Да ли сте икада размишљали о трошковима за запошљавање радника? У Људским ресурсима често говорите о трошкови повезани са прометом, али не попуњавају сви новозапослени упражњено радно место. Када имате растући стартуп (или растући чврсто успостављени посао), и даље ћете имати трошкове за запошљавање — а неки од ових трошкова се разликују од оних када ангажујете особу за замену.
Тхе стварни бројеви за ваше пословање ће се разликовати у великој мери у зависности од ваше локације, врсте позиције, времена које вам је потребно да попуните позицију и бројних других фактора. Али, када ангажујете запосленог, ово су неки од општих трошкова које ћете имати.
Трошкови запошљавања када запослите новог запосленог
Пре него што почнете да регрутујете, потребно је да напишете опис посла. Ако је ово потпуно нов посао, писање описа посла је често прилично компликовано. Мораћете да идентификујете основне функције потребне за обављање посла и вештине потребне за њихово обављање. Такође ћете морати да одредите распон плата заснован на тржишту за позицију.
Не можете прескочити ниједан од ових корака и можда ће вам требати неко време да их схватите. Основне функције су критичне не само за проналажење правог кандидата, већ могу играти потенцијалну улогу у одређивању разумног прилагођавања за ново запослење у складу са Закон о Американцима са инвалидитетом.
Морате да знате потребне вештине (шта морају да допринесу од првог дана и шта можете да их обучите да раде) пре него што можете да одредите распон плата. Нека ваша плата буде прениска и нећете добити веште и искусне кандидате који су вам потребни. Нека буде превисока и преплатићете свог новог запосленог и можда ћете наљутити своје мање плаћене запослене који раде на сличним пословима.
ако ти користите интерног регрутера, онда трошкови укључују њихову плату за свако време када раде да попуне ову позицију. Ако ангажујете спољног регрута или ловца на главе, такође ћете имати велике трошкове. Топ Ецхелон, који производи софтвер за регрутовање, пронашао је просечни трошкови за ловца на главе да пронађете свог новог запосленог:
- Просечна накнада за регрутовање: 20,283 долара
- Просечан проценат накнаде: 21,5%
- Просечна почетна плата: 93,407 долара
Лакше можете смањити своје интерне трошкове. Али, када израчунате време које проводе менаџер за запошљавање, регрутер и запослени у одбору за запошљавање, улажете много долара од плате у проналажење савршеног запосленог. Затим, ако објавите посао на огласној табли, платићете и то. Обрађено интерно, можете очекивати да ћете платити около $4000 у трошковима регрутовања за средњу позицију.
Трошкови обуке када запослите новог запосленог
Сваком новозапосленом је потребна обука — чак и оном стручњаку из индустрије који управо ви платио ловцу на главе богатство да га пронађе. Ваш нови запослени треба да научи како ваша компанија послује и шта очекујете од њега или ње да уради. Уопштено говорећи, што је посао више плаћен и одговорнији, то ћете више времена и долара потрошити на трошкове обуке.
Ови трошкови укључују не само време вашег новог запосленог да научи задатке позиције, већ и време проведено на њему остали запослени који пружају ту обуку. Ови запослени не могу ефикасно да раде свој посао док обучавају новозапослене.
Једна студија је то проценила потрошићете 38% годишње плате да обучи новог запосленог. Иако кажете да ћете унајмити запосленог који може да „полети“, увек ћете имати трошкове обуке. Када је позиција нова у вашој организацији, можда ћете имати још веће трошкове обуке. То је зато што није постојао претходни запослени који је иза себе оставио сет упутстава за обављање посла.
Тхе Друштво за управљање људским ресурсима (СХРМ) препоручује да укључите ове трошкове док израчунате трошак запошљавања новог радника.
Да ли су вас ови трошкови запошљавања новог радника уплашили?
Након што прочитате ове процењене трошкове за запошљавање новог запосленог, можда ћете помислити да ваше предузеће – посебно мало предузеће – не може себи приуштити раст. Али, такође не можете себи приуштити да останете тамо где јесте. Ако имате посао да издржавате плату нове особе, а нова особа ће помоћи вашој компанији да успе, немојте паничарити око трошкова.
Ваши запослени ослобођени од плате ће зарадити исту количину новца, чак и ако морају да раде више сати да обуче ново запослење — што је добро за ваш џепарац, али може штетити моралу запослених. Уверите се да не преоптерећујете менаџере за запошљавање или вође тима који обучавају новозапослене запошљавањем превише људи у исто време.
Узми а погледајте своје технике регрутовања да бисте били сигурни да користите најефикасније и најисплативије методе. На пример, можете наћи да нуди бонус од 1000 УСД за препоруке даје вам одличне кандидате. Према Друштву за управљање људским ресурсима, „30% свих запослених у 2016. години и 45% интерних запослених“ потиче од препорука запослених. Овај метод регрутовања вам такође штеди трошкове ангажовања ловца на главе.
Ако плаћате велику количину новца за претплату на огласну таблу, уверите се да заиста добијате квалитетне кандидате који су видели објаву на овој табли. Ако нисте, престаните.
Трошкови новог запошљавања су високи, али се исплати пронаћи сјајну нову особу да помогнете вашој компанији да успе. Пажљиво планирајте тако да заиста ангажујете вештине које ће вам требати данас и сутра, и не чекајте да очајнички почнете процес регрутовања. Вероватно нећете уштедети много новца на брзом регрутовању, а можда ћете завршити са мање квалификованим кандидатом.
