Шта је управљање талентима?
Управљање талентима је само још један од оних досадних појмова људских ресурса, зар не? Погрешно. Управљање талентима је посвећеност организације да регрутује, запосли, задржи и развије најталентованије и супериорније запослене који су доступни на тржишту рада.
Дакле, управљање талентима је користан термин када описује посвећеност организације да запошљава, управља, развија и задржи талентоване запослене. Обухвата све радне процесе и системе који су повезани задржавање и развој супериорне радне снаге.
Управљање талентима као пословна стратегија
Управљање талентима је пословна стратегија за коју се организације надају да ће им омогућити да задрже своје најталентованије и најквалификованије запослене. Баш као укљученост запослених или признање запослених, то је наведена пословна стратегија која ће обезбедити привлачење врхунских талената у конкуренцији са другим послодавцима.
Када кажете будућем запосленом да сте посветили енергију и посвећеност стратегији управљања талентима која ће осигурати да он или она има
Разлике у зависности од наведене стратегије талената
Оно што се чини да разликује практичаре и организације фокусиране на управљање талентима од организација које користе терминологију као што је управљање људским капиталом или управљање учинком је њихов фокус на улогу менаџера, за разлику од ослањања на људске ресурсе, за животни циклус запосленог у организацији.
Практичари друге две стратегије развоја и задржавања запослених би тврдили да, на пример, управљање учинком има исти скуп најбољих пракси. Само се зове другим именом.
Управљање талентима даје менаџерима значајну улогу и одговорност у процесу регрутовања иу текућем развоју и задржавању надређених запослених. У неким организацијама су само врхунски потенцијални запослени укључени у систем управљања талентима. У другим компанијама сваки запослени је укључен у процес.
У неким компанијама систем управљања талентима је доступан преко компјутерских програма; у другим, неформална комуникација између менаџера и особља за људске ресурсе је приступ који се користи.
Који процеси су део система управљања талентима?
Можете укључити следеће системе када приступите управљању талентима као својој општој пословној стратегији за регрутовање и задржавање талентованих запослених.
- Регрутација састанак планирања
- Развој описа послова
- Писање огласа за посао и запошљавање локације за постављање
- Преглед материјала за пријаву
- Телефон или онлајн скрининг интервју
- Интервјуи у кући који могу укључивати више састанака са многим вашим тренутним запосленима
- Преглед акредитива и провера прошлости
- Прављење понуде за посао изабраној особи
- Договарање висине понуде
- Почетни дан запосленог и процес учлањења
- Информације о добродошлици новим запосленима и представљање
- На послу обука
- Постављање циљева и повратне информације
- Коучинг и изградња односа од стране менаџера
- Формални системи повратних информација као што је управљање учинком или процес оцењивања
- Стални развој запослених
- Планирање каријере и пут
- Промоције, бочни потези, трансфери
- Престанак радног односа по избору запосленог или на основу послодавца
Кључна улога менаџера у управљању талентима
Као што је наведено, већина ових система рада је у потпуности у рукама менаџера запослених. ХР може пружити подршку, обуку и подршку, али свакодневне интеракције које осигуравају успјех новог запосленог долазе од менаџера. Развој и обучавање запосленог долази из његове или њене активне, свакодневне интеракције са менаџером.
ХР може да преузме водећу улогу у неким од активности које видите на овој листи, посебно у регрутовању и одабиру нових запослених, као иу случају престанка радног односа. ХР је такође дубоко укључен у систем управљања учинком, планирање каријере и тако даље водећи развој система.
Али, менаџери су средство за њихово спровођење ради општег признавања рада запосленог и сталног задржавања запосленог. Схватите одговорност озбиљно; толико је важно.
У потпуности интегришите управљање талентима у своју организацију
Управљање талентима је пословна стратегија и морате је у потпуности интегрисати у све процесе организације у вези са запосленима. Привлачење и задржавање талентованих запослених у систему управљања талентима је посао сваког члана организације, а посебно менаџера који имају извештајно особље (талент).
Ефикасна стратегија такође укључује дељење информација о талентованим запосленима и њиховим потенцијалним каријерама у целој организацији. Ово омогућава различитим одељењима да идентификују расположиве таленте када се створе или укажу могућности.
Организација која се бави овом врстом ефикасно планирање сукцесије стара се да најбољи таленти буду обучени и спремни да заузму следећу позицију у својој каријери. Планирање сукцесије користи запосленима и користи организацији. Менаџери широм организације су у контакту са запосленима које припремате за њихову следећу велику улогу.
У већим организацијама, управљање талентима захтева Информациони системи људских ресурса (ХРИС) који прате путеве каријере запослених и управљају доступним могућностима за талентоване запослене.
Више о управљању талентима
Сазнајте више о системима рада који управљање талентима обухвата и најбоље праксе у управљању талентима. Ваш ефикасан приступ управљању талентима ће осигурати да привучете и задржите запослене који су вам потребни за пословни успех.
