Ledare vet vad de värdesätter. De inser också vikten av etiskt beteende. De bästa ledarna visar både sina kärnvärden och sin etik i sin ledarstil och sitt agerande. Din ledarskapsetik och dina värderingar ska vara synliga eftersom du lever efter dem i dina handlingar varje dag.
Brist på förtroende är ett problem på många arbetsplatser. Om ledare aldrig identifierade sina värderingar på dessa arbetsplatser är misstroendet förståeligt. Folk vet inte vad de kan förvänta sig. Om ledare har identifierat och delat sina värderingar, lever värderingarna dagligen—Synligt kommer att skapa förtroende. Att säga en känsla och göra en annan kommer att skada förtroendet – möjligen för alltid.
Till gå ditt föredrag som ledare är det viktigaste sättet på vilket du visa varför anställda kan lita på dig och att du är en etisk och principfast ledare.
Tre konstruktioner av förtroende föreslås av Dr. Duane C. Tway. Han kallar tillit en konstruktion eftersom den är konstruerad av dessa tre komponenter: "förmågan att lita på, uppfattningen av kompetens och uppfattningen av avsikter."
Arbetsplatsetik ta samma väg. Om organisationens ledning har en uppförandekod och etiska förväntningar, de blir ett organisationsskämt om ledare misslyckas med att leva upp till sin publicerade kod. Ledare som uppvisar etiskt beteende påverkar kraftfullt andras handlingar.
För att verkligen göra skillnad i din organisation måste du göra alla tre. En läsare skrev för att stödja denna uppfattning.
"Inom de organisationer där jag har haft möjlighet att tjäna, kärnvärdena kommunicerades genom handlingar mestadels — på det sätt på vilket affärer bedrivs på en daglig basis, och inte så mycket i ord direkt talade eller skrivna.
"Jag är en stark förespråkare för demonstrerade värderingar mer än skrivna eller talade - handlingar talar högre. Men jag tror också att skrivna värderingar som förstärker och stödjer specifika handlingar, och specifika handlingar som förstärker och stödjer skrivna värderingar, utgör en kraftfull kombination. Deras makt överstiger vida den ena eller den andras makt. Om det skrivs ner och demonstreras i handling kan vi verkligen hålla fötterna mot elden när vi behöver."
Välj dina ledarskapsvärden
2:10
Titta nu: 8 egenskaper som gör en exceptionell ledare
Följande är exempel på värden. Du kan använda dessa värderingar som utgångspunkt för att diskutera värderingar inom din organisation:
Ambition, kompetens, individualitet, jämlikhet, integritet, service, ansvar, noggrannhet, respekt, engagemang, mångfald, förbättring, njutning/nöje, lojalitet, trovärdighet, ärlighet, transparens, innovativitet, lagarbete, excellens, ansvarighet, bemyndigande, kvalitet, effektivitet, värdighet, samarbete, förvaltarskap, empati, prestation, mod, visdom, oberoende, säkerhet, utmaning, inflytande, lärande, medkänsla, vänlighet, disciplin/ordning, generositet, uthållighet, optimism, pålitlighet, flexibilitet, pålitlighet, ansvar, kundservice.
Som ledare, välj de värderingar och den etik som är viktigast för dig, de värderingar och etik som du tror på och som definierar din karaktär. Lev dem sedan synligt varje dag på jobbet. Att leva efter dina värderingar är ett av de mest kraftfulla verktyg som finns tillgängliga för dig för att hjälpa dig att leda och påverka andra. Slösa inte bort ditt bästa tillfälle att djupt engagera dina medarbetares och kunders sinnen och hjärtan.
Välj medvetet din organisations värderingar
Organisationer som är effektiva, kundcentrerade och medarbetarorienterade, utvecklar en tydlig, koncis och delad betydelse av värderingar/övertygelser, prioriteringar och riktning inom sin organisation.
De vill att varje medarbetare ska förstå värderingarna, bidra till värderingarna och leva efter värderingarna. När de väl har definierats bör värderingarna påverka alla aspekter av din organisation.
Du måste stödja och vårda denna påverkan eller att identifiera värdena har varit slöseri med din tid. Människor kommer att känna sig lurade och vilseledda om de inte ser effekten av övningen inom din organisation – varje dag.
Ledare måste leda i alla aspekter av att välja ut och leva organisationsvärden.
Exempel på arbetsplatsvärden
Dessa exempel på arbetsplatsvärderingar har utvecklats av flera organisationer med hjälp av deras ledare.
Ett kontor för personalutveckling valde dessa värderingar som en återspegling av hur de vill att organisationen ska uppfatta dem.
- Integritet
- Tillhörighet/Omsorg
- Att hjälpa/bidra
- Inre harmoni, sinnesfrid
- Personlig tillväxt, lärande och självförverkligande
- Achievement / Accomplishment
- Ekonomisk stabilitet
- Roligt
En personal på universitetets studenthälsocenter utvecklade akronymen "JAG BRYR" som ett verktyg för att minnas och uttrycka värderingar. I slutdokumentet definieras varje ord av en serie värdeuttalanden som beskriver hur värdet uttrycks på deras arbetsplats.
- Integritet
- Medkänsla
- Ansvarighet
- Respekt
- Förträfflighet
Egenskaper för en framgångsrik ledarstil
Det skrivs mycket om vad som gör framgångsrika ledare. Den här serien kommer att fokusera på de egenskaper, egenskaper och handlingar som många ledare tror är nyckeln.
- Välj att leda och utöva adaptivt ledarskap.
- Var den person som andra väljer att följa.
- Ge en vision för framtiden.
- Ge inspiration.
- Få andra att känna sig viktiga och uppskattade.
- Lev dina värderingar. Bete dig etiskt.
- Ledare sätter takten utifrån sina förväntningar och exempel.
- Skapa en miljö för ständiga förbättringar.
- Ge möjligheter för människor att växa, både personligt och professionellt.
- Ta hand om och agera med medkänsla och kommunicera positiv psykisk hälsa.
