Çalışanlar, iş ile hayatta sürdürmek istedikleri diğer faaliyetler arasında denge kurmak isterler. İş dengesi sizin için özellikle önemlidir. Y kuşağı çalışanları günlerini çeşitli etkinliklerle ve saatlerce elektronik iletişimle doldurmaya alışkın.
İşverenler, çalışanlarına iş dengesi sağlamakla yükümlü değildir, ancak çalışanların iş dengelerini aramalarına ve sürdürmelerine yardımcı olabilirler. İyimser bir şekilde, hayatınızdaki kararlar, politikalar, değerler ve beklentiler işyeri destek çalışanları iş-yaşam dengesi seçimlerinde. En iyi senaryoda, bu işveren seçenekleri, aradığınız üstün çalışanları işe almanıza ve elde tutmanıza yardımcı olur.
İşte, çalışanın iş-yaşam dengesini teşvik eden veya vazgeçiren, kontrol edebileceğiniz bazı şeyler.
Esnek Çalışma Programı Sunun
Esnek bir program, çalışanların istedikleri zaman gelip gidebilecekleri anlamına gelmez ki bu, işverenleri ilgilendiren bir olasılıktır. Esnek bir program politikası, işverenin esnek saatlerle ne kastettiğini açıklar. Birçok işyerinde, esnek başlama ve bitiş zamanlarının uygulanması kolaydır. Dört günlük çalışma haftası veya evden çalışma gibi daha sofistike esnek programlar daha fazla planlama gerektirir, ancak esnek çalışma programları iş dengesinin temel taşıdır.
Favori bir örnek, çalışanların haftada iki gün uzaktan çalışmasına izin veren bir New York şehri çevrimiçi yayıncılık şirketini içerir. Brooklyn, New Jersey ve diğer tüm ilçelerde yaşayan çalışanlarla, bu şirket politikası çalışanları işe gidip gelmek için yüzlerce saatlik zamandan ve masraftan kurtarır. Aynı zamanda hayatın tüm ihtiyaçları için ek zamana sahip olmalarını sağlar.
Ücretli İzin Teklif Edin (PTO)
Geleneksel ücretli hastalık izni, ücretli kişisel günler ve ücretli tatil yerine PTO sunun. Ücretli izin (PTO) yaklaşımı, çalışanlara, işveren tarafından sağlanan ücretli izinlerin nasıl, ne zaman ve neden kullanılacağına karar verebilen yetişkinler gibi davranır. Bir PTO sisteminde, ne işverenlerin ne de çalışanların izin süresinin nasıl harcandığının muhasebesi konusunda endişelenmesine gerek yoktur. Kafa karışıklığını ve neyin hastalık izni teşkil ettiğini tanımlamak gibi ek politikalara olan ihtiyacı ortadan kaldırır. Evet, PTO'nun dezavantajları var ama iş dengesi açısından değil.
PTO'nun Yalnızca Sınırlı Olarak Başka Bir Takvim Yılına Aktarılmasına İzin Ver
Ücretli iznin amacı, çalışanları tam da bunu yapmaya -izin almaya- teşvik etmekse, çalışanlara bu süre için ödeme yapmak verimsizdir. Çalışanlar, ücretli izinlerinin değerini bir hayır kurumuna veya izinlerini kullanan bir iş arkadaşına bağışlamak isteseler bile geçerli nedenlerle zaman aşımına uğrayan bu eylemler, çalışanlarınızın ihtiyaç duyduğu iş dengesini ve gençleşmeyi teşvik etmez.
İş-Yaşam Dengesini Kendiniz Modelleyin
Yöneticiler ve üst düzey yöneticiler, çalışanlarını sergilemeye teşvik etmek istedikleri iş dengesini modellemelidir. Bir yönetici tatil yapmak için PTO'yu kullandığında ve e-postaya sanki ofisteymiş gibi yanıt verdiğinde, bu, çalışanlara tatildeyken e-posta yapmaları gerekip gerekmediği konusunda güçlü bir mesaj gönderir. Üst düzey liderlerin eylemleri çalışanlar tarafından duyulur ve gözlemlenir. Üst düzey bir yönetici ofis dışındayken önemsiz toplantılar için aradığında, çalışanlar mesajı alır. İş ve yaşam dengesi için kişisel tercihlerini etkiler.
Off Zamanının Gerçekten Off Olduğuna Dair Beklentiler Belirleyin
Ofiste veya dışarıda haftanın yedi günü, günün 24 saati işyerine elektronik olarak bağlı çalışanlarla, iş ve yaşam dengesi zorlu bir iştir. İş yerinizde, bir çalışan tatil için ayrıldığında, tatilde olduğunu ve e-postaya sınırlı erişimi olduğunu belirten bir e-posta göndermenin sorun olmayacağı beklentisini oluşturun. Gerçekten acil bir durum olmadıkça çalışanın PTO'sunu onurlandırın.
