Промовисање раста ваших запослених, како најбољих, тако и оних који нису тако добри, кључно је за успех ваше организације – без обзира на околности и способности ваших запослених.
Једно од најбољих догађаја које ћете икада доживети као менаџер је када запослите новог запосленог који је сјајан. Ваш нови запослени одмах ускаче и решава проблеме, гради односе и смишља нове идеје. Укратко, не можете се надати бољем запосленом.
С друге стране, једна од најгорих ствари која се може десити је када запослите новог радника који је ужасан. Ваш нови запослени не може да се носи са оптерећењем, жали се на све и вуче цело одељење. Ово је неуспех у запошљавању.
Пошто већина менаџера није стручњак за запошљавање, када погодите џекпот са савршеним ангажовањем, желите да ту особу чврсто задржите у свом одељењу. Када добијете лоше јаје, желите да натерате запосленог што је пре могуће. Међутим, оно што се обично дешава је да лош запослени остаје заувек, а добар наставља за неколико година.
6 стратегија за пружање могућности људима да расту
На срећу, можете напасти оба ова проблема пружање могућности за своје запослене—добро и лоше — да расте професионално и лично. Ево како.
Не искоришћавајте свог вредног радника. Тако је примамљиво само наставити да гомилате посао на Џејн јер знате да ће она то урадити и то добро. Као резултат тога, Џејн остаје без времена да научи нове вештине и побољша своје односе ван посла. Она је само заузета свим послом све време.
Уместо тога, пажљиво размотрите своје задатке и уверите се да случајно не казните Џејн дајући јој све ужасне задатке само зато што знате да ће их добро обавити.
Дајте јој тешке задатке, да, али не тешке задатке јер су то заморни задаци, већ задаци који ће јој омогућити да се растегне и расте. Јасно када задајете задатке да сте ту да помогнете и да схватате да је ово напоран посао за њу. Вредни и способни радници напредују на овој врсти задатака.
Не дајте се лошем раднику. Када знаш да ће Џејн урадити задатак без размишљања, зашто дајеш задатак Холи? Па, зато што си је унајмио и твој је посао као шефа да јој помогнеш да успе. Дакле, доделите јој задатке или пројекте, а затим радите са њом како бисте били сигурни да ће их остварити.
Узмите у обзир могућност да ваш запослени ради лоше јер не зна како да уради добар посао. Ако је подучавате, подучавате и помажете јој, постоје добре шансе да ће се развити и израсти у доброг запосленог.
Обезбедите формално менторство. Свима је потребан ментор - и добрим и лошим извођачима. Ваш добар извођач може да пређе на следећи ниво уз помоћ доброг ментора. Ваш лош запосленик може убрзати уз неке јасне смернице.
Понекад можете пружити формално менторство са додељеним ментором, а понекад можете пружити менторство кроз програм. У сваком случају функционише, а шта је најбоље зависи од потреба ваше компаније и личности појединца.
Наградите добар учинак. Једна од најгорих ствари које можете учинити са добрим запосленим је да игноришете њихове успехе. Не желите да Џејн пређе на нови посао јер би вас тај излаз оставио високом и сувом. Дакле, не хвалите Џејн (јавно или приватно) и не предлажете продужене задатке и правите себи катастрофу када Џејн поднесе оставку.
Покушајте да уклоните то размишљање. Уместо тога, схватите како Џејнин континуирани успех може и вама омогућити да растете. Како она расте и развија се, она може да преузме задатке вишег нивоа, ослобађајући вас за дуге задатке у вашој каријери.
А шта је са Холи, лошом глумицом? Изузетно је критично да она види награде за успех, ма колико мале. Кад види шта је способна да уради добро, она ће бити склона да настави да се труди за додатни успех. Почеће да расте и ускоро би могла да постане вредан члан тима.
Не заборавите на лични раст. Да, ваш главни циљ као послодавца је успех вашег пословања или одељења, али ако ваши запослени не осећају лични раст, неће им бити толико стало до вашег резултата. Постарајте се да својим запосленима дате времена за себе—да постану оно што и оно што желе да постану. Ово је кључно за ангажман радник и задржавање.
Прави лидер се брине да њени запослени напредују у каријери и животу. Ово је увек примарна одговорност - одмах поред испуњавања финансијских циљева. То је оно што вас разликује од обичног шефа.
Сузанне Луцас је слободни писац која је провела 10 година у корпоративним људским ресурсима, где је ангажовала, отпуштала, управљала бројевима и још једном проверавала са адвокатима.
