Предузећа испитују сваку област својих ланаца снабдевања како би смањила трошкове. Смањење отпада је кључна компонента сваког програма смањења трошкова који се спроводи, а постоји низ процеса који се могу користити за то.
Када компаније разматрају програме минимизације отпада, откриће да ће у имплементацији бити потребни одређени трошкови. Међутим, како се ти програми појављују на мрежи, смањење отпада ће произвести веће уштеде од почетне инвестиције. Имплементација програма минимизације отпада може бити успешна у побољшању производа компаније, као и у смањењу укупних трошкова.
Дизајн производа
Многе компаније испитују дизајн својих производа како би идентификовале где се употреба сировина може смањити или скупи материјали заменити. Заиста, многа предузећа прегледају сваку компоненту како би утврдила да ли се може произвести или купити за мање новца. Приликом дизајнирања опција паковања производа, компаније разматрају јефтиније и мање расипне материјале.
Управљање ресурсима
Сваки производни процес треба испитати како би се минимизирао отпад сировина. У производним операцијама треба редизајнирати процесе у којима се отпада материјал који се не може рециклирати или поново користити. Чак и процесе који производе отпад који се може рециклирати треба испитати због трошкова у процесима рециклаже.
Употреба отпадног материјала
Поред смањења отпада сировина у производним процесима, може се проширити и поновна употреба отпадног материјала. Побољшања у технологији поврата отпадног материјала су значила да компаније које су раније одбациле отпадне производе сада имају могућност да поново користе тај материјал. Како технологија рециклаже постаје приступачнија, трошкови ће неизбежно пасти, помажући већем броју предузећа са проблемима отпада.
Побољшање квалитета
Контрола квалитета је уграђена у све производне процесе, али је обично фокусирана на готов производ, а не на минимизирање отпада. Управљање квалитетом треба да обухвати циљ минимизирања расипања сировина као и производњу квалитетног производа. Побољшање укупног квалитета производног процеса компаније ће смањити укупни отпад јер ће повећати количину готове робе која пролази инспекцију квалитета.
Повратне информације запослених
Тхе крајњи циљ вашег процеса оптимизације ланца снабдевања је да својим клијентима пружите оно што желе, када то желе — и да то постигнете трошењем што је могуће мање новца. Један критични фактор у трошењу што мање новца је да елиминишете што је више могуће из процеса. Једна од најефикаснијих техника идентификације отпада укључује интервјуисање запослених који свакодневно раде у оквиру ваших специфичних процеса.
Циљеви су побољшање дизајна производа, управљање ресурсима, побољшање квалитета и употреба старог метала треба размислити након темељне и детаљне истраге која укључује инпут фронта запослених. Управо ови запослени виде процесе које менаџмент можда познаје само као метрику испоруке на време или ефикасност. Запослени у радњи, на пример, може да вам каже да ако постоје две радне станице постављени један поред другог, то би му или њој уштедело 30 секунди између те две продукције операције. Тих 30 секунди поновљених више пута у току дана може додати значајно време.
Контрола инвентара
Да ли знате колико ваших производа имате при руци? Јеси ли сигуран? Имати 100 посто контролу над вашим залихама један је од најсигурнијих начина да се смањи отпад из вашег ланца снабдевања. Уз 100% контролу залиха, можете осигурати да не правите или наручујете производе када их можда већ имате при руци. Спроведите бројање циклуса и физичке инвентаре већ данас ако то већ нисте урадили.
