Čo je Talent Management?
Talent management je len ďalší z tých otravných pojmov ľudských zdrojov, však? Nesprávne. Talent management je záväzok organizácie získavať, najímať, udržiavať a rozvíjať najtalentovanejších a najkvalitnejších zamestnancov dostupných na trhu práce.
Manažment talentov je teda užitočným pojmom, keď opisuje záväzok organizácie najať, riadiť, rozvíjať a udržiavať talentovaných zamestnancov. Zahŕňa všetky pracovné procesy a systémy, ktoré s tým súvisia udržanie a rozvoj kvalitnej pracovnej sily.
Talent Management ako obchodná stratégia
Talent management je obchodná stratégia, o ktorej organizácie dúfajú, že im umožní udržať si svojich najtalentovanejších a najkvalifikovanejších zamestnancov. Rovnako ako zapojenie zamestnancov alebo uznanie zamestnancov, je to uvedená obchodná stratégia, ktorá zabezpečí prilákanie špičkových talentov v konkurencii iných zamestnávateľov.
Keď poviete potenciálnemu zamestnancovi, že ste venovali energiu a odhodlanie stratégii riadenia talentov, ktorá zabezpečí, že bude mať
Rozdiely v závislosti od uvedenej stratégie talentu
Čo sa javí ako rozdiel medzi odborníkmi a organizáciami zameranými na riadenie talentov od organizácií, ktoré používajú terminológie ako riadenie ľudského kapitálu alebo riadenie výkonnosti je ich zameranie na rolu manažéra, na rozdiel od spoliehania sa na ľudské zdroje, počas životného cyklu zamestnanca v rámci organizácie.
Odborníci na ďalšie dve stratégie rozvoja a udržania zamestnancov by tvrdili, že napríklad riadenie výkonnosti má rovnaký súbor osvedčených postupov. Len sa volá iným menom.
Talent management dáva manažérom významnú úlohu a zodpovednosť v procese náboru a pri neustálom rozvoji a udržaní si špičkových zamestnancov. V niektorých organizáciách sú do systému riadenia talentov zaradení len špičkoví potenciálni zamestnanci. V iných spoločnostiach je do procesu zaradený každý zamestnanec.
V niektorých spoločnostiach je systém riadenia talentov dostupný prostredníctvom počítačových programov; v iných sa používa neformálna komunikácia medzi manažérmi a personálom.
Aké procesy sú súčasťou systému riadenia talentov?
Keď pristupujete k manažmentu talentov ako k vašej celkovej obchodnej stratégii na nábor a udržanie talentovaných zamestnancov, môžete zahrnúť nasledujúce systémy.
- Nábor plánovacie stretnutie
- Vývoj popisu práce
- Písanie pracovných ponúk a umiestnenie náboru na umiestnenie
- Preskúmanie aplikačných materiálov
- Telefonicky alebo online skríningový rozhovor
- Interné pohovory, ktoré môžu zahŕňať viaceré stretnutia s mnohými vašimi súčasnými zamestnancami
- Kontrola poverení a kontrola pozadí
- Vypracovanie pracovnej ponuky vybranej osobe
- Dohoda o výške ponuky
- Deň nástupu zamestnanca a proces nástupu
- Vítané informácie a predstavenie nového zamestnanca
- V práci školenia
- Stanovenie cieľov a spätná väzba
- Koučing a budovanie vzťahov zo strany manažéra
- Formálne systémy spätnej väzby, ako je riadenie výkonu alebo proces hodnotenia
- Neustály rozvoj zamestnancov
- Plánovanie kariéry a kariéra
- Povýšenie, bočné pohyby, prestupy
- Skončenie pracovného pomeru z rozhodnutia zamestnanca alebo z dôvodu zamestnávateľa
Kľúčová úloha manažéra v talentovom manažmente
Ako už bolo uvedené, väčšina týchto pracovných systémov je priamo v rukách manažéra zamestnanca. HR môže poskytnúť podporu, školenia a zálohovanie, ale každodenné interakcie, ktoré zaisťujú úspech nového zamestnanca, pochádzajú od manažéra. Rozvoj a koučovanie zamestnanca vychádza z jeho aktívnej, každodennej interakcie s manažérom.
HR môže prevziať vedenie v niektorých činnostiach, ktoré vidíte na tomto zozname, najmä pri nábore a výbere nových zamestnancov a v prípade ukončenia pracovného pomeru. HR je tiež hlboko zapojené do systému riadenia výkonnosti, plánovania kariéry a tak ďalej a vedie vývoj systémov.
Manažéri sú však prostriedkom na ich vykonávanie na celkové uznanie práce zamestnanca a trvalé udržanie zamestnanca. Berte zodpovednosť vážne; to je dôležité.
Integrujte Talent Management plne do svojej organizácie
Talent management je obchodná stratégia a musíte ju plne integrovať do všetkých procesov organizácie týkajúcich sa zamestnancov. Prilákanie a udržanie talentovaných zamestnancov v systéme talent managementu je úlohou každého člena organizácie, najmä však manažérov, ktorí majú reportingový personál (talent).
Efektívna stratégia zahŕňa aj zdieľanie informácií o talentovaných zamestnancoch a ich potenciálnych kariérnych dráhach naprieč organizáciou. To umožňuje rôznym oddeleniam identifikovať dostupné talenty, keď sa vyskytnú alebo objavia príležitosti.
Organizácia, ktorá robí tento druh efektívne plánovanie nástupníctva zaisťuje, že najlepší talent je vyškolený a pripravený prevziať ďalšiu pozíciu vo svojej kariére. Plánovanie nástupníctva prináša úžitok zamestnancom a organizácii. Manažéri v celej organizácii sú v kontakte so zamestnancami, ktorých pripravujete pre ich ďalšiu veľkú rolu.
Vo väčších organizáciách vyžaduje talent manažment Informačné systémy ľudských zdrojov (HRIS) ktoré sledujú kariérne cesty zamestnancov a riadia dostupné príležitosti pre talentovaných zamestnancov.
Viac o Talent Managemente
Zistite viac o pracovných systémoch, ktoré talent manažment zahŕňa a osvedčené postupy v oblasti riadenia talentov. Váš efektívny prístup k manažmentu talentov zaistí, že prilákate a udržíte zamestnancov, ktorých potrebujete pre obchodný úspech.
