Флуктуација запослених је скупа. Према Галлуп, фирма за статистичко истраживање, кошта посао између једне половине и двоструке годишње плате запосленог ако оде.
Можда ћете бити суочени са трошковима регрутовања, обуке и чекања да запослени постане стручан – обично између шест и осам месеци. Међутим, трошкови замене запосленог можда неће увек бити поништени. Опортунитетна вредност замене запослених може бити већа од трошкова губитак запослених.
Опортунитетна вредност будућих запослених је могући приход, идеје или позитивне промене које би могли донети са собом. Ако је ова вредност већа од вредности коју је донео запосленик који је отишао, или већа од цене губитка тог запосленог, онда је губитак тог запосленог био користан.
Висока цена флуктуације запослених
Трошкови регрутовања могу бити високи или ниски, у зависности од ваше организације и нивоа позиције. Продавница прехрамбених производа која стално регрутује и запошљава благајнике нема огроман додатни трошак да запосли још једну особу.
Али ако тражите главног службеника за информације – високо специјализован посао – можда ће вам требати неко време да пронађете оно што вам одговара. Време и сати запослених који су потребни да се пронађе прави могу бити скупи.
Када ваш тим пронађе право место за ваше отварање, мораће да буде обучени. Трошкови обуке, уз плаћање времена новозапосленог такође повећавају трошкове.
Обично је потребно шест до осам месеци да нови запослени постане потпуно продуктиван. Чак и висококвалификованим и искусним запосленима може требати оволико времена да се прилагоде новим процедурама и процесима.
Када је промет добар за ваше пословање
Не треба сву флуктуацију запослених посматрати као негативну. Одређени проценат промета је добар и може користити послу.
Какав је промет добар? Брзи одговор на ово питање је: ако нова особа може донети довољно додатне вредности да надмаши Трошкови регрутовања, обуке и подизања брзине, онда је одлазак бившег запосленог позитиван исход.
Постоје случајеви када бисте требали отпустити запослене. Ова врста промета је добра за ваше пословање.
Оштећивање запослених
Можда сте чули да лоши запослени постоје због лоших менаџера. Нису сви проблеми запослених узроковани менаџментом. Постоје неки запослени чије понашање може проузроковати финансијску штету вашем пословању. Овакви типови запослених обављају минималну количину посла, стварају непријатељско радно окружење, преузимају заслуге за рад других.
Неки од ових типова запослених краду производе, време или новац од својих послодаваца. Отпуштање (нехотично мењање) треба да буде аутоматско за ове типове.
Мисерабле Емплоиеес
Понекад имате запосленог који изгледа јадно на послу. Нису ни премало плаћени ни презапослени, само нису задовољни послом.
Када је запослени срећан, не само да ће боље обављати посао, већ може позитивно утицати и на друге. Када је ан запослени је јадан, требало је да трошите време и труд покушавајући да побољшате њихов учинак, став са повратним информацијама или план побољшања учинка.
Ако сте потрошили време и новац на запосленог који је јадан на послу, можда би било најбоље да он да отказ, подстакнете га да оде или га отпустите.
Флуктуација запослених је природна
А валуабле оставка запосленог може да се осети као ударац у стомак. Понекад то није добро за ваш посао. Нећете патити само због трошкова промета, већ и због изгубљеног потенцијала који је имао ваш бивши запослени.
Увек је вредно провести време у саморефлексији да схватите да ли сте могли да урадите нешто другачије. На пример, добровољно напуштање је подсетник да још једном проверите да ли су плате и наднице конкурентне и да осигурате да ваша политика и пракса подстичу велику радну снагу. Али такође је време да се процени да ли је одлазак запосленог био најбољи.
