Догађаји за изградњу тима лидери често приступају као нешто што је неопходно запосленима, радним секцијама и компанијама. Међутим, запослени обично имају супротну перспективу од предстојећих активности изградње тима.
Ваш циљ је да направите лекцију у вези са радом из активности изградње тима. Покушајте да своје пословне функције унесете у вежбе тако да се догађај не посматра као губљење времена и да има продуктиван исход.
Тим-буилдинг Импринт
Ове врсте активности могу имати трајне ефекте. Како су планирани, изведени и шта се реализује оставиће трајан утисак на ваше запослене. Ако нема ништа плодоносно у вашим тим-билдинг догађајима, запослени ће сваком новом запосленом пренети колики су отпад. Руководство ће морати напорно да ради да би превазишло ову корпоративну меморију.
Ако се догађаји планирају и изводе на начин који омогућава људима да уче и раде заједно на побољшању себе, запослени се осећају добро о себи и једни о другима. Боље ће се упознати и имати заједничко искуство које их је зближило.
Поверење је један од жељених исхода изградње тима. Догађаји за изградњу тима могу се користити за изградњу поверења, али само ако укључују активности изградње поверења у себе. Ако су активности које планирате довољно изазовне и везане за посао, поверење међу запосленима које се надате да ћете изградити ће уследити.
Ризици активности изградње тима
Већина сесија за изградњу тима помаже запосленима да се ругају својим организацијама. Ово се дешава зато што се тим билдинг догађаји одржавају ван контекста културе и начина пословања компаније.
На пример, ако бисте послали људе на комерцијалну локацију за изградњу тима где они обављају задатке као тимовима, али интерне награде ваше компаније су индивидуално засноване, догађај тим билдинга ће бити изгубљен време. Ваши запослени више не би желели да учествују у оваквој врсти догађаја.
Догађај који не користи значајне активности на радном месту ће произвести страх и љутњу. Људи имају тенденцију да се зближе у временима муке. Везе које се изграђују биће засноване на заједничкој беди уместо на остварењу, осим ако у активностима нема смисла.
Ковање успеха у изградњи тима
Уверите се да ваша компанија треба да спроводи вежбе изградње тима. Компаније које не користе тимове за завршетак посла могу да спроводе активности изградње тима, али треба да постоји проверљива потреба за тим.
Да би изградња тима и други догађаји ван локације требало да понуде вредност, требало би да садрже културу релевантне пословне филозофије и вредности. Укључивање јачања корпоративне културе у планиране активности омогућава запосленима да поделе своје погледе на културу. Подстиче размишљање, дискусију и, надамо се, да запослени прихватају филозофију лидерства компаније.
Можда би било добро да кроз комуникацију пренесете своје виђење тимског рада мотивациони цитатс (послано е-поштом или постављено у облику постера) као начин да инспиришете своје запослене да раде заједно ка заједничком циљу.
Приступите неуспесима тима на истражни начин, а не на оптужујући. Тимови заједно решавају проблеме и побољшавају процесе или заједно пропадају. Када тим не успе, приступ треба да се фокусира на проналажење процеса или одлука које су довеле до неуспеха, а не на неуспех појединца у тиму.
Људи који заједно превазилазе изазове уче да верују једни другима брже од људи који једноставно познају или раде једни поред других. Можда ћете покушати да своје вежбе изградње тима учините изазовнијим од свакодневног рада. Дајте тимовима задатке на којима раде други тимови.
Запослени ће имати више користи од суочавања са изазовима везаним за посао него од заједничког пењања на препреку. Планинарске експедиције могу изградити тимски рад, али овај приступ је много мање ризичан и кориснији за ваш посао.
