A sidoöverföring är förflyttning av en anställd från ett jobb till ett annat inom en organisation med samma lönegrad. Det finns många anledningar till att någon kan begära en sidoöverföring. Några av de vanligaste beskrivs nedan.
Bredda färdigheter eller expertis
Många tror att det enda sättet att avancera sin karriär är att söka positioner på högre nivåer i en organisation eller i sina yrken. Men detta är inte alltid fallet. Att bli riktigt bra på en sak eller kunna ett ämne extremt bra kan inte skada en persons chanser att gå upp, att ha en bred kompetens i en tillgång.
Positioner i de övre myndigheterna kräver mindre tekniska färdigheter och mer folkkunskaper. Chefer behöver bekanta sig med de funktioner de övervakar, men de litar på att deras personal tar fram muttrarna och bultar i policy- och processbeslut.
De som söker ledande befattningar i regeringen behöver en praktisk kunskap om alla delar av en organisation de vill leda. Att arbeta inom dessa olika områden ger en anställd en bred och djup förståelse för organisationen. Kasta in ledningsförmåga och ledarskapsförmåga, och du har förutsättningarna för en chef.
Alla vill inte vara chefer, men att arbeta i olika delar av en organisation gör en anställd mångsidig och mer värdefull. När tiderna blir tuffa och en statlig organisation måste genomföra minskningar i kraft, finner mångsidiga människor sig anställda medan andra står utan jobb.
Utbrändhet i nuvarande jobb
Vissa statliga jobb är kända för att bränna ut människor. Kriminalvårdare och socialsekreterare har stressiga jobb som inte betalar så mycket. Dessa faktorer leder snabbt till utbrändhet hos anställda. Utbränd personal sjukskriver sig oftare, tar ut mer semester och slutar efter bara månader på jobbet. När anställda känner igen sin förestående eller befintliga utbrändhet, kan de vidta åtgärder för att ta sig ur den funken.
Något en anställd kan göra är att söka en sidoförflyttning. Detta håller medarbetaren kvar i organisationen men ger den anställde en mer önskvärd roll. Organisationen kan behålla en erfaren medarbetare och medarbetaren får göra ett jobb som han eller hon vill.
Utbrändhet är kostsamt för en organisation. Människor slutar inte bara vilket orsakar höga omsättningshastigheter, utan vissa slutar innan de lämnar vilket betyder att de gör dåligt arbete eftersom de inte längre bryr sig om jobbet. Omsättningshastigheter är kvantifierbara, men det senare scenariot är nästan omöjligt att mäta. Organisationer har mycket bättre av att flytta runt utbrända anställda än att förlora dem eller få dem att gå ner i dåliga prestationer.
Flytta under en annan handledare
Det finns många anledningar till att någon kanske vill ha en annan handledare. Precis som någon kan bli utbränd på ett jobb, kan man också bli utbränd på en arbetsledare. Ibland fungerar människor aldrig bra tillsammans, och ibland föder förtrogenhet förakt.
Det steniga förhållandet kanske inte är någon av personernas fel, men det måste hanteras för att förbättra organisationen. Någon kanske söker en lateral förflyttning för att flytta under en annan handledare. Detta kan åstadkommas ganska enkelt i stora federala och statliga myndigheter som har grupper av samma position. Organisationen kan sätta upp en process där anställda kan begära att bli flyttade när en ledig tjänst uppstår.
Behov av en geografisk flytt
För många par fungerar båda personerna. Detta kan ställa till intressanta dilemman kring jobbbyten. Den ena maken kan ha möjlighet att ta ett jobb med mycket högre lön, men om den andra maken lämnar sitt nuvarande jobb kan familjen få in mindre inkomster efter den första makens jobb förändra.
Stora organisationer kan ofta hjälpa sina anställda med detta problem. Samma process som en anställd kan använda för att komma ut under en viss arbetsledare kan användas för att ändra den anställdes geografiska huvudkontor. Så länge organisationen har ett behov av personal i parets nya lokal, kan den anställde få en plats där.
