Пружање подстицаја запосленима је кључно за пословни успех, али ваша компанија не мора да шири свој буџет или дели готовину да би пружила нешто значајно. Често је промишљеност моћнији фактор у одлучивању које бенефиције запосленима понудити од чисте новчане вредности. Циљ је створити колективно окружење мотивишуће захвалности. Научите како да доследно нудите вредне неновчане или јефтиније погодности и бенефиције сваком запосленом у вашој бризи, без обзира на тржиште или величину вашег предузећа.
Зашто би требало да понудите награде и подстицаје запосленима
Захвалност запослених може учинити или покварити ваш посао. Аутор и мотивациони говорник Симон Синек је то добро рекао: „Купци никада неће волети компанију док је запослени не заволе први. Улога захвалности у односу компаније и запослених не може се преценити. Према истраживању које је спровео произвођач алата за препознавање АттаЦоин од преко 500 стално запослених широм САД, 88% је рекло да је то важно је да послодавци награђују запослене за одличан рад, иако се само 36% делимично сложило да се „захвалност најбоље показује са новац.”
Награђивање запослених мотивише их да остану и наставе да доприносе вашој компанији. Недостатак признања од стране послодаваца један је од главних разлога зашто запослени дају отказ.
Будите креативни са оним што имате
Ефикасан начин да понудите погодности запосленима без претеривања буџета је пружање добара и услуга директно из ваше компаније. Коришћење онога што већ морате да цените своје раднике је елегантан пословни потез. Ево неколико примера како да обезбедите пожељне бенефиције без нарушавања новца.
Погодности „Он тхе Хоусе”.
Пронађите креативне интерне начине да наградите запослене за њихов допринос добробити ваше компаније. Ако је ваше пословање фокусирано на финансије, то би могло значити да нудите бесплатне сесије са финансијским саветником. Ако је ваше пословање вођено малопродајом, попусти на робу или рани приступ продајним артиклима често могу да пријају публици у смислу бенефиција запослених.
Право, правовремено препознавање
Студије су показале да признање запослених може довести до повећања морала и задржавања. Ако је запослени отишао изнад и даље за компанију, предузеће треба да изрази захвалност одмах на опипљив, индивидуализован начин. Неки примери укључују:
- Давање захвалности на лицу места
- Подстицање вршњачког признавања
- Објављивање узвика или обавештења у билтену или веб локацији ваше компаније.
Признавање запослених не мора бити детаљно; чак и нешто попут једноставне, руком писане честитке - све док је лична - иде даље него што мислите.
Флексибилност распореда
Једноставна, али ефикасна корист за запослене коју предузеће може да понуди је већа флексибилност времена и распореда. Ако већ нисте, размотрите ове опције за своје пословање:
- Проширивање накнаде за слободно време запослених, што показује вашу подршку и разумевање равнотеже између посла и приватног живота
- Имплементација платформе за заказивање на мрежи ради поједностављења захтева за прилагођавање распореда
- Омогућавање дужег укупног времена паузе (На пример, недавна студија Драугием Гроуп показала је да је најпродуктивнији радници су ти који могу да праве редовне и честе паузе, радећи у „спринтовима“ од 52 минута даље, 17 минута ван.)
Олакшајте финансијски стрес
Предузеће може показати да цени своје запослене и брине о њиховој финансијској стабилности, а да не мора нужно да се ослања на новчане награде. Један од начина је да оптимизују своје постојеће плате. На пример, Скуаре, компанија за трговачке услуге и мобилно плаћање, нуди рани приступ платама запосленима својих трговаца путем онога што назива плаћањем на захтев. Са овом опцијом, Скуаре дозвољава запосленима својих трговаца који испуњавају услове да пренесу до 50% својих зарађених плата—до 200$ по периоду исплате—и да њихов новац одмах пошаље својој Цасх Апп или повезана дебитна картица.
Ова правовремена акција може имати двоструки позитиван ефекат ублажавања финансијских оптерећења и инспирисања лојалности запослених. Поред раног приступа платама, можете подстаћи запослене да искористе предности бесплатног финансијског саветовања, да им дате приступ буџетирање и ресурсе за финансијску едукацију, или им помоћи да отворе рачуне штедних фондова ако то већ нису учинили тако.
