De säger att ett affärspartnerskap är som ett äktenskap
När min man och jag blev affärspartners det senaste året kändes det som ett naturligt nästa steg i vårt förhållande. Min onlineverksamhet förändrades och min man kände sig inspirerad av mina idéer. Han ville hjälpa verksamheten att växa. Jag kände mig extatisk att ha honom ombord som en kollega, och jag älskade att han brann för det jag gjorde.
Min man är både en Tvilling och en Generator (för mina mänskliga design- och astrologiälskare). Det betyder att han är kommunikativ, surrar av idéer och älskar att göra mycket på en gång. Jag är dock en Fisk och en Projektor, vilket betyder att min arbetsstil är mer intuitiv och flytande. På många sätt är vi den perfekta matchningen. Det verkade som om vi kunde hjälpa till att balansera varandra i affärer.
När jag delade vårt beslut med min livstränare var hon både stödjande och försiktig i sina råd. "Att vara i en romantisk relation och ett affärspartnerskap kan vara utmanande," sa hon. Hon hade känt par som hade försökt att göra affärer tillsammans utan framgång. Min livstränare rådde mig att vara försiktig och föreslog att jag prioriterar icke-arbetsrelaterad tid tillsammans. Jag absorberade hennes ord och fortsatte med försiktighet.
Jag vände mig också till råd från BestSelf Medgrundare och VD Cathryn Lavery, som skriver att "att välja en affärspartner kan vara det näst viktigaste förhållandet du någonsin valt, (det första är vem du gifter dig med)." Jag tyckte att detta uttalande var ironiskt med tanke på min situation. Även om Laverys partnerskap inte fungerade, och hon så småningom köpte ut sin affärspartner, var hennes "checklista för affärspartners" en användbar resurs när jag övervägde mina egna nästa steg. Att läsa om hennes erfarenheter gjorde mig också tacksam över att ha en affärspartner som jag känner väl och litar på.
Ändå har min man och jag under de senaste sex månaderna fått sätta gränser och delegera nya titlar och roller inom vårt förhållande. Nedan följer de byggstenar vi använder för att övervinna hinder och för att hjälpa oss att skapa ett hälsosamt och produktivt partnerskap.
1. Kommunikation är nyckeln
Kommunikation är en av de viktigaste ingredienserna för ett framgångsrikt förhållande. Ändå är det inte alltid lätt. I vårt affärspartnerskap har vi varit tvungna att justera hur vi delar våra idéer, särskilt eftersom vi har väldigt olika kommunikationsstilar, och vi är inte alltid försiktiga med vår ton.
Till exempel blir jag ibland frustrerad när min man spontant vill diskutera en affärsidé. Jag kanske inte är beredd att lyssna på hans idé i just det ögonblicket. Och när jag inte uttrycker entusiasm kan det få honom att känna sig avskräckt.
När vi inte är försiktiga med vår ton eller om vi för snabbt stänger av en idé, orsakar det spänningar och anstränger affärsrelationen. Vi har varit tvungna att aktivt arbeta med att lyssna och vara medvetna om hur vi reagerar på varandras idéer - vilket leder till min nästa punkt.
2. Varje idé är en bra idé
Min man och jag är båda kreativa och får utbrott av inspiration. För att odla ett säkert utrymme för att dela våra tankar har vi implementerat regeln att varje idé är en bra idé. Även om den andra personen inte älskar det först, är det bara en idé, och det förtjänar att bli hört.
Vi arbetar vid ett långt skrivbord tillsammans och sitter mittemot varandra som på ett kontor, och därför har vi varit tvungna att skapa gränser för att dela dessa idéer. Först försökte vi ställa in schemalagda möten, men den strukturerade kommunikationen fungerade inte för oss eftersom det kändes tvingat och orsakade spänningar. Istället fann vi att vi kan hedra våra kreativa kommunikationsstilar och varandras tankar genom vara tålmodig, respektfull, försiktig i vår ton och genom att först fråga om den andra personen är tillgänglig lyssna.
3. Lös konflikter med konstruktiva samtal
När konflikter uppstår har min man och jag lärt oss att det är bäst att ge varandra utrymme. Om vi har bråk kommer jag ofta att arbeta någon annanstans i vårt hus. Detta utrymme ger mig möjlighet att först tänka och bearbeta konflikten ensam.
Efter ett tag kommer vi tillbaka tillsammans och har en konversation om varför argumentet uppstod. Vi är båda engagerade i att lösa konflikter och kommer alltid att ta oss tid att ha ett konstruktivt samtal. Min man är särskilt bra på att hålla sig i huvudet när han uttrycker sina tankar och jag lär mig mycket av hur han kommunicerar. Vi har upptäckt att övning av kommunikation som affärspartners också lär oss att göra det tydligare i vårt romantiska förhållande.
4. Luta dig in i varandras styrkor
En av nycklarna till ett framgångsrikt affärspartnerskap är att få den andra personen att känna sig bemyndigad i de styrkor de ger till bordet. Ett av de bästa sätten att göra detta är genom att uppmuntra den andra personens idéer och se till att de känner sig sett och hörda.
Min man och jag är båda medvetna om våra styrkor och den olika kompetens vi tar med oss i samarbetsprojekt. Till exempel kräver mycket av vår verksamhet att filma och redigera videor. Han älskar det här arbetet och är mycket skicklig på det. Mina styrkor är planering och innehållsschemaläggning, så jag ger honom tydliga instruktioner om när vi ska filma och de bilder vi behöver. Att luta oss in i våra styrkor gör att vi kan göra det som finns i vårt styrhus. Det gör det lättare att lita på varandra och att känna frihet i samarbete.
5. Ta dig tid till massor av "icke-arbete" relaterad tid tillsammans
När min man och jag första gången började göra affärer tillsammans gick vi först - precis som när vi började dejta. All vår tid och samtal under de första månaderna handlade om verksamheten. Som du kan föreställa dig var detta inte hållbart och resulterade i långa dagar, felkommunikation och utmattning. Vi insåg att vi behövde göra utrymme för icke-arbetsrelaterad tid tillsammans.
För oss ser det ut som att vi inte pratar om affärer när vi har loggat ut för dagen. Istället skapar vi helgplaner och går på date -nätter minst en gång i veckan. Vi går ut (säkert) eller sitter helt enkelt tillsammans hemma utan störningar.
Det har tagit tid att fastställa dessa metoder, och när vi fortsätter att växa i både vårt romantiska och affärsmässiga partnerskap kommer det troligen att finnas ytterligare metoder som vi kommer att behöva implementera. Om ett partnerskap till en början verkar utmanande på något sätt, pausa och ta en stund för att överväga de hinder du står inför. Börja ha samtal om eventuella utmaningar tidigt för att arbeta med smärtpunkter som kan begränsa företagets tillväxt och framgång. Därifrån, fastställ vad som fungerar för dig och den andra personen.
För dem som är eller har varit i ett romantiskt/affärspartnerskap vill vi gärna höra dina berättelser och tankar! Dela i kommentarerna nedan.
