Не постоји увек јасна граница између профитних и непрофитних организација када је у питању постизање друштвеног добра. Уместо тога, постоји спектар пословних структура које можете изабрати.
Џим Фрухтерман, искусни социјални предузетник, у свом чланку „За љубав или лукре“ (Станфорд Социал Инноватион Ревиев, пролеће 2011) пише:
„Ја сам агностик структуре: верујем да и профитне и непрофитне структуре могу бити добра средства за унапређење друштва. Требало би озбиљно да гледате на обоје као део свог алата док стварате свој нови друштвени подухват."
Фрухтерман каже да структуру коју одлучите да користите зависи од ваше мотивације, вашег тржишта, ваших капиталних захтева и колико контроле желите да имате.
Где год да дођете до тих питања, ево неких од тренутних структуралних облика које бисте можда желели да размотрите за друштвено добро.
Профитне организације могу учинити добро
Примери профитних структура које укључују друштвено добро међу своје циљеве укључују Ц корпорацију, друштво са ограниченом одговорношћу (ЛЛЦ) или појединачно власништво.
Док профитна компанија може да искористи велики фонд инвестиционог капитала, друштвена мисија може да јој се уклопи помало нелагодно. Пошто друштвена мисија није део њене правне структуре, профитна, да чини друштвено добро, мора имају оснивача и одбор који ватрено верују у неки циљ и који су спремни да уложе новац у то узрок.
За пословање, друштвено добро обично представља додатак пословној мисији, често у облику програма корпоративне друштвене одговорности. Компаније које иду још даље од традиционалног друштвено одговорног пословања често се називају организацијама вођеним сврхом.
Роберт Е. Квин и Ањан В. Тхакор је писао о томе како то учинити у свом чланку Харвард Бусинесс Ревиев, Стварање организације вођене сврхом (јул-август 2018.):
Виша сврха се не односи на економске размене. То одражава нешто више аспиративно. Објашњава како људи укључени у организацију праве разлику, даје им осећај смисла и привлачи њихову подршку.
Које су предности пословања са сврхом? Већ постоји много преседана и најбољих пракси за предузећа и све већи друштвени притисак да постану друштвено свесни. Такође, компаније имају предности које непрофитне организације немају, као што је више начина за прикупљање новца за почетак. Предузеће је такође лако продати или затворити, док а непрофитна организација мора бити ликвидирана и имовина дата другој непрофитној организацији.
Недостаци остваривања друштвених циљева кроз посао укључују то што предузеће не ужива у томе пореске олакшице непрофитне организације. Такође се мора фокусирати на вредност за акционаре и остваривање профита. Поред тога, предузеће не може да се квалификује за или прихвати донације из фондације или донације ослобођене пореза.
Ипак, као потрошачи захтевају више друштвене одговорности од компанија, више њих је видело финансијске предности укључивања друштвеног добра као циља. Заиста, многе компаније су усвојиле мантру о људи, планета, профит да усмеравају своје поступке.
Сходно томе, видимо све више примера профитних компанија које чине друштвено добро као нпр Д.лигхт Десигн, која продаје приступачна ЛЕД светла на соларни погон у земљама у развоју. Друге добро познате компаније које се баве наменом укључују Унилевер и Дове.
За профит са друштвеним слојем
Ове врсте организација су профитне организације, али са значајним променама које омогућавају постизање друштвених циљева. Старији модели укључују задруге и фирме у власништву запослених. Неки су нови, као нпр бкорисне корпорације (Б корпорације) и Л3Цс (нископрофитна друштва са ограниченом одговорношћу).
Предности могу бити у томе што ове организације раде добро, али уживају у предностима профита. Они пружају виши ниво друштвених циљева. Можда ће моћи да добију грантове из фондације и могу да искористе своју друштвену оријентацију да побољшају свој маркетинг.
Недостаци могу бити у томе што је контрола дифузна; друштвени слој би могао бити правно оспорен; може бити изазов за проналажење инвеститора, а теже га је распустити него обичан профитни посао.
Примери ових типова пословања укључују:
Седма генерација, Кицкстартер, Плум Органицс, Кинг Артхур Флоур и Патагониа.