Побољшајте искуство запослених на послу
Понекад ћете можда морати да потрошите мало новца да бисте наградили особље. Нека се то рачуна усмеравањем ових средстава у значајна подручја. Развијте холистичку пословну праксу тако што ћете имати на уму менталне и физичке потребе запослених док снабдевате ресурсе, нудите погодности и дизајнирате окружење на радном месту.
Подршка менталном здрављу
Изгарање запослених и стрес су сувише честа појава на радном месту - посебно у последње време.Рјешавање менталног здравља у облику обуке, образовања и подршке може бити ефикасна рјешења која су повољна за буџет. То може бити једноставно као заказивање редовних пријава са својим колегама и запосленима, посебно ако раде код куће. Започните и одржавајте разговор са њима о њиховим недавним радним оптерећењима, стресорима животне средине и тренутним забринутостима.
Спроведите „интервјуе за боравак“ да бисте били сигурни да разумете шта је вашим запосленима потребно на свом радном месту. Ако је приметно да је њихов квалитет рада или ефикасност смањена, размислите о понуди персонализованијег подучавања. Ако су у новој улози и тепају, немојте чекати да „потоне или пливају”; обезбедити им додатну обуку и време да се прилагоде новим задацима.
Подстакните физичко благостање
Физичко окружење у коме раде ваши запослени може имати значајан утицај на продуктивност.У ствари, према Харвард Бусинесс Ревиев-у, запослени имају већу контролу над својим радом средине су показале знатно већу продуктивност од оних којима није дато слично слобода. Ретко су потребни неразумни напори или финансије да се узме у обзир допринос запослених када је у питању структурирање радног окружења.
Трошите приступачан део свог буџета на куповину бољих канцеларијских столица, персонализацију радног простора, нуђење грицкалица за одмор и пића, надоградња опреме, фарбање зидова у бољу нијансу или побољшање осветљења могу увелико допринети да се ваши радници осећају боље ублажити, лакоца.
Изградите систем подршке и признајте прекретнице
Многе организације за ментално здравље имају бесплатне водиче који помажу послодавцима да науче како да подрже и охрабре запослене. Ако запослени имају оптималне квоте за рад, осећају се сигурним у своје способности, нису прегорели, и када су у стању да имају здраву равнотежу између посла и приватног живота, вероватно ће доћи до побољшања продуктивности. Партнерство са локалном болницом за бесплатне сесије саветовања, подстицање вршњачке подршке и нуђење менторских сесија су одлични начини да осигурате да се ваше особље осећа цењено и подржано.
Поред тога, не заборавите да признате важне прекретнице, рођендане запослених и годишњице рада. Куповина кафе или десерта вредном тиму у част завршетка пројекта је једноставан начин да се подстакне другарство на радном месту.
Повежите посао са оним што воле
Цхаритабле Цаусес
Питајте своје особље за циљеве и добротворне организације до којих им је стало и изаберите једну или неколико за које ће одговарати подршка током целе године. Уверите се да је узрок у складу са вредностима и циљевима вашег пословања.
Волонтирање
Друга опција је да закажете слободан дан да особље проведе време волонтирајући за локални добротворни догађај или непрофитну организацију којој је потребна.
Познато је да волонтирање побољшава поверење (емпатија према странцима покреће хормон за изградњу везе, окситоцин) и смањује стрес. Такође може подићи морал кроз изградњу друштвеног идентитета подржавајући заједнички циљ до којег је вашим запосленима стало.
Запослени морају желети погодности
Неки традиционални програми подстицаја могу само инспирисати привремено поштовање и лојалност и можда неће мотивисати особље на дужи рок.Ако су понуђене погодности премале, нежељене, застареле или захтевају више посла да би их испунили, могле би да се изјалове. Уместо тога, размислите о креативним начинима да понудите бенефиције које показују захвалност за напоран рад вашег особља, инспиришу лојалност компанији и подстичу понос на њихов допринос.
Пре него што кренете даље, поставите себи неколико питања:
- Да ли су тренутни подстицаји фер, конкурентни и одговарајући?
- Да ли запослени сматрају да су погодности или бенефиције значајне за њихов рад или лични живот?
- Шта би се могло учинити другачије како би се понудиле боље награде запосленима?
Редовно процењујте ефикасност и пожељност – на пример, путем анонимних анкета запослених – тренутних погодности и погодности које се нуде и прилагођавајте их на основу повратних информација које добијете. Примање било које комбинације ових одговарајућих, правовремених, повољних и бесплатних погодности може инспирисати ваш тим да напорно ради, остане мотивисан и на крају унапреди своје пословање.
