Управљање другима може бити инспиративно, испуњавајуће или имати неку сличност са дневним боравком за одрасле. У компанијама, одељења за људске ресурсе су приметила обрасце који се појављују током времена о најтежим ситуацијама које се дешавају у организацијама.
Ово су питања која читаоци често постављају и која захтевају убедљиве одговоре ако желите да ефикасно управљате запосленима и створите хармонично окружење на радном месту.
Следе описи десет најтежих, али најчешћих питања која се појављују, као и везе до упутстава како да одговоре на свако питање. Кликните на везе у наслову сваког одељка да бисте сазнали како можете да решите ове уобичајене проблеме на радном месту.
Неки људи одишу негативношћу јер не воле свој посао и не воле своју компанију. Њихови менаџери су увек кретени и обично лоши, лоши, лоши шефови. Шеф и организација их увек неправедно третирају.
Они мисле да компанија увек иде низ воду и да су њени купци безвредни. Знате ове негативне Недове и Нелије—свака организација их има—и
Људи се често питају: „Како да остварим стратешко планирање у мојој организацији? И како организација обезбеђује да, када је време потрошено на планирање, планирање има утицај?" Можете добити помоћ у развоју стратешког оквира ваше организације.
Ово питање стратешког планирања погађа у срце како направити промене било које врсте у вашој организацији. Можете. Сазнај како.
У вековној дилеми, менаџери стално питати зашто запослени не раде оно што би требало да раде на послу. Док део одговорности пада на изборе које поједини запослени доносе на радном месту, менаџери такође треба да сносе део кривице.
Запослени желе да успеју на послу, а менаџери су одговорни за стварање радног окружења у коме могу да успеју.
Многи од разлога због којих одговорност запослених не успева су због квара у систему управљања запосленима. Почните са неуспех менаџера да пружи јасан правац.
Поставите себи следећу серију питања:
Да ли се осећате све несрећније због свог посла? Слушате ли себе како се више жалите како сваки дан пролази? Да ли вас пријатељи на послу избегавају због притужби? Како о својој породици? Запослени ретко остављају несрећу на послу.
Да ли сањате о другим стварима које бисте могли да радите са временом и енергијом које сада трошите на посао? Да ли се плашите помисли да идете на посао понедељком ујутру до те мере да недељне вечери покварите осећањем ужаса?
Ако је тако, онда је вероватно време да дате отказ. Погледајте десет могућих разлога зашто је време да напустите посао.
Увежбавање личне храбрости је неопходно ако желите да решите конфликте на послу. Зашто се успешно решавање сукоба не дешава чешће на послу?
Многи људи су плаше се решавања сукоба. Осећају се угрожено решавањем сукоба јер можда неће добити оно што желе ако друга страна добије оно што желе.
Чак иу најбољим околностима, решавање сукоба је непријатно јер су људи обично невешти и неувежбани. Плаше се да повреде осећања друге стране, а плаше се и да ће бити повређени. Погледајте како да стекнете више личне и професионалне храбрости.
Као вођа организације, менаџер или супервизор, ви сте одговорни за стварање радног окружења које омогућава људима да напредују. Ако ратови на терену, сукоби, неслагања и разлике у мишљењима ескалирају у међуљудски сукоб, морате одмах интервенисати.
Конфликти се не решавају сами од себе и ретко нестају без неког облика интервенције. Решавање конфликата, са вама као посредником, је неопходан. Решавање сукоба је тренутни приоритет за вашу организацију.
Остварите своје снове: шест корака: остварите своје циљеве и резолуције
Не дозволите да ваши циљеви и одлуке падну по страни. Шансе су да су ти циљеви и резолуције кључни да бисте остварили своје снове и живели живот који волите. Можете се фокусирати на постизање циљева.
Постављање циљева и постизање циља лакше ако следите ових шест корака за ефикасно и успешно постављање циљева и остваривање ваших резолуција.
Уздигни се изнад свађе: суочавање са тешким људима на послу
Тешки људи постоје на сваком радном месту. Тешки људи долазе у стотинама варијанти, и ниједно радно место не може тврдити да тешки људи не постоје. Колико вам је тешко да се носите са особом зависи од вас: вашег самопоштовања, вашег самопоуздања, и количину професионалне храбрости коју сте спремни да искористите да бисте се суочили са проблемима и сиромашнима понашање.
Лакше је носити се са тешким људима када је особа генерално одвратна или када понашање утиче на више особа. Деалинг са тешким људима је много теже када вас нападају или покушавају да поткопају ваш професионални допринос и добро име.
Лоше до кости: Суочавање са лошим шефом или лошим менаџерима
Уморан си. Фрустрирани сте. Несрећни сте. Ти си демотивисан. Ваша интеракција са шефом је неподношљива. Ваш шеф је насилник, контролисан, избирљив и ситничав или добра стара особа којом се лако манипулише.
Шеф преузима заслуге за ваш напоран рад и никада не пружа позитивне повратне информације. Штавише, менаџер пропушта сваки састанак који је заказан са вама, тако да никада немате прилику да поделите своје мисли.
Ваш шеф је лош шеф. Суочавање са мање ефикасним менаџерима или једноставно лошим менаџерима је изазов са којим се превише запослених свакодневно суочава. Ове идеје ће вам помоћи да се носите са својим лошим шефом.
Људи на радним местима причају о томе како изградити тим, како да натерам групу да ради као тим, а мој тим. Али, проблем је што већина њих не разуме како да створе искуство тимског рада или како да развију ефикасан тим.
Ових дванаест савета покривају концепте неопходне за изградњу успешног радног тима. Користите ових дванаест савета за изградњу успешних радних тимова.
