Шта добијате када ставите неке од најбољих пројектни менаџмент мозгове у свету заједно и замолити их да смисле како изгледа будућност? Добијате невероватан увид у то како се управљање пројектима развија и шта је тренутно популарно.
ТвентиЕигхти Стратеги Екецутион, фирма за обуку о управљању пројектима и учинком, представила је панел глобални виши менаџери заједно да их замоле да открију и коментаришу шта је тренд у управљању пројектима данас. Ево шта су имали да кажу.
1. Агиле је ту да остане
Ако радите у окружењу за управљање пројектима водопада, пазите, јер Агиле долази на пројекат у вашој близини!
Стручни панел је препознао да се многе организације још увек боре са принципима Агиле-а. Међутим, вође чопора помажу свом особљу да превазиђе те почетне препреке и омогућавају да се Агилно размишљање уклопи у начин на који се пројекти воде. Завршетак посла више не мора да укључује само оно што називају „дисциплинованим приступима“ (замислите ПРИНЦЕ2, на пример). Можете користити најбоље од оба да поједноставите испоруку пројекта и пронађете приступ који вам савршено одговара.
2. Менаџер пројекта = Стратешки менаџер
Управљање пројектом више није улога која се односи само на испоруку. Док завршавање посла на време увек ће бити један од врхунске вештине за менаџере пројеката то није једина ствар која вам је потребна да бисте били успешни.
Менаџери пројеката морају да буду у стању да виде ширу слику и повежу шта пројекти раде са начином на који испуњавају стратешке циљеве организације. Треба одиграти велику улогу у осигуравању да су финансијски циљеви пројекта постигнути, а ТвентиЕигхти каже да се улога менаџера пројекта помера са улоге менаџера пројекта на „менаџера профита“. То је прилично велики скок за многе менаџере пројеката који су можда само раније знали како да напишу пословни случај пројекта, а нису имали много финансијске изложености даље од тога.
3. Уграђивање управљања променама у све
Управљање променама је некада било домен менаџера промена, али данас многе организације немају луксуз да неко само испуни ову улогу. Сваки пројекат доноси промену, а управљање променама је кључна вештина за менаџера пројекта.
То није нешто што ће сваки менаџер пројекта прихватити, али без ефективних процеса управљања променама и исправан став према уграђивању промена, пројекти неће моћи успешно да се испоруче дуже време термин. Другим речима, управљање променама чини промену „лепљивом“.
Обука за управљање променама је нешто што бисте требали размотрити ако не осећате да вам сопствене вештине дозвољавају да у потпуности обавите ову улогу. Стручни панел је коментарисао да предузећа не би требало да претпостављају да је особље научило како да управља мењају се сами тако да можете открити да је ваш шеф отворен за идеју да вас пошаље на кратко наравно.
4. Обука, обука, обука
На данашњем тржишту, стручни панел је препознао да обука може бити конкурентска предност за предузећа. Менаџерима пројеката је потребан низ вештина од техничких вештина које ће научити кроз ПМП обуку до добрих комуникацијских вештина, аналитичког размишљања и још много тога.
Исплативије је тренирати сопствени тим него регрутовати и ангажовати старије особље.
5. Управљање пројектима је свуда!
Шансе су да читате овај чланак и да немате формалну, традиционалну позадину у управљању пројектима. Нисте необични: то је начин на који су многи, многи менаџери пројеката почели.
Панел ТвентиЕигхти је такође идентификовао да рад на пројекту није ограничен на једну област пословања и као такво управљање пројектима више није само за менаџере пројеката...ако разумете на шта мислим. Другим речима, сви данас управљају пројектима, чак и ако немају радно место у вези са пројектом.
Предности овога за пословање укључују боље задовољство купаца, повећану ефикасност и свеукупно јаче стратешко усклађивање.
