А разговор за посао је прилика за организацију да сазна шта жели да зна о финалистима за а позицију, али је то и прилика да сваки финалиста сазна шта жели да зна као добро. Интервјуисање је двосмерна улица.
Колико год менаџер за запошљавање жели да зна више о појединцу којег ангажује, појединац жели да зна о менаџеру за запошљавање, будућим сарадницима и организацији. Финалиста који занемарује да се припреми и поставља питања током интервјуа пропушта прилику импресионирати менаџера за запошљавање и прикупити више информација које ће донети одлуку о прихватању посла понудити.
Када поставити питања потенцијалном послодавцу
Питања финалисте обично су резервисана за крај процеса интервјуа. На сва питања која имате можете добити одговор природно током интервјуа. На пример, анкетар може поставити питање о спремности кандидата да ради дуго, рекавши да је понекад потребно дуго радно време. Ако је финалиста припремио питање да ли су потребни дуги сати, то питање не треба постављати на крају интервјуа.
У панел интервјуима, већину питања треба упутити менаџеру за запошљавање. Други панелисти могу дати своја мишљења ако је потребно. Веома је важно постављати питања на крају интервјуа.
Покажите да сте заинтересовани
Постављање питања показује да сте заиста заинтересовани за посао. Неко ко је незаинтересован за посао не би одвојио време да развија питања. Таква особа би села за интервју и што пре би отишла. Ваша питања говоре менаџеру за запошљавање да сте размотрили позицију у мери у којој сте исцрпели ресурсе које можете пронаћи.
Покажите да сте истраживали организацију
Добра питања показују да сте урадили своје истраживање. Упозорење овде је да се уверите да сте урадили своје истраживање. Ако питате агенцију која надгледа државне паркове колико паркова има држава, то показује да нисте урадили своје истраживање. Број државних паркова је информација која се лако може пронаћи.
Морате копати дубље. Ако погледате веб страницу агенције и откријете да најпосећенији државни парк има четири пута више годишњих посетилаца од најмање посећеног парка, добра питања би била питајте зашто је то, шта има или ради најпосећенији државни парк што им доноси толико посетилаца, и шта најмање посећени парк може да учини од најпосећенијег парка ради.
Иако су горњи примери добра питања у изолацији, морате се уверити да су питања која постављате релевантна за улогу посла у организацији.
Покажите да сте интелигентни
Ако имате истински интерес за позицију и постављате добро истраживачка питања, показаћете менаџеру за запошљавање да сте интелигентни. Интелигенција је позитивна особина без обзира на положај.
Добра питања откривају мисаоне процесе финалисте. Менаџери запошљавања желе људе који су способни да размишљају независно. Политике и процедуре могу само да одведу организацију тако далеко. Ово су минимуми. Да би организација напредовала, потребни су јој људи који могу да преузму мисију, политике и процедуре организације и примењују основне принципе на било коју радну ситуацију.
Обавјештава вашу одлуку да прихватите понуду за посао
У најосновнијем смислу, питања су дизајнирана да прикупљају информације. Иако је лепо импресионирати менаџера за запошљавање, општи циљ питања финалисте је да информишу о одлуци да прихватите понуду за посао ако се она продужи. Питања о плати, бенефицијама и другим сличним темама најбоље је сачувати након што се обезбеди понуда за посао, али питања о организациона култура, очекивања менаџмента и доброта усклађености између финалисте и позиције су фер игра током интервју.
За спољног финалисту, интервју је обично једино време за постављање питања лицем у лице. Финалиста може да види говор тела менаџера за запошљавање док одговара на питање које може помоћи финалисти да процени колико је менаџер за запошљавање истинит у својим одговорима.
