Када би послодавци требало да уведу отказе или отпуштања

Када предузећа дођу у тешка времена или желе да изврше значајну пословну промену, могу да смање број запослених путем одсуства или отпуштања. Али у чему је разлика?

Фурлоугхсаре а привремено смањење броја запослених. Када отпуштате запослене, то радите са очекивањем да ћете их опозвати. Током одмора, запослени узимају неплаћено одсуство, иако компаније могу да наставе са својим здравственим бенефицијама.

У међувремену, отпуштања су трајно смањење броја запослених. Запослени на које утиче ова одлука не би требало да очекују да ће бити поново ангажовани и требало би да одмах почну да траже нови посао. Отпуштања могу или не морају укључивати отпремнине и проширене накнаде.

Зашто одсуство има више смисла

У неколико ситуација, одмор има више смисла него отпуштање. На пример, ако је ваш посао сезонски, можете да отпустите запослене током застоја, а затим да их вратите током ваше ужурбане сезоне.

Друга ситуација у којој одсуство има смисла је када постоји привремени прекид у пословању. На пример, пошто су многа предузећа затворена 2020. године, очекивања су била да ће затварање бити кратко и да ће запослени бити отпуштени, а не отпуштени. Постоји неколико других примера зашто би одмор могао бити идеалнија опција:

• Потребна вам је флексибилност — Одсуство може трајати било који период, иако ослобођени запослени морају да буду пуштени на одмор у корацима од целе недеље, или ћете морати да им платите целу недељу. Али, ако вам је потребно затварање од две недеље, одсуство има много више смисла.
• Отпусти смањују административна оптерећења—Не морате да отпуштате, а затим запошљавате запослене; људи на одмору су и даље запослени.
• Морате привремено да смањите број запослених и финансијске обавезе (тј. платни списак)—Током одмора, можете захтевати од запослених да користе своје плаћено слободно време (ПТО), што им омогућава да примају плату и смањује ваше будуће обавезе.
• Можете себи приуштити наставак бенефиција—Ово зависи од ваше државе и правила плана, али држава често од вас захтева да наставите да плаћате послодавцу део здравствене заштите док су запослени на одсуству. 

Последице отпуштања запослених

Одсуство може помоћи послодавцима да управљају кратким периодима застоја, али постоје последице. Ваши запослени могу изградити огорченост током одмора - посебно ако уопште не примају плату. Смањење особља такође може утицати на вашу способност да водите свој посао у будућности.

Отпуштени запослени такође имају права која немају отпуштени радници.На пример, запослени који нису ослобођени плаћања морају бити плаћени за све одрађене сате. Дакле, ако позовете запосленог који је на одсуству и поставите питања која трају више од неколико минута (познато као „де минимис“ или безначајно време), мораћете да забележите то време и платите.

Ослобођени запослени мора да буде отпуштен у корацима од целе недеље. Ако, на пример, пошаљете е-пошту запосленом који је ослобођен изузећа и поставите питања у вези са послом која захтевају њихово време и одговор, морате да обезбедите цео недељни чек. Због оваквих сценарија, најбоље је да запослени који су ослобођени предају све лаптопове и мобилне уређаје које обезбеђује компанија како случајно не би радили.

Ако отпустите запосленог, он ће највероватније имати право на исплату за незапослене. Током 2020. године, неке додатне бенефиције, попут федералног додатка за незапосленост од 600 долара, биле су доступне запосленима који су на одсуству и отпуштени. Уверите се да сте у складу са свим законима, укључујући нови Закон о првом реаговању породице на корона (ФФЦРА) ако ваше предузеће има мање од 500 запослених.

Када су отпуштања неопходна

Отпуштања би требало да буду трајни прекиди. Било да се ради о смањењу снаге, где пуштате људе са изричитом циљем смањења броја запослених, или реорганизацији где отпуштате људе у једној групи, али можете запослити људе у другој, људи који изгубе посао треба да очекују да је акција коначна.

Приликом утврђивања да ли су отпуштања неопходна, узмите у обзир следеће факторе:

• Да ли очекујете да ће ова промена бити трајна? Ако затворите фабрику, то је трајна промена и мораћете да отпустите запослене. Ако затварате фабрику да бисте извршили темељно чишћење или поправили машине, одсуство има више смисла.
• Можете ли користити запослене у другој области? Ако затварате једну линију производа, да ли има смисла укинути маркетиншки тим за тај производ или би било боље да предузеће премести тај тим да подржи други производ? Не желите да отпустите одличне трговце за производ А, само да бисте морали да запослите нове људе за производ Б.
• Које финансијске последице треба да очекујете? Ако отпустите своју продајну снагу, да ли ће вам продаја пасти до те мере да ћете морати да спроводите будућа отпуштања?

Као и одсуство, отпуштања могу бити финансијски и емоционално тешко за запослене. Запослени који су отпуштени ће се вратити, тако да ћете морати више да се усредсредите на то да буду срећни док нису на послу. Отпуштени радници треба да буду јасно да су отпуштени. Међутим, према отпуштеним запосленима морате поступати поштено и професионално, иначе ћете изгубити поверење и подршку оних који се задржавају.

И одсуства и отпуштања могу бити предмет савезних и локалних закона. На пример, тхе Закон о прилагођавању и преквалификацији радника (ВАРН) захтева 60 дана обавештења пре одређених отпуштања. Ако верујете да ће одсуство трајати дуже од шест месеци, важи и ВАРН. Државе имају другачија правила. Постоје ограничени изузеци, као што су виша сила или „божји чин“, који уклањају ваш захтев за ВАРН.