Бити унапређен у менаџера по први пут је узбудљиво и изазовно. Потребна је памет за напредовање на корпоративној лествици, али прелазак у нову улогу значи савладавање новог скупа вештина.
Без обзира у ком послу или пољу радите, ових 15 савета ће вам помоћи да се крећете у менаџерским водама.
1. Припремите се пре него што будете унапређени
Ово може звучати контраинтуитивно (и у многим случајевима може бити прекасно), али ако сте на корак од напредовања, ствари које можете да урадите да бисте се припремили за нову улогу, укључујући читање о теми, похађање курсева и учење из њих други. Ако вам се понуди а унапређење а нисте спремни, можда ћете желети да се ударите што се претходно нисте искоштали.
2. Препознајте да је то нови посао
Иако сте највероватније унапређени у одељењу где сте, рецимо, били најбољи инжењер, ви више нисте инжењер; ви сте менаџер који надгледа инжењере. Иако можда нисте савладали свој нови посао, имате евиденцију успеха у тој области, па се фокусирајте на своју способност да савладате посао.
3. Научите ситуационо лидерство
Ово је лидерска вештина коју мора имати сваки менаџер. Ситуационо вођство је модел за откривање како да управљате сваким запосленим, у зависности од тога колико им је смера потребно.
4. Упознајте своје запослене
Проведите време са сваким запосленим и упознајте се са њиховим пословима, циљевима у каријери, предностима и слабостима, свиђањима и несвиђањима, али немојте стати на томе. Ако такође сазнате имена њихове деце и кућних љубимаца, где живе и било шта друго што им је важно, изградићете чврста основа поверења.
5. Научите и вежбајте активно слушање
Ако бисте морали да изаберете само једну вештину важну за ваш успех као менаџер, то би било активно слушање, што се сматра најважнијом вештином коју треба савладати као лидер.
6. Научите да се препустите детаљима
Фокусирајте се на ширу слику и оно што ваши запослени свакодневно постижу и да ли испуњавају своје циљеве или не. Запамтите, нисте плаћени да радите свој стари посао, тако да ситнице препустите свом особљу.
7. Ти си шеф, а не пријатељ
Једна од најчешћих грешака нови менаџери чине да покушавају да буду пријатељи са својим запосленима. Посебно је тешко када добијете унапређен у односу на своје вршњаке, а сада управљате пријатељима који су некада били вршњаци. Сада сте на позицији моћи и ауторитета и пријатељство са једним запосленим, а не са другим, ствара перцепцију пристрасности и фаворизовања. Можете бити пријатељи ван канцеларије, али док сте у канцеларији, останите у професионалној интеракцији.
8. Немојте бити изненађени личним проблемима бивших сарадника
Нови менаџери су често шокирани када открију неке од проблема са учинком и личним проблемима са којима се претходни шеф (дискретно) бавио. Можда сте мислили да је Донна забаван, вољен запосленик, али сада знате да је Донна Дива и да ћете морати да наставите тамо где је ваш шеф стао и да се позабавите Донном на свој начин.
9. Научите да се носите са проблемима са учинком
Ваш претходни шеф је можда проблеме са лошим перформансама гурао под тепих. Део вашег новог посла биће учење на доследан и ефикасан начин да се носите са запосленима који не раде на нивоу стандарда.
10. Третирајте сваког запосленог с поштовањем
Можда сте у супериорној позицији, али нисте надређени никоме. Свако заслужује да се према њему поступа са достојанством и поштовањем, а ако се одрекнете овога, на крају ћете изгубити више од сопственог самопоштовања.
11. Користите Четири магичне речи
„Шта мислите?“: Ово је омиљени цитат гуруа менаџмента Тома Петерса. Питати своје запослене за њихове идеје је врхунски приказ поштовање и оснажује их да решавају сопствене проблеме.
12. Обратите пажњу на свој нови тим
Иако сте можда вођа тима, сада сте члан потпуно новог тима; менаџерски тим вашег менаџера. Управљање бочно је једнако важно као и управљање горе-доле.
13. Будите доступни и видљиви
Што сте више укључени и ангажованији са својим тимом, то ће они бити мотивисанији да ураде добар посао. Људи воле да буду део нечега већег од њих самих и такође морају да знају да је капетан на кормилу брода.
14. Закажите самосталне састанке као и састанке тима
Морате да комуницирате са људима на приватној основи да бисте видели да ли постоје проблеми којих нисте свесни, као и да бисте одредили време за повезивање. Такође су вам потребни сви чланови вашег тима да комуницирају једни са другима.
15. Прихватите своју улогу лидера
Вођење може (и треба) да буде изузетна и награђујућа одговорност. Никада то не треба узимати олако или узимати здраво за готово.
