť snaží zvýšiť kapacitu v menších prírastkoch, aby sa zhodovali s nárastom objemu.
Aj keď sa táto metóda snaží minimalizovať nadmernú a nedostatočnú kapacitu ostatných dvoch metód, spoločností dostanú aj to najhoršie z týchto dvoch, pretože sa môžu ocitnúť v prekročení kapacity a pri rozdielnej kapacite obdobia.
Na optimalizáciu dodávateľského reťazca, musíte byť schopní dodávať svojim zákazníkom to, čo chcú a kedy to chcú – a dosiahnuť to tým, že budete míňať čo najmenej peňazí. Pochopením a využitím výhod vášho zariadenia výroby a výrobnej kapacity, môžete dosiahnuť tento dôležitý cieľ optimalizácie dodávateľského reťazca.
Softvér na správu kapacity
Čoraz častejšie sa softvérovým programom páči plánovanie podnikových zdrojov (ERP) a systémy skladového hospodárstva (WMS) vypočíta priepustnosť pomocou vzorcov, ktoré sú závislé od kapacity.
Aktualizoval Gary Marion, Expert na logistiku a dodávateľský reťazec.
