Трансфер обуке омогућава запосленима да примењују вештине стечене на обуци на послу. Трансфер тренинга је обављање одређених активности пре, током и после тренинга који омогућити запосленима да ефикасније и брже примене вештине стечене у обуци назад на посао.
Трансфер обуке је циљ када су запослени укључени у било коју интерну или екстерну активност обуке, сесију, семинар или обука на радном месту.
Циљ обуке је унапређење вештина, знања и способности размишљања и учења запослених. Али, што је још важније, способност примене нових информација, вештина или знања у послу запосленог.
Корак даље од трансфера обуке, у идеалном случају, запослени учи нове информације, примењује информације о послу, а затим, дели нове информације преносећи знање (обуку) на друге запослених.
Желите ли обуку коју пружате запосленима да има стварни утицај на вештине које се практикују на радном месту када се запослени врате на посао? Ова студија случаја илуструје моћ обраћања пажње на трансфер обуке запослених пре, током и после сесија или активности обуке и развоја.
Траининг Трансфер Цасе Студи
Да бисте разумели концепт трансфера обуке, следећа је студија случаја из стварног живота која показује менаџер обуке који примењује потребне радње пре, током и након пружања обуке примаоцима.
Пре тренинга
На средње-западном универзитету, директор Развој људских ресурса (ХРД) креирао нову серију обука запослених за чланове надзорног особља. Она је започела процес процене потреба са фокус групама које су укључивале и потенцијалне учеснике и супервизоре да идентификују кључне вештине и идеје потребне за обуку.
Консултовала се са спољним стручњацима како би одредила садржај обуке запослених. Посматрала је програме обуке запослених и састала се са вршњачким директорима за развој људских ресурса како би упоредила белешке пре него што је развила обуку запослених.
Формирала је универзитетски саветодавни комитет да прегледа и помогне у дизајну и реализацији обуке запослених.
Затим је, радећи са интерним и екстерним добављачима обуке и развоја, развила сесије обуке запослених засноване на циљевима. Руководиоци приправника су обавезни да присуствују иницијалном састанку који представља садржај сесије обуке запослених.
Ови састанци такође уче учеснике улози менаџера у подршци напорима у обуци. Постепено је све више менаџера похађало и комплетну обуку.
Током тренинга
Директор ЛЉР је пилотирао сесије са првих неколико група за обуку запослених. Сесије су редизајниране на основу повратних информација. Тренери су током сесија представили релевантне примере и активности.
Учесници су попунили евалуације на више страница које су дале повратне информације о садржају, учењу и ефикасности сесија. То је требало да буде у року од недељу дана након сесије обуке, а није потребно на крају сесије, тако да су учесници имали времена за пажљиво разматрање и размишљање након обуке.
После тренинга
Редизајн обуке је сталан процес заснован на повратним информацијама.
Неколико месеци након сесије, директор ЛЉР се састаје са запосленима који су учествовали у обуци. Њена сврха је да процени њихово задовољство обуком и сазна да ли су током времена успели да обуку пренесу на своје радно место. Она се такође састаје са њиховим супервизорима како би проценила да ли запослени примењују вештине на радном месту.
Она ради на пружању стварног тестирања и повратних информација од 360 степени како би ојачала компоненту трансфера обуке у програму обуке запослених.
Да ли је програм обуке запослених успешан? Можеш се кладити. Утрошила је време да примени кораке препоручене у доњој серији чланака о трансферу обуке.
Универзитет жање велике резултате од средстава уложених у обуку запослених. Ове резултате можете доживети и ако обратите пажњу на преношење обуке запослених на ваше радно место.
На крају крајева, зашто не бисте желели да додате активности и праћење које ће обезбедити да послодавци и запослени искористе позитиван утицај времена које запослени проводе на обуци? Ионако улажете у време обуке.
Активности које подржавају трансфер обуке
Ова информација сугерише активности и идеје које омогућавају успешан пренос обуке на посао запосленог. Пренос обуке се најлакше дешава када се обука се интерно развија и спроводи.
