Питања за интервју са менаџером која постављате, и питање интервјуа који одговара на ваше залихе кандидата, кључна су за вашу процену знања, искуства и потенцијала кандидата културно уклапање унутар ваше организације. Запошљавање менаџера или супервизора представља посебан изазов. У идеалном случају, желите будућег запосленог који има и вештину управљања и познавање предмета о области коју ће надгледати.
Стручност о предмету је лакше проценити гледајући кандидатове прошле послове, достигнућа и дипломе. Управљачке вештине, искуство и приступ се процењују током интервјуа и пажљиво провера прошлости. Тхе питања за интервју са менаџментом које постављате и одговори на питања на интервјуу које добијете од својих кандидата помажу вам да процените менаџерске вештине и искуство кандидата.
Процена управљачких вештина и приступа је застрашујућа. Кандидат може дати супериорне одговоре на питања за интервју, али описани приступ можда неће одговарати вашој организацији. Менаџер који исповеда партиципативни, оснажујући приступ менаџменту, на пример, можда се не уклапа у организацију која је хијерархијска и вођена одлукама менаџмента донетим на врху.
Имате наду да ће нови менаџер помоћи у трансформацији начин управљања унутар ваше организације, осим ако већ постоји чврста посвећеност да се то учини, није на месту. Вероватније је да се нови менаџер никада неће уклопити и напустити неуспелу везу.
На интервјуу за менаџерску улогу, одговори на питања кандидата за интервју морају такође ублажити ваше страхове да нови менаџер неће добити прихватање од запослених који морају изаберите да следите. Запослене, који су вероватно били интерни кандидати – или су желели да то буду – тешко је придобити осим ако менаџер није вешт и искусан.
Уопштено одговарајући одговори на питања за интервју са менаџером
Када процењујете одговоре на питања на интервјуу за посао менаџера од вашег кандидата, обратите пажњу на како ваш кандидат одговара на ваша питања. Да ли он или она изгледа пријатно да одговори на сваку од ситуација које описујете и постављате питање? Ако није, кандидат може бити неискусан као менаџер и можда погрешно представља своје акредитиве. Увек постављајте ова питања. Ови одговори на питања за интервју са менаџером дају вам драгоцено знање о искуству кандидата. Питати:
- Колико дуго је кандидат радио као менаџер
- Број запослених који су поднели извештај директно њему или њој (број запослених које је директно надгледао уз процену учинка и одговорности за доделу накнада)
- Да опише тачне одговорности и активности над којима је он или она имали надзор за ове запослене
Поред менаџерског искуства које се огледа у одговорима на питања на интервјуу, тражите одговоре који одражавају вредности и приступе који су прихватљиви и промовисани унутар културу вашег радног места. Тражите истините, искрене одговоре који тачно описују стил управљања и приступ који ће се уклопити у ваше окружење.
Чувајте се кандидата који упорно говори праве ствари, али не успева да поткрепи изјаве чврстим причама које демонстрирају тражену вредност или приступ на делу. Тражите доказиво искуство које је у складу са вашом културом и чврсто разумевање одговорности и захтева менаџера.
Одговори на питања за интервју за потенцијалне менаџере
Ово су одговори на питања на интервјуу које тражите док оцењујете кандидате за менаџерску улогу у вашој организацији. Ако је ваш процес интервјуа добро испланирано, а профил вашег кандидата је јасно описан, вештине које процењујете су већ идентификоване. Одговори на питања кандидата на интервјуу потврђују његову или њену способност да успешно обавља посао.
Да би се утврдила вештина кандидата у свакој области, кандидатови примери и приче морају да илуструју како он или она ефикасно приступа и демонстрира компетенције у свакој од ових области менаџерских вештина. У својим одговорима на питања на интервјуу, кандидат мора показати способност да:
- Водите људе и мотивишите запослене да следе његово или њено вођство
- Обезбедите ефикасан процес за управљање учинком који даје мерљиве циљеве и солидан правац сваком послу сваког појединца и јасно дефинише очекивања менаџмента
- Пружајте честе повратне информације и подучавање како бисте континуирано развијали учинак сваког запосленог
- Саопштите информације које су запосленима потребне да би ефикасно обављали посао
- Наградите и признајте учинак и доприносе запослених
- Пређите на одговорност решавања и дисциплиновања незадовољавајућег учинка запослених
- Планирајте, организујте ресурсе, усмеравајте, доделити и делегирати, контролише и верификује остварење послова и циљева одељења како би се остварила очекивања компаније
Закључак за одговоре на питања за интервју са менаџером
Потенцијално успешне кандидате можете одабрати слушањем и уочавањем садржаја одговора ваших кандидата за посао. Никада не потцењујте своју способност да процените њихове одговоре и прочитате њихове вербалне и Невербална комуникација сигнали.
Приликом недавног запошљавања, компанија је сузила избор кандидата на два кандидата. На информативном састанку, четири различита члана други тим за интервјуисање су некако сами закључили да је један од подносилаца представке 9-5ер, нефлексибилан у погледу радних сати.
У компанији која поштује запослене Рад живот баланс потребе, али очекује да сваки запослени да све од себе у хитним случајевима или да испуни очекивања купаца, ово се тицало тима. И да, друга особа је добила посао.
Тим никада неће знати да ли је дао исправну процену – изабрани запослени добро ради – али моћ садржаја одговора саговорника, како вербалних тако и невербалне, треба узети у обзир при свакој одлуци о запошљавању.
