Den kritiska vägmetoden (CPM) är populär schemaläggningsteknik i byggbranschen på grund av dess enkelhet och effektivitet. Den genererar en grafisk vy av ett projekt och beräknar hur mycket tid och resurser som krävs för att slutföra varje aktivitet. Det bestämmer också kritiska aktiviteter som kräver uppmärksamhet så att projektet kan slutföras i tid.
En CPM listar alla aktiviteter i ett projekt och innehåller information om hur lång tid varje aktivitet kommer att ta och hur var och en relaterar till slutförandet av andra aktiviteter.
Ett grundläggande CPM-exempel
Tänk på ett enkelt exempel på ett projekt med tre aktiviteter:
- Aktivitet A kommer att ta tre månader.
- Aktivitet B kommer också att ta tre månader, men kan inte börja förrän aktivitet A är klar.
- Aktivitet C tar två månader och är oberoende av både aktivitet A och aktivitet B.
Från dessa grundläggande detaljer vet vi att det snabbaste projektet kan slutföras är sex månader eftersom aktiviteter A och B vardera kommer att ta hälften av den tiden, och B kan inte startas förrän A är klar. För att uppfylla den sexmånadersperioden är det viktigt att aktivitet A startas först så att aktivitet B kan startas direkt efteråt. Aktivitet C är mindre kritisk och kan slutföras under vilken tvåmånadersperiod som helst under sexmånadersperioden.
Detta är naturligtvis ett väldigt avskalat exempel. De flesta projekt är mer komplexa, med mer överlappande och sammanlänkade aktiviteter. På grund av alla dessa rörliga delar kan en CPM förbättra effektiviteten när det gäller att uppnå projektresultat samtidigt som de levereras i tid, och bör inkludera allt arbete som anges i kontraktshandlingar, inklusive alla förväntade aktiviteter från underleverantörer, leverantörer, leverantörer och andra parter i samband med uppförandet av projektet.
Att bygga en CPM tar sex grundläggande steg.
1. Identifiera aktiviteterna
Börja med att ta fram en lista över aktiviteter för projektet, normalt hämtad från arbetsuppdelningsstrukturen eller projektets omfattning och detaljer. Sekvens och varaktighet kommer att läggas till i efterföljande steg. Aktiviteter är taggade med namn, kodning, bokföringssträng eller annan identifierare och måste ha en varaktighet eller ett måldatum när det gäller milstolpar.
2. Bestäm aktiviteternas sekvens
En fullständig och grundlig förståelse av aktiviteternas sekvens krävs för att förbereda och koppla samman listan med aktiviteter som förbereddes i föregående steg. Projektet eller byggledare behöver förstå de aktiviteter som är länkade eller relaterade så att de kan visa de rätta kopplingarna i schemat. Entreprenörer misslyckas ibland med att identifiera dessa relationer, vilket orsakar förseningar och andra problem under projektets genomförande.
3. Skapa nätverket
CPM utvecklas från att sammanfatta alla definierade aktiviteter och visa det ömsesidiga beroendet mellan dem. Alla kritiska arbetssekvenser behöver kopplas samman med logisk samordning och planering. CPM-formatet bör baseras på kalenderdagar som en huvudplaneringsenhet. Ett CPM-schema bör undvika att använda arbetsdagar, eftersom ett sådant tillvägagångssätt är mer benäget att leda till förvirring och fel.
4. Beräkna aktivitetens sluttid
Med hjälp av tidigare erfarenhet uppskattar projekttiden hur lång tid det tar att slutföra aktiviteter för en enskild resursenhet.
5. Identifiera den kritiska vägen
De kritisk väg är den längsta varaktigheten genom nätverket. Aktiviteter som ligger på denna väg kan inte försenas utan att försena projektet. På grund av dess inverkan på hela projektet är kritisk väganalys en viktig aspekt av projektplaneringen. Sökvägen för varje aktivitet kan identifieras med dessa parametrar:
- ES—Tidig start: Tidigast att starta en förutbestämd aktivitet, med tanke på att tidigare aktiviteter måste slutföras först.
- EF—Tidig finish: Tidigaste sluttid för aktiviteten.
- LF—Sen målgång: Senaste gången aktiviteten måste slutföras utan att försena hela projektet.
- LS—Sen start: Senaste startdatum som aktiviteten måste startas utan att försena projektet.
Den kritiska vägen är vägen genom projektnätverket där ingen av aktiviteterna har försenats – det vill säga vägen för vilken ES=LS och EF=LF för alla aktiviteter i vägen. En försening i den kritiska vägen försenar projektet.
6. Uppdatera CPM-diagrammet vid behov
När ett projekt utvecklas kan du uppdatera den kritiska vägen. Det kan vara möjligt att analysera en ny kritisk väg när man anger alla varaktighetstider för redan genomförda aktiviteter. En ny väg kan vara möjlig och alternativa lösningar kan presenteras för att antingen påskynda projektet eller fortsätta arbeta som planerat. Ibland är det också nödvändigt att införliva ändringar och extra uppgifter som inte var en del av den ursprungliga kritiska vägen.
