Желите да подстакнете више учешћа у процена учинка и планирање каријере од ваших запослених? Самоевалуација запослених је једна од најбољих метода за укључивање запослених у процес сагледавања учинка и постављања циљева за посао и каријеру.
Тхе самоевалуација запослених обезбеђује да се запослени пажљиво припреме за планирање развоја учинка или састанак са својим менаџером за процену. То пружа корисну прилику запосленима да озбиљно размотре свој ниво учинка и доприноса.
Ово је посебно важно када желите да охрабрите своје запослене да поставе дуготрајне циљеве. Саморефлексија о могућностима може побољшати њихову способност да циљају даље, више и паметније. Није исто као да менаџер очекује више од њих. Далеко је бољи за учинак када запослени подиже очекивања.
Коришћење самоевалуације као алата за унапређење каријере
Самоевалуација запослених подстиче запослене да размишљају и планирају своју будућност у вашој организацији. Они могу да циљају своју следећу прилику, могућа унапређења, различите послове које желе да испробају и унакрсну обуку коју желе да добију. Самоевалуација је такође прилика да запослени размисле о својој каријери било у вашој компанији или код другог послодавца.
Да ли ваша компанија користи традиционалне перформансе систем оцењивања? Или, да ли ваша компанија следи напредан процес управљања учинком?
Који год метод да ваша компанија користи да подстакне развој учинка запослених, размислите о томе да самоевалуација запослених буде саставна компонента у процесу. Ваши запослени ће ценити прилику за допринос, а ваши менаџери ће добити даљи увид у то шта мотивише и узбуђује запосленог.
Шта је укључено у самоевалуацију?
У самоевалуацији, запослени одговара на низ питања која му помажу да процени свој учинак током периода евалуације. Ово води запосленог кроз мисаони процес који му или њој омогућава да се фокусира на многе аспекте и нијансе учинка.
Запослени се подстиче да размисли о свим компонентама учинка, од опис посла оствареним циљевима и укључити професионални развој у микс. Овај структурирани приступ управљању учинком и планирању помаже запосленима да сагледају свој тренутни и жељени ниво доприноса.
Ова самоевалуација отвара разговор између запосленог и менаџера током састанка за евалуацију учинка. Чин самоевалуације и истовремене интроспекције доводи до тога да запослени преиспитује циљеве, процењује напредак и промишљено разматра области за посао и развој каријере.
Сврха евалуације учинка
Примарна сврха евалуације учинка је да подстакне комуникација о учинку посла између менаџера и његових или њених чланова особља. Поред тога, састанак за евалуацију учинка је идеално време за разговор о:
- Квалитет и квантитет посла који сте обавили током временског оквира евалуације
- Ваши пословни циљеви за квартал или период евалуације
- Ваши циљеви за побољшање и побољшање перформанси
- Следећи кораци за ваш лични и пословни развој у вашем послу и каријери.
Препоручени приступ самоевалуацији запослених
Један од начина да се припремите за ову евалуацију је да напишете а опис посла за дужности и одговорности које редовно обављате. Док се припремате за самоевалуацију, проведите време пажљиво разматрајући и процењујући свој радни учинак од ваше последње евалуације учинка или развој перформанси састанак планирања. Размислите о свом послу, каријери и напредовању у личном развоју од тог времена. Такође, размотрите циљеве које желите да постигнете током овог периода евалуације учинка.
Одредите површине где бисте можда желели да побољшате свој учинак. Можда ћете моћи да користите повратне информације сарадника и менаџера током периода евалуације као инпут где можете да се побољшате. Одлучите да ли трошите време на задатке који вас спречавају да допринесете резултатима који су организацији најпотребнији од вас. Можда бисте могли да предложите да буду пребачени на друго место у организацији где би им боље одговарали.
Током формалне евалуације, будите спремни да питате свог менаџера за мишљење о томе како радите. Питајте да ли постоји нека посебна потреба или резултат за који сматрају да тренутно није задовољен вашим радом. Док комуницирате са својим менаџером током евалуације, покушајте да томе приступите више као разговору, а не да они просуђују ваше пропусте.
Након ваше промишљене припреме, пошаљите копије своје самоевалуације свом менаџеру и одељењу за људске ресурсе пре састанка за развој учинка и евалуацију.
