Давалац франшизе је лице или компанија која трећој страни даје лиценцу за обављање послова под ознаком даваоца франшизе. Давалац франшизе поседује целокупна права и жигове компаније и дозвољава својим примаоцима франшизе да користе ова права и жигове за пословање.
Укључени трошкови
Давалац франшизе обично наплаћује примаоцу франшизе унапред франшизну накнаду за права на пословање под именом франшизе. Такође, давалац франшизе обично прикупља текући накнада за франшизу од примаоца франшизе.
Франшизинг је систем за проширење пословања и дистрибуцију добара и услуга како би се задовољила већа потражња потрошача. Заснован је на односу између власника бренда и локалног оператера како би се вешто и успешно проширио сопствени пословни систем.
У својој суштини, франшизинг пословног формата је једноставно метод дистрибуције робе и услуга. То није, као што многи верују, франшизинг производа. Венди'с не даје франшизу хамбургера; Мидас не даје франшизу пригушивача. Оно што је свака франшиза је пословни систем који испоручује производ или услугу. То је цео начин пословања, назив, производ, декор и методологија испоруке која је франшизна.
Улога даваоца франшизе
Давалац франшизе има шест главних одговорности за успех франшизног система:
- Да дају све од себе у одабиру квалификованих примаоца франшизе који разумеју концепт франшизе и који су посвећени управљању системом према утврђеним стандардима.
- Да дају све од себе да заштите бренд и репутацију даваоца франшизе спровођењем системских стандарда на свим локацијама у власништву компаније и франшизних локација.
- Да изврши промене у систему производа и/или услуга када је то потребно да се задовољи потражња потрошача.
- За побољшање и побољшање оперативног система.
- Омогућити корисницима франшизе обуку за коришћење са њиховим тимовима како би се осигурало да сво особље јединице разуме своју улогу у франшизном пословању и поседују вештине да буду ефикасни у обављању својих радних обавеза и дужности.
- Развијати и спроводити стандарде оглашавања, промоције и продаје, према потреби, који јачају имиџ бренда франшизе и повећавају промет купаца.
Зашто одабрати франшизинг?
Примарни разлог који произвођачи, трговци и услужне компаније често наводе за одабир франшизе је једноставно недостатак капитала. Франшизинг им омогућава да брзо отворе више локација него што би могли корпоративно, користећи средства која првенствено обезбеђују примаоци франшизе.
Франшизинг решава још критичнији недостатак; односно менаџмента и рада. У периоду када се свака компанија суочава са кризом затегнутог тржишта рада, примаоци франшизе обезбеђују локални менаџмент и локално регрутовање радне снаге неопходно за отварање јединица и испоруку купцима високог квалитета услуга и производа које они потражња.
Али да би данас успела, сва предузећа морају испунити обећање свог бренда: висококвалитетне производе и услуге које се испоручују уз константно високу услугу корисницима. Историјски је то био најјачи жреб за одабир франшизе. Када се добро уради, франшизинг има изузетно ниску стопу неуспеха и, супротно популарним веровањима, није претерано оптерећен прописима или претераним судским споровима.
Мотор за раст са древним коренима
Франшизинг није ограничен на брзу храну, изнајмљивање видео записа или аутомобилске услуге – оно има своје корене у древној Кини, а углавном су га користиле владе током средњег века. Први пут се појавио на америчкој сцени након грађанског рата и постао је сила на коју се треба рачунати у послератним 1950-им. Процват је доживео 60-их година, 70-их је постао редован, а сазрео 80-их. Од 1990-их, наставила је да надмашује достигнућа остатка привреде.
У Сједињеним Државама, франшизинг је примарно средство које је успешно преузело мала предузећа и прерасло их у националне ланце. У иностранству, амерички даваоци франшизе су светска сила, са трансфером пословне технологије који се широко посматра као стабилизирајућа сила у економијама у развоју. Заузврат, сада видимо обећавајући раст међународног франшизинга – инострани даваоци франшизе користе модел франшизинга да би стекли упориште на америчком тржишту.
