Human Resource Development är ramverket för att hjälpa anställda att utveckla sina färdigheter, kunskaper och förmågor, vilket i sin tur förbättrar en organisations effektivitet.
Ta reda på vilka typer av aktiviteter som ingår i utvecklingen av mänskliga resurser och vilka fördelar de kan ha för en organisation.
Vad är utveckling av mänskliga resurser?
Utveckling av mänskliga resurser hjälper organisationer att utveckla sin arbetsstyrka genom utbildning av anställda och karriärutveckling som förbättrar organisationens effektivitet och prestation.
Utveckling av mänskliga resurser kan innefatta många olika möjligheter, aktiviteter och personalförmåner, såsom:
- Prestationsstyrning och utveckling
- Personalcoachning
- Mentorskap
- Successionsplanering
- Undervisningshjälp
- Organisatorisk utveckling
Fokus för alla aspekter av Human Resource Development ligger på att utveckla en överlägsen arbetsstyrka så att organisationen och dess individuella anställda kan uppnå sina arbetsmål i tjänst för kunder.
- Akronym: HRD
Hur fungerar utveckling av mänskliga resurser?
Organisationer har många möjligheter till utveckling av mänskliga resurser, både inom och utanför arbetsplatsen. Utveckling av mänskliga resurser kan vara formell eller informell, och den kan börja så snart du anställer nya medarbetare.
Informellt lärande kan innefatta:
- Coachning av chefer
- Mentorskap av mer erfarna medarbetare
- Samarbetar med välutbildade kollegor
Formell utveckling kan innefatta:
- Träning i klassrummet
- Högskolekurser
- Planerad organisationsförändring
- Intern utbildning tillhandahålls av personal eller en betald konsult eller handledare
Friska organisationer förstår kraften i utveckling av mänskliga resurser och täcker alla dessa baser.
För att illustrera hur utveckling av mänskliga resurser kan fungera, föreställ dig att en ny säljare har anställts av ditt företag. De får formell utbildning av personalen som en del av introduktionsprocessen och regelbunden informell coachning av chefer när de lär sig repen.
När de fortsätter sin karriär hos dig, uppstår fler möjligheter till formell intern utbildning, som sedan genomförs på ett regelbundet schema. Kanske ger du den nya medarbetaren en mentor som kan hjälpa dem att navigera i eventuella svårigheter och till och med arbeta för att identifiera deras speciella styrkor; detta gör det möjligt för medarbetaren att styras mot en väg för avancemang som är anpassad till deras unika förmågor och önskemål.
Slutligen, i takt med att medarbetaren får mer erfarenhet, kunskap och utbildning, kan de komma att utnyttjas för en ledarroll, som då kan innebära mer specialiserad ledarutbildning.
Under denna tid har medarbetaren, med hjälp av organisationens fokus på personalutveckling, har förbättrat deras effektivitet och produktivitet, vilket ökar ditt företags resultat och övergripande resultat Framgång.
Tips för intern utbildning
Genom att tillhandahålla intern ledarutbildning hjälper du till att utveckla dina medarbetares styrkor såväl som deras förmåga att bidra till din organisation.
Ledarutbildning kan innefatta internt tillhandahållna, skräddarsydda ledarutvecklingssessioner. Du kan också ge intern ledarutveckling genom bokklubbar på jobbet, utmanande arbetsuppgifter och coachning från chefens chef. Andra alternativ inkluderar klasser, interna arbetsuppgifter, studiebesök och självstudier. Många alternativ för ledarutbildning kan identifieras genom planeringsprocessen för resultatstyrning.
Ett sätt att erbjuda utvecklingspass är att låta en handledare eller presentatör träffa anställda i grupp en gång i veckan för ett tvåtimmars träningspass. Dessa sessioner kan återkomma i flera år, även om du kommer att vilja begränsa deras frekvens över tiden.
Nyckeln till framgångsrika träningspass är att alla de olika delarna – tiden tillsammans, den diskussion, träningsämnena, den nya informationen, den delade läsningen – både utbilda och bygga upp team.
Med en handledare som är anpassad till språket och kulturen i din organisation, ger dessa utbildningssessioner ett effektivt tillvägagångssätt för medarbetarutveckling.
Dessutom kommer inlärningen i bitar som är tillräckligt små för att deltagarna inte blir överväldigade med information och har en möjlighet att öva på det de har lärt sig. De har också chansen att diskutera de lärdomar de tillämpat på arbetsplatsen och vad som fungerade för dem under nästa utbildningstillfälle.
Fördelar med utveckling av mänskliga resurser
Tillämpad på ett effektivt sätt är utveckling av mänskliga resurser ett viktigt sätt att attrahera och behålla talanger till din organisation.
Löpande lärande är en av de möjligheter som anställda söker när de överväger en arbetsgivare. Att tillhandahålla förmåga och uppmuntran för anställda att fortsätta att utveckla sina färdigheter kommer att bidra till att behålla och motivera personal. När anställda känner att de har fått ordentlig utbildning och stöd, är det mer sannolikt att de förblir lojala mot organisationen och upplever högre arbetstillfredsställelse.
Utveckling av mänskliga resurser ger också möjlighet att identifiera och förbereda anställda för avancemang, så att ditt företags ledarskap är erfaret och välutbildat.
Slutligen presterar en välutbildad arbetsstyrka bättre, och när anställda utmärker sig presterar verksamheten bra. Som sådan säkerställer utveckling av mänskliga resurser också en förbättrad effektivitet hos en organisation, vilket hjälper den att uppnå sina mål.
Viktiga takeaways
- Utveckling av mänskliga resurser är utbildning och utveckling av ett företags personal.
- Utveckling av mänskliga resurser kan genomföras formellt, genom träning och utbildning, eller informellt, genom mentorskap och coachning.
- Utveckling av mänskliga resurser är viktigt för att odla en engagerad och motiverad arbetskraft och leder till överlägsna affärsresultat.
