Прави радник обука, развој, а образовање, у право време, даје послодавцу велике зараде у повећању продуктивности, знања, лојалности и доприноса запослених. Научите приступе који ће гарантовати да ваша обука и развој запослених доносе повраћај ваше инвестиције.
„Организације су наставиле да здраво улажу у учење запослених у 2016. години, наводи „Асоцијација за развој талената“ Извештај о стању индустрије за 2017, коју су спонзорисали ЛинкедИн Леарнинг анд Студи.цом. Организације су потрошиле 1.273 долара по запосленом у 2016. на директне трошкове учења, у поређењу са 1.252 долара у 2015.
Ова бројка обухвата трошкове дизајна, администрације и испоруке повезане са програмима учења, укључујући плате особља за развој талената.
Организације настављају да показују посвећеност обуци, развоју и учењу запослених. Према извештају, просечан број сати формалног учења уложених у запослене такође је порастао, на 34,1 сат у 2016. Овај број је порастао са 33,5 сати у 2015.
Ово је четврта година заредом која бележи повећање како директних издатака за учење од стране послодаваца, тако и броја часова учења по запосленом.
Више налаза из извештаја о стању индустрије обуке
Извештај АТД вам такође говори следеће о садржају обуке запослених, методама испоруке и обуци и образовању за развој.
- Три највеће области садржаја обуке у 2016. биле су руководство и надзор (14 процената), обавезна обука и обука о усклађености (11 процената), као и процеси, процедуре и пословне праксе (10 проценат).
- Учење засновано на технологији чинило је 45 процената утрошених сати учења, у односу на 41 проценат у 2015. години.
- 13 процената директних издатака за учење отишло је на програме надокнаде школарине.
- Просечна цена сваког сата учења мало је смањена са 82 долара на 80 долара.
Методе испоруке обуке запослених
Послодавци су мудро потрошили средства за обуку и развој у разноврсним методама презентација обуке како би задовољили потребе својих запослених.
- Уживо лицем у лице у учионици под водством инструктора био је метод који је изабран за 49 посто сати учења у 2015. години.
- 26 процената директних трошкова учења отишло је на екстерне или екстерне активности. („У 2015. години, за просечну организацију, 28 процената директних трошкова учења отишло је на екстерне или екстерне активности (које укључују консалтинг услуге, екстерни развој садржаја и лиценце, као и радионице и програме обуке које пружају екстерни провајдери), слично као у претходним годинама.")
- Учење на радном месту било је кључни део развојних искустава запослених; учење које се дешава током рада било је јако наглашено у две трећине организација које учествују. („Преко 60 процената потрошње послодаваца је уложено у интерне трошкове као што су видео записи, приручници, процена потреба за обуком и плате тренера.“)
Обезбеђивање да коришћење обуке буде од користи за организације
Са овим улагањем сати и долара у развој запослених, организације морају да се увере да су њихова улагања мудра. Сваки запослени у свакој организацији има различите потребе за обуком. Сваки од њих има различите начине обуке из којих могу најуспешније да уче.
Запослени имају различита очекивања од развојних могућности. Али, већина ваших запослених очекује да ћете уложити у њихов дугорочни развој. Према студији АТД 2015, директни издаци за развој запослених као проценат платног списка порасли су са 4 на 4,3 процента.
Важни аспекти развоја и обуке запослених
Како се утврђују потребе за обуком, како запослени гледају на обуку и како се обука пружа, постају критично важна питања. Трендови обуке и методе за стицање знања, осим традиционалних презентација у учионици, као што је тренирање и менторство, заузимају централно место.
Оријентација на нову запосленост, или укључивање нових запосленика, је значајан фактор у помагању новим запосленима да крену са радом.
Обука која помаже сваком запосленом да унапреди своје вештине и знање како би боље обављао свој тренутни посао се цени као предност. Могућност за развој такође повећава лојалност запослених, а самим тим и задржавање, и помаже вам да привучете најбоље могуће запослене.
Трансфер обуке од пружаоца обуке, било на мрежи или у учионици, до посла, такође се све више прегледа како улажете више ресурса у обуку.
Научите приступе развоју запослених који ће гарантовати повраћај ваше инвестиције и осигурати лојалност запослених. Организације све више траже новчано оправдање да развојне могућности које обезбеђујете да ваши запослени дају резултате—и мораћете да будете спремни да покажете своје резултате.
Опције за образовање и развој запослених
Опције за развој запослених се повећавају због ових фактора:
- технолошке иновације,
- Стратегије задржавања запослених, и
- Потреба да организације стално развијају способност својих запослених да држе корак са темпом промена.
Дакле, слање запосленог на једнодневни семинар или једнонедељну радионицу је само једна од многих опција које сада постоје.
Америчко друштво за обуку и развој, сада Удружење за развој талената (АТД), традиционално препоручује најмање 40 сати обуке годишње за сваког запосленог. Ово је у складу са нагласком који запослени стављају на прилику да расту и развију своје вештине и каријеру док сте запослени.
Шанса за стални развој је једна од пет највећих фактора које запослени желе да доживи на послу. У ствари, немогућност запосленог да види напредак је често цитирани разлог за напуштање послодавца.
Као стратегија задржавања ваших жељених запослених, развој запослених има високе стопе. Само перцепција запослених о својој плати и бенефицијама као конкурентним и извештавање менаџера који им се допадају, имају више оцене.
14 Опције за развој запослених
Када размишљате о образовању, обуци и развоју запослених, опције постоје екстерно, интерно и онлајн. Избори се крећу од семинара до клубова књига до менторских програма.
У истраживању АТД-а, преко 60 одсто трошкова које су послодавци направили на развој и образовање запослених потрошено је интерно, тако да је важно препознати њихов допринос.
Ево резимеа постојећих алтернатива које ће помоћи вашим запосленима да наставе да расту. За регрутовање, задржавање и управљање променама и континуирано побољшање, усвојите све ове праксе у својој организацији.
Екстерно образовање, развој запослених и опције обуке
- Семинари, радионице и часови долазе у свим варијантама које можете замислити, лично и онлајн.
- Идите на излете у друге компаније и организације.
- Наставу пружају колеџи и универзитети, а повремено и локално образовање одраслих, колеџи у заједници или техничке школе. Универзитети се обраћају одраслим ученицима са вечерњим и викенд МБА и пословним програмима.
- Семинари, састанци и конференције професионалних удружења нуде могућности за обуку.
Интерно образовање, развој запослених и опције обуке
- Семинари и часови на лицу места пружају обуку прилагођену вашој организацији.
- Цоацхинг даје запосленима прилику да поделе знање.
- Менторство је све важније у развоју и обуци запослених, као и формални програми менторства.
- Формирајте клуб за књиге на послу.
Шта ваша организација може да уради да би омогућила континуирано учење и могућности редовног развоја запослених
- Створите окружење за учење. Саопштите очекивање сталног, континуираног учења.
- Понудите подршку за учење током радног времена. Нека онлајн учење и читање буду део дана сваког запосленог.
- Обезбедите професионалну библиотеку.
- Понудите надокнаду школарине.
- Омогућите флексибилне распореде како би запослени могли да похађају часове.
- Плаћајте чланства у професионалним удружењима и учешће на конференцијама годишње за запослене.
Могућности за развој запослених су кључне за стални раст и напредак људи које запошљавате. Они су такође критични да би се осигурало њихово задржавање и успех. Будите креативни да пружите различите могућности за развој запослених. Могућности које имате да обучавате и развијате своје запослене се сваке године шире.
Зашто не искористити прилике када је развој једно од најважнијих очекивања ваших запослених од послодавца?
