Rozvoj ľudských zdrojov je rámec, ktorý pomáha zamestnancom rozvíjať ich zručnosti, znalosti a schopnosti, čo následne zvyšuje efektivitu organizácie.
Zistite, aké typy činností sú súčasťou rozvoja ľudských zdrojov a aké výhody môžu mať pre organizáciu.
Čo je rozvoj ľudských zdrojov?
Rozvoj ľudských zdrojov pomáha organizáciám rozvíjať ich pracovnú silu prostredníctvom školení zamestnancov a kariérneho rozvoja, čo zlepšuje efektivitu a výkonnosť organizácie.
Rozvoj ľudských zdrojov môže zahŕňať mnoho rôznych príležitostí, aktivít a zamestnaneckých výhod, ako napríklad:
- Riadenie výkonnosti a rozvoj
- Koučovanie zamestnancov
- Mentoring
- Plánovanie nástupníctva
- Pomoc pri výučbe
- Organizačný rozvoj
Všetky aspekty rozvoja ľudských zdrojov sa zameriavajú na rozvoj kvalitnejšej pracovnej sily organizácia a jej jednotliví zamestnanci môžu dosiahnuť svoje pracovné ciele v službe zákazníkov.
- Skratka: HRD
Ako funguje rozvoj ľudských zdrojov?
Organizácie majú veľa príležitosti na rozvoj ľudských zdrojov
Neformálne vzdelávanie môže zahŕňať:
- Koučing zo strany manažérov
- Mentoring skúsenejšími zamestnancami
- Spolupráca s vysoko kvalifikovanými kolegami
Formálny vývoj môže zahŕňať:
- Školenie v triede
- Vysokoškolské kurzy
- Plánovaná organizačná zmena
- Interné školenie poskytované personálom alebo plateným konzultantom alebo facilitátorom
Zdravé organizácie chápu silu rozvoja ľudských zdrojov a pokrývajú všetky tieto základy.
Na ilustráciu toho, ako môže fungovať rozvoj ľudských zdrojov, si predstavte, že vaša spoločnosť najala nového obchodného zástupcu. Dostávajú formálne školenie zamestnancov ako súčasť procesu nástupu a pravidelné neformálne školenie manažérov, keď sa učia laná.
Ako pokračujú vo svojej kariére u vás, vzniká viac príležitostí na formálne interné školenie, ktoré sa potom realizuje podľa pravidelného plánu. Možno pridelíte tomuto novému zamestnancovi mentora, ktorý mu môže pomôcť prekonať akékoľvek ťažkosti a dokonca pracovať na identifikácii jeho špeciálnych silných stránok; to umožňuje, aby bol zamestnanec nasmerovaný na cestu rozvoja prispôsobenú jeho jedinečným schopnostiam a túžbam.
Nakoniec, keď zamestnanec získa viac skúseností, vedomostí a školení, môže byť využitý na vedúcu úlohu, ktorá by potom mohla zahŕňať špecializovanejšie manažérske školenia.
Počas tejto doby zamestnanec s pomocou zamerania organizácie na rozvoj ľudských zdrojov, zlepšila ich efektivitu a produktivitu, čím podporila celkový výsledok vašej spoločnosti úspech.
Tipy pre interný tréning
Poskytovaním interných manažérskych školení pomáhate rozvíjať silné stránky vašich zamestnancov, ako aj ich schopnosť prispievať k vašej organizácii.
Manažérske školenia môžu zahŕňať interne dodávané, prispôsobené manažérske rozvojové stretnutia. Môžete tiež poskytnúť interný rozvoj manažmentu prostredníctvom knižných klubov v práci, náročných pracovných úloh a koučingu od šéfa manažéra. Ďalšie možnosti zahŕňajú hodiny, interné pracovné úlohy, exkurzie a samoštúdium. Mnoho možností manažérskeho tréningu možno identifikovať prostredníctvom proces plánovania riadenia výkonnosti.
Jedným zo spôsobov, ako ponúknuť rozvojové sedenia, je raz týždenne, aby sa facilitátor alebo prezentujúci stretli so zamestnancami v skupine na dvojhodinovom školení. Tieto stretnutia sa môžu opakovať niekoľko rokov, aj keď budete chcieť časom obmedziť ich frekvenciu.
Kľúčom k úspešným tréningom je, že všetky rôzne prvky – spoločný čas, diskusia, školiace témy, nové informácie, spoločné čítanie – vzdelávať a budovať tím.
S facilitátorom, ktorý je naladený na jazyk a kultúru vašej organizácie, tieto školenia poskytujú efektívny prístup k rozvoju zamestnancov.
Okrem toho, učenie prichádza v takom malom rozsahu, že účastníci nie sú zahltení informáciami a majú príležitosť precvičiť si to, čo sa naučili. Počas nasledujúceho školenia majú tiež možnosť diskutovať o lekciách, ktoré aplikovali na pracovisku, ao tom, čo sa im osvedčilo.
Výhody rozvoja ľudských zdrojov
Pri efektívnom uplatňovaní je rozvoj ľudských zdrojov kľúčovým spôsobom, ako prilákať a udržať talenty vo vašej organizácii.
Neustále vzdelávanie je jednou z príležitostí, ktoré zamestnanci hľadajú, keď uvažujú o zamestnávateľovi. Poskytnutie schopnosti a povzbudenie zamestnancom pokračovať v rozvíjaní svojich zručností pomôže udržať a motivovať personál. Keď zamestnanci cítia, že dostali náležité školenie a podporu, je pravdepodobnejšie, že zostanú lojálni k organizácii a pocítia vyššiu spokojnosť s prácou.
Rozvoj ľudských zdrojov tiež poskytuje prostriedky na identifikáciu a prípravu zamestnancov na postup, aby vedenie vašej spoločnosti bolo skúsené a dobre vyškolené.
Napokon, vysoko kvalifikovaná pracovná sila má lepší výkon a keď zamestnanci vynikajú, podnik funguje dobre. Rozvoj ľudských zdrojov ako taký zabezpečuje aj lepšiu efektivitu organizácie a pomáha jej dosahovať jej ciele.
Kľúčové informácie
- Rozvoj ľudských zdrojov je vzdelávanie a rozvoj pracovnej sily spoločnosti.
- Rozvoj ľudských zdrojov sa môže uskutočňovať formálne prostredníctvom školenia a vzdelávania alebo neformálne prostredníctvom mentorstva a koučingu.
- Rozvoj ľudských zdrojov je dôležitý pre kultiváciu angažovanej a motivovanej pracovnej sily a vedie k vynikajúcim obchodným výsledkom.
