Метода критичног пута (ЦПМ) је популарна техника распореда у грађевинској индустрији због своје једноставности и ефикасности. Он генерише графички приказ пројекта и израчунава колико времена и ресурса је потребно за завршетак сваке активности. Такође одређује критичне активности које захтевају пажњу како би пројекат могао да буде завршен на време.
ЦПМ наводи све активности у пројекту и укључује информације о томе колико дуго ће свака активност трајати и како се свака односи на завршетак других активности.
Основни пример цене за хиљаду приказа
Размотрите једноставан пример пројекта са три активности:
- Активност А ће трајати три месеца.
- Активност Б такође ће трајати три месеца, али не може да почне док се активност А не заврши.
- Активност Ц ће трајати два месеца и независна је од активности А и активности Б.
Из ових основних детаља знамо да је најбрже што пројекат може да се заврши шест месеци јер ће активности А и Б трајати половину тог времена, а Б не може да се започне док се А не заврши. Да би се испунио тај шестомесечни временски оквир, кључно је да се активност А започне прва како би се активност Б могла започети одмах након тога. Активност Ц је мање критична и може се завршити током било ког двомесечног периода током шестомесечног временског оквира.
Ово је, наравно, веома огољен пример. Већина пројеката је сложенија, са више преклапајућих и међусобно повезаних активности. Због свих ових покретних делова, ЦПМ може побољшати ефикасност у постизању резултата пројекта док их испоручује на време, и требало би да укључи сав рад наведен у уговорна документа, укључујући све очекиване активности подизвођача, добављача, добављача и других страна повезаних са изградњом пројекта.
Изградња цене за хиљаду приказа траје шест основних корака.
1. Идентификујте активности
Почните тако што ћете израдити листу активности за пројекат, која се обично добија из структуре рашчлањења посла или обима пројекта и детаља. Редослед и трајање ће бити додати у наредним корацима. Активности су означене именом, кодирањем, књиговодственим низом или другим идентификатором и морају имати трајање или циљни датум у случају прекретница.
2. Одредите редослед активности
Потребно је потпуно и темељно разумевање редоследа активности да би се припремила и повезала листа активности припремљена у претходном кораку. Пројекат или шеф градилишта треба да разуме активности које су повезане или повезане како би могле да покажу исправне везе у распореду. Извођачи понекад не успевају да идентификују ове односе, што узрокује кашњења и друге проблеме током извођења пројекта.
3. Креирајте мрежу
ЦПМ се развија од сумирања свих дефинисаних активности и показивања међузависности између њих. Све критичне секвенце рада морају бити повезане са логичком координацијом и планирањем. ЦПМ формат треба да се заснива на календарским данима као главна јединица за планирање. ЦПМ распоред треба да избегава коришћење радних дана, јер је већа вероватноћа да ће такав приступ довести до забуне и грешака.
4. Процена времена завршетка активности
Користећи претходно искуство, време пројекта процењује колико ће времена бити потребно да се заврше активности за једну јединицу ресурса.
5. Идентификујте критични пут
Тхе критична путања је пут најдужег трајања кроз мрежу. Активности које се налазе на овој стази не могу се одложити без одлагања пројекта. Због свог утицаја на цео пројекат, анализа критичног пута је важан аспект планирања пројекта. Путања за сваку активност се може идентификовати помоћу ових параметара:
- ЕС—рани почетак: Најраније време за почетак унапред одређене активности, с обзиром да се претходне активности морају прво завршити.
- ЕФ—Рани завршетак: Најраније време завршетка активности.
- ЛФ—касни завршетак: Најзад, активност мора бити завршена без одлагања целог пројекта.
- ЛС—касни почетак: Најновији датум почетка када се активност мора започети без одлагања пројекта.
Критични пут је путања кроз пројектну мрежу у којој ниједна од активности није одложена—то јест, пут за који је ЕС=ЛС и ЕФ=ЛФ за све активности на путањи. Кашњење на критичном путу одлаже пројекат.
6. Ажурирајте дијаграм цене за хиљаду приказа по потреби
Како се пројекат развија, можете ажурирати критичну путању. Анализа новог критичног пута може бити могућа када се унесу сва времена трајања активности које су већ завршене. Нови пут би могао бити могућ и могу се представити алтернативна решења за убрзање пројекта или наставак рада како је пројектовано. Понекад је такође потребно уградити промене и додатне задатке који нису били део првобитног критичног пута.