Хибридне организације
Неке организације комбинују профитни ентитет и непрофитну организацију у хибридну структуру.
Понекад профитна организација ствара непрофитну, а понекад је обрнуто. У овој категорији обично се налазе корпорације које имају добротворне фондације и непрофитне институције које оснивати повезане послове који зарађују новац за подршку непрофитној организацији.
Предности хибридних организација укључују то што стварање подружнице може заштитити непрофитни статус добротворне организације; матична непрофитна организација може бити заштићена од обавеза своје профитне подружнице, а подружница се може лако продати као и сваки посао.
Недостаци укључују то што ће непрофитној организацији бити тешко да диверзификује свој приход, посебно ако је профитни део примарни извор финансирања. Можда ће бити више режијских трошкова јер сада постоје две организације. Средства у оквиру непрофитне организације су закључана и не могу се лако пренети или продати. Такође је компликовано држати два ентитета одвојена и може бити изазовно одржавати одговарајућа добротворна ограничења.
Примери хибридних организација укључују:
Тхе Фондација Вилијам и Флора Хјулет, коју је основала корпорација Хевлетт-Пацкард.
Грејстон фондација, која је основала Пекара Греистон, Бенефит Цорпоратион. Пекара има „отворену” политику запошљавања. Без питања. Свако ко дође добија прилику.
Одличан чланак о хибридној организацији је Нова врста хибрида, Станфорд Социал Инноватион Ревиев (потребна претплата).
Непрофитна организација са предузећем везаним за мисију
Непрофитне организације са пословне подухвате везане за мисију су прилично чести. Они су непрофитне организације ослобођене пореза које су „зарадиле приходе“ повезане са друштвеном мисијом непрофитне организације.
Многе непрофитне организације примају приход од продаје производа и услуга. Они укључују позоришта, музеје и факултете. Сваки приход остварен у музејској радњи или симфонијској радњи мора се користити за унапређење мисије организације. Приход се никада не може расподелити инвеститорима или акционарима, иако се може користити за отплату кредита.
Многе предности ове врсте структуре укључују то што се приходи везан за мисије не опорезују. Непрофитна организација може да настави да прикупља новац кроз донације и грантове, а да не помињемо маркетиншку предност прихода предузећа за подршку добротворној организацији.
Недостаци могу бити у томе што може постојати компромис између две крајње линије, а стицање капитала је ограничено на традиционалне непрофитне изворе.
Одличан пример непрофитне организације са предузећем везаним за мисију је ГоодВилл Индустриес, која је национална мрежа непрофитних организација које се баве рециклажом, продајом производа и услугама обуке за запошљавање.
Традиционална непрофитна организација
За традиционалну непрофитну организацију, друштвена мисија је јасна и недвосмислена. Већина прихода се остварује путем донација и грантова, а не постоји предузеће са зарађеним приходом. Типична непрофитна организација је или 501(ц)(3) добротворна организација или 501(ц)(3) фондација.
Предности укључују:
- Нема сукоба између подухвата и друштвених циљева.
- Донатори могу добити а порески одбитак за донације које иду директно за испуњење друштвене мисије.
Примарни недостатак је што традиционална непрофитна организација зависи од прикупљања средстава да би радила. Пошто многе непрофитне организације имају потешкоћа да прикупе довољно новца у конвенционалном прикупљању средстава, многе су морале да прибегну пословним активностима.
Примери традиционалних непрофитних организација су многи, као што су Фондација Робин Худ и Мерци Цорпс. Друга опција за почетну непрофитну организацију је да повезани са већом, више као франшиза у комерцијалним пословима.
Фрухтерман, у његовом чланак, поменута у нашем уводу, каже да су светски проблеми превише сложени да би се решили било којом врстом организације и да смо обавезни да видимо више пословних структура које прелазе границу између профита и непрофитна. Како каже Фруктерман:
„Креатори политике одговарају на времена која се мењају прихватањем нових облика друштвеног деловања који се налазе између два пола традиционалног пословања и традиционалног доброчинства. Очекујте да видите нове организационе форме које показују ове све хибридније карактеристике... И бизнис и друштвени сектор ће се мењати у овим правцима, а друштво ће бити боље за промене“.
