Желите да се ваши запослени осећају пријатно на послу тако што ћете обезбедити атмосферу у којој осећају да припадају, а несрећни запослени могу да изазову непријатно радно место. Дакле, како можете помоћи свом особљу да искуси осећај припадности на послу? Ево шта треба да знате.
Марк Ингвер је идентификовао шест основних потреба које доводе до осећаја повезаности — контрола, самоизражавање, раст, препознавање, припадност и брига.Ове потребе се могу применити у школи, код куће и на радном месту.
Ако ваше предузеће може да испуни ових шест основних потреба, можете помоћи вашим запосленима да стекну осећај припадности и на крају да од ваше организације направе место где запослени желе да буду. Ево како сваки од њих може да се игра у канцеларијском окружењу.
Контрола
Оснажени запослени ће вјероватније бити самоувјерен, креативан и посвећен значајним циљевима. Истраживачи су посматрали разлику између лидера који оснажују своје запослене и оних који то нису учинили.Заузврат, открили су да менаџери који запосленима дају моћ да контролишу свој рад имају особље које осећа значај.
Запослени који се осећају самопоуздано на послу показују осећај припадности и на крају обављају свој посао кроз много сврсисходнији објектив. Менаџери који подстичу и оснажују не само да буду срећнији запослени, добијају боље.
Селф-Екпрессион
Предузећа често користе правила облачења како би осигурала уједначену презентацију вредности компаније. Међутим, то не значи да запослени морају бити идентични; не желите да ваши запослени мрзе компанију због правила облачења је сувише строг.
Запослени су водили судске битке око питања као што је право на ношење природне косе, а Калифорнија и Њујорк имају законе који штите тај чин самоизражавања.Исто тако, закони штите запослене који имају посебне захтеве за одевањем због своје вере.Не ради се само о закону - ради се о томе да запослени осећају слободу да буду они сами на послу.
Раст
Према студији Друштва за управљање људским ресурсима, запослени преферирају унапређења без повећања плате у односу на повећање плате без унапређења.Иако можда мислите да је новац кључни мотиватор, постоји још један кључан: раст. Запослени који верују да менаџери поштено поступају са унапређењима имају већу вероватноћу да ће остати у својој тренутној компанији, чак и без додатног бонуса у виду веће плате.
Када се комбинују правичност и раст, можете видети утицај на ваше задржавање. Ово указује да се запослени осећају као да припадају. Када менаџери препознају одличан учинак и награђују га поштеним унапређењем, запослени су срећни што остају у компанији.
Препознавање
Препознавањем достигнућа својих запослених, показујете им да обраћате пажњу и препознајете њихов раст и напредак. Ово признање у тандему са потенцијалом за раст унутар компаније подстиче запослене да раде више, паметније и са позитивнијим ставом.
Постоји разлика између давања похвале свима и заправо признавања запосленог за њихов добар учинак. То аутентично признање има најбољи ефекат, јер искрене повратне информације омогућавају запосленима да изграде односе са својим менаџерима.Људи користе „признање“ да описују само део награда, али признање може доћи и у облику негативних повратних информација. Не можете исправити оно што не знате, а негативна повратна информација може бити снажан мотиватор.
Припадање
Припадност је, наравно, циљ осталих принципа који су овде обухваћени, али оно такође добија своју категорију. Са 40% људи који се осећају изостављеним или изолованим на послу, менаџери имају много могућности за то побољшати радну ситуацију и културу.
На пример, рад на разноликости и инклузији може помоћи да се људи осећају пријатно. Мозак функционише кроз друштвено размишљање - то јест, ваши запослени желе да буду део групе. Неки истраживачи су открили да је припадност „један од најмоћнијих извора мотивације“.
Јасно стављање до знања да подржавате људе из свих средина показује да препознајете важност инклузије на послу.
Нега
Можете сумирати горњих пет основних потреба знајући ову последњу: брига. Ако вам је стало до својих запослених, даћете им контролу над њиховим радом, омогућити напредовање и раст, дозволити запосленима да буду себе на послу, препознају их када успеју (и дају конструктивне повратне информације када не успеју) и помажу у стварању осећаја припадајући. Ове потребе су повезане.
Да, морате поштовати закон, али показати да вам је стало је корак даље. На пример, ако запослени испуњава критеријуме за породично медицинско одсуство након рођења или смештаја детета, морате да обезбедите то одсуство. Али, ако то радите радосно и са бригом за добробит запослених, они ће осетити да вам је стало.
Доња граница
Ако менаџери раде на испуњавању ових потреба за своје запослене, запослени ће осећати да припадају овом радном месту. Када запослени осећају да припадају свом радном месту, они имају позитиван утицај на пословање.
