Запослени месеца, који генерално бира менаџмент, је признање појединца од стране организације за њихов изузетан допринос као запосленог. Признање обично прати поклон, поклон бон и/или сертификат или а хвала вам. Често је име награђеног запосленог угравирано на плочи у холу компаније.
Запослени месеца је организационо признање које компаније користе – и успешно – и неуспешно – годинама. У неким организацијама, признање Запосленик месеца је шала. Запослени о томе размишљају као о популарности, или да се упосленици наиђу на такмичење за запослене који се маме руководство и који смеђи нос свом менаџеру.
У другим организацијама, то је неговани облик признања који запослени траже, осећају се препознатим и почаствовани су када буду проглашени за Запосленика месеца.
Забринутост у вези са признањем Запосленик месеца
Наша најважнија брига у вези са признањем Запосленик месеца је што смо наишли на бројне послодавце који верују да је њихов посао стварања мотивишућег, награђивајућег радног окружења за запослене завршен са овим награда.
Али, овај облик признања није замена за свакодневно позитивно признање од стране менаџера, разумну плату и бенефиције, активности и догађаје које спонзорише компанија, и окружење уважавања. Награда за запосленог месеца је само почетак признања. То није цео процес признавања.
Са толиким могућности на располагању за пружање признање запослених, и шта запослени желе од рад, зашто нудити награду Запосленик месеца са свим својим инхерентним проблемима? Не можете да решите већину проблема, а у најгорем случају, награде Запослени месеца штете напорима запослених у признавању и моралу запослених.
Проблеми са признањем запосленог месеца
Проблеми са одређивањем Запосленог месеца остају у уобичајеној примени. Али, чак и ако се процес имплементације побољша, награда је непријатељска према запосленима и не постиже циљеве признања запослених.
Бан Награде за запосленог месеца, као облик признање запослених, због ових разлога.
- Објављени критеријуми за избор најчешће не постоје. Запослени који је ретко препознат зна зашто је изабран. У недостатку критеријума, остали запослени сматрају да је процес селекције немотивишућа магла. У сваком процесу селекције, наведени критеријуми, најчешће мерљиви, кључни су за разумевање награде од стране запослених. Морају да знају зашто су га добили
- Да би запослени постао Запосленик месеца, требало је да испуни или изложи наведене критеријуме, како би свим запосленима било јасно зашто је ова особа изабрана. Већина организација не успева да успостави мерљиве и препознатљиве критеријуме. Селекција није транспарентна, па не испуњава своје циљеве мотивације и задржавања запослених.
У овим организацијама вицеви о смеђим носовима и мора да је твој ред су уобичајени. Они умањују моћ препознавања именовања и негативно утичу на морал и мотивацију запослених. - Овај разлог да се забрани додела награда Запосленик месеца је још моћнији. Уколико одређени број запослених испуни или покаже наведене критеријуме (под претпоставком да су критеријуми објављени), сваки од запослених који се квалификовао заслужује награду. Избор једног запосленог поново претвара признање у мишљење менаџмента.
То поражава сврху критеријума. Обезбедите награду за сваког запосленог који постигне оно што је потребно да добије признање Запосленик месеца.
Или, на предњој страни наведите да је само једна награда доступна запосленима који испуњавају услове. Али, сваки запослени који испуњава критеријуме биће постављено на слепи цртеж за избор месеца. Било шта друго поражава вашу сврху.
Борба против оптужби о недостатку транспарентности и правичности; и избегавајте тврдње о фаворизовању, један од првих десет жалбе запослених о радним местима. Пронађите више мотивационих облика препознавање. Признање Запосленик месеца Бан.
