Помоћ за школарину, или надокнаду школарине како је још познато, обезбеђује послодавац бенефиције запослених. Овај процес је користан за ваше радно место и за вас. У програму помоћи за школарину, послодавац плаћа све или део трошкова запосленог за похађање наставе на колеџу или универзитету.
Задржавање запослених у згради
Чврст задржавање радника алат, помоћ у школарини помаже послодавцима да изграде лојалност и дуговечност запослених. То је такође алат за регрутовање који користи послодавцима са запосленима са високим потенцијалом који су фокусирани на раст и учење. Помоћ при школарини је бенефиција коју траже многи потенцијални запослени.
Помоћ при школарини омогућава запосленима да наставе са ширењем знања и вештина током рада. Континуирани развој запослених је свакако плус и за послодавца. Послодавац има користи од било каквог учења које запослени тражи, чак и ако је то индиректно кроз факторе као што су задржавање и посвећеност.
Који су предмети обухваћени?
Помоћ за школарину долази у неколико различитих формата у зависности од послодавца. Неки послодавци ће покрити трошкове било којег часа који запослени похађа чак и ако је предмет потпуно ван теме за посао запосленог. Други послодавци покривају само трошкове часова релевантних за тренутну или следећу позицију запосленог.
У првом случају, послодавац заузима став да је свака класа која задржава запосленог да учи и развија се подједнако корисна за послодавца. Ови послодавци такође цене предности задржавања које омогућавају запосленима да сами бирају своје курсеве учења.
У другом, послодавац је фокусиран на вредност наставног плана и програма за конкретан посао запосленог.
Који год пут послодавци да изаберу, приступ који мање контролише даље оснаживање запослених а посвећеност често најбоље служи свима.
Како функционише помоћ при школарини
Многи послодавци који нуде програм помоћи у школарини плаћају пуну цену школарине запосленог, таксе за лабораторију и књиге. Други плаћају део трошкова образовања запосленог. Када послодавац захтева курс, послодавац обично плаћа комплетан трошак и често укључује надокнада километраже.
Када је помоћ за школарину доступна, најчешћи метод за управљање програмом захтева да запослени сами плаћају школарину и књиге када се пријаве за наставу. Запосленом се тада надокнађује када он или она предају признанице и доказе о стицању оцене Ц или више по завршетку курса.
Запослени морају често да предају копије свог транскрипта или извештаја о оценама да би добили надокнаду школарине. Програми помоћи при школарини захтевају од запослених да поднесу потврду о пролазној оцени Ц или боље да би се осигурало да запослени паметно троши новац послодавца.
У већини случајева послодавци ограничавају износ помоћи за школарину која је доступна запосленима. Послодавци или постављају ограничење у погледу расположивих долара по запосленом годишње или одређују број часова које ће плаћати годишње по запосленом кроз помоћ за школарину.
Отплата помоћи за школарину
У неким случајевима, када се велика средства троше на помоћ за школарину, послодавац захтева да запослени потпише споразум о враћању помоћи за школарину ако он или она напусти организацију у одређеном периоду од време.
У овим случајевима, послодавац опрашта проценат накнаде за школарину за сваку годину боравка запосленог у организацији након коришћења школарине.
На пример, компаније су обећале помоћ у школарини да покрију трошкове дугорочног, цењеног МБА запосленог. Пошто ово може коштати 100.000 долара или више, послодавци желе да буду сигурни да ће доживети повраћај своје инвестиције. Ако запослени оде у наведеном року, запослени дугује послодавцу сву или део своје помоћи за школарину.
Ово је генерално писани уговор који је запослени законски обавезан да испуни након одвајања од свог послодавца који финансира школарину.
Број година које запослени мора да настави да ради код послодавца углавном се креће од две до пет година. Наметање веће дужине обавеза може се показати најмање штетним за послодавце добротворе као и за запосленог. Утицај не само на морал већ и на крајњи резултат, у покушају да се задржи обавеза запослени који чекају само да испуне новчану обавезу могу имати негативан одјек месецима или чак и године.
Доња граница
Помоћ око школарине се често преговара у уговор о раду. У настојању да се привуку таленти који се тешко проналазе, ова помоћ за школарину може бити изнад онога што други запослени добијају као помоћ у школарини у истој организацији.
Помоћ у школарини има смисла за послодавце јер оснажени запослени настављају да расту и развијају знање, и обоје враћају вашој организацији. Запослени који остају у пракса учења активно траже могућности и методе за учење из сваког окружења.