Çalışanların Yaşam Döngüsü İhtiyaçları İçin Gerektiği Kadar Ücretsiz İzin Almasına İzin Verme
Çalışanların hayatlarını değiştiren ciddi olayları, acil aile ihtiyaçları ve yaşam ve kariyer fırsatlarını keşfetme istekleri vardır. Aile ve Tıbbi İzin Yasası'nın (FMLA) gerektirdiği 12 hafta ve FMLA'dan önce var olan işveren izin politikaları birçok olayı kapsasa da her zaman yeterli değildir. Birçok işveren, çalışanların aşağıdakiler gibi faaliyetler ve etkinlikler için ücretsiz izin almalarına izin verir:
- uzun süre hastanede yatan bir bebeğin erken doğumu,
- başka bir eyalette ciddi bir hastalığı olan bir ebeveyni emzirmek,
- bir akrabanın terekesini başka bir eyalete yerleştirmek,
- doğum iznini 4-8 hafta daha uzatmak,
- mevcut işlerine giden köprüleri yıkmadan eşiyle yeni bir yere taşınmayı keşfetmek,
- sadece gün içinde mevcut olan dersleri tamamlamak için yüksek lisans okuluna tam zamanlı devam etmek ve
- yılda dört gerekli iki haftalık yerinde oturum için başka bir eyaletteki çevrimiçi yüksek lisans okuluna devam etmek.
Sponsor Aylık Etkinlikler
Ekip oluşturmayı, çalışanlar arasındaki dostlukları ve ailelerin iş etkinliklerine dahil edilmesini teşvik etmek için aylık olarak çalışan ve aile etkinliklerine ve faaliyetlerine sponsor olun. Aynı zamanda, bazı etkinlikleri yalnızca yetişkinler için planlayın. Çalışan katılımını teşvik edecekse, etkinlikte veya başka bir yerde bebek bakıcılığı sağlayın.
Bowling, piknikler, açık hava filmleri ve şenlik ateşleri, oyun merkezleri, buz pateni, beyzbol veya futbol maçı, hayride ve şirketin en sevdiği hayır kurumu etkinliğiyle etkileşim aileler. (Bir yandan, çalışanların kurduğu ilişkiler ve arkadaşlıklar onları şirketinizde ve bölgenizde kalmaya teşvik eder. Çoğu mutlu çalışanın iş yerinde bir en iyi arkadaşı vardır.)
Çalışanların Sürekli Uzun Çalışma Saatleri ve Hafta Sonları ile Çok Çalışmalarını Beklemeyin
Örneğin, zamanında bir ürün piyasaya sürülmesi için yapılan baskılar sırasında veya bir ticari fuarda üç veya dört gün boyunca çalışanların uzun ve yoğun saatler boyunca çalışmasını beklemek sorun değil. Ancak çalışanlar, sürekli bir çalışma beklentisi olarak olağanüstü bir enerji düzeyini ve uzun fazla mesai saatlerini sürdüremezler. Uzun saatler ve olağanüstü çaba norm ise, çalışanlar kontrol edecek, tükenecek ve/veya işten ayrılacaktır. Taahhüt, taahhüt ve adanmışlığı 60-70 saatlik haftalarla karıştırmayın.
Bazı Yaşam İhtiyaçlarının İşyerine Geçişine İzin Verin ve Bunun Tersi
İşteyken bir satışta çevrimiçi alışveriş yapmak, genellikle çalışanın saat 22: 00'de e-postalara yanıt vermesiyle hafifletilir. Çalışanlarınızı işteyken çocuklarıyla konuşmaya teşvik etmek istemezsiniz. Çalışanları kişisel nedenlerle iş günü boyunca çevrimiçi zaman geçirmeye teşvik etmek de istemezsiniz.
Ancak birçokları için, özellikle de profesyonel çalışanlar için, çalışma süresi ile yaşam süresi arasındaki çizginin artık belirgin olmadığını kabul etmeniz gerekir. Çalışanın tatil alışverişini yapmak için yarım gün izin almasını mı yoksa çevrimiçi olarak hızlı bir satın alma işlemi yapmak için yirmi dakika harcamasını mı tercih edersiniz? Veya bir annenin çocuklarının okuldan eve döndüğünden emin olmak için çoğu gün erken ayrılmasını mı istiyorsunuz?
Bir çalışanın Facebook'ta bir şaka yayınlayıp yayınlamadığını veya hevesle açık pozisyonunuz için potansiyel personel alıp almadığını izlemek ister misiniz? İyi seçimler yapacak yetişkin çalışanlara güvenebilirsiniz. Yapmayan kişilerle bireysel olarak ilgilenin.
Çalışanlara İş Paylaşımı veya Yarı Zamanlı Çalışma İmkanı Sunun
İşverenler, her işin tam zamanlı bir iş olduğuna inanma eğilimindedir, ancak tüm işlerin tam zamanlı bir çalışana ihtiyacı yoktur. Çalışanları yarı zamanlı olarak işe aldıysanız, kuruluşunuzun kullanabileceği yetenekleri düşünün. Uygun iki kişiyle iş paylaşımı, örneğin ailelerine veya evde eğitime başlarken elinizde tutmak istediğiniz çalışanlar için de etkili bir şekilde işe yarayabilir.
Yaratıcı işverenler ve çalışanlar, işverenlerin çalışanları iş-yaşam dengesi arayışlarında destekleyebilecekleri daha fazla yol düşünecekler. Çalışanlarınızı, işlerinin ve yaşamlarının her alanına tam olarak katılma çabalarında desteklemek üzere dev bir adım atmak için bu on fikirle başlayın.
