Her iş, iş için gerekli temel zor becerilere ve deneyime sahiptir. Bu beceriler son derece önemli olsa da, işverenlerin kuruluşlarına eleman alırken aradıkları belirli "sosyal beceriler" vardır.
Sosyal beceriler, iletişim kurma, zamanı yönetme, bir takımda çalışma veya yaratıcı yetenekler gibi kişisel nitelikleri ifade eder. Daha fazla işletme, mevcut çalışanlarının yeteneklerinden yararlanmak için bir matris organizasyon hiyerarşisine geçtikçe, sosyal beceriler her zamankinden daha fazla gereklidir.
Yumuşak Beceriler Temeldir
Sosyal beceriler, nerede çalışırsanız çalışın veya ne yaparsanız yapın başarılı olmanıza yardımcı olabilir. İşverenler bu tür becerilere değer verir çünkü bunlar bir kişinin içsel düşünce süreçlerini ve bunların kuruluşta ne kadar etkili olacağını gösterir.
Matris organizasyonlar, çalışanların bir yönetici altında bir alanda uzmanlaşmak için ekiplere ayrıldığı, diğer bir yönetici altında projelere atandığı organizasyonlardır. Çalışanlar, beceri ve yeteneklerine göre birden fazla projeye ve yöneticiye atanabilir. Bu, çalışanların esnek, yaratıcı, cana yakın olması ve etkili olmak için diğer birçok yumuşak beceriye sahip olması ihtiyacını doğurur.
Duygusal zeka
Duygusal zeka yeni bir teori değildir, ancak işyerinde nispeten yeni, arzu edilen bir yumuşak beceridir. Genel olarak, farkındalığı kararlara ve başkalarıyla etkileşimlere rehberlik etmek için kullanabilmek için kendi duygularınızın ve hislerinizin ve başkalarının duygularının farkındalığı olarak tanımlanır.
Bu, yüksek stresli, sıkı teslim tarihlerinin olduğu ve farklı projeler için ekipten ekibe taşınan insanların olduğu çalışma ortamlarında çok gerekli bir beceridir. Bazı çalışanlar, birden çok yöneticiyle birden çok proje üzerinde çalışmaya başlar.
Bu tür ortamlarda duygularını kontrol edebilen, projeleri tamamlamak için birlikte çalışabilen ve etkili ekipler olabilen kişilerin istihdam edilmesi arzu edilir.
Liderlik ve İkna Edicilik
Liderlik sadece sorumlu kişi olmak ve bir takıma liderlik etmek değildir. Meslektaşlarınız da dahil olmak üzere diğer işverenleri ikna etme yeteneğidir. İşverenlerin diğer insanlarla yan yana çalışabilecek, onlara uzman görüşlerini açıklayabilecek ve onları fikirleriyle uyumlu kararlar almaya ikna edebilecek insanlara ihtiyacı var.
Bu, ekip üyeleri üzerinde çalışacakları projeler için kendi alanlarında konunun uzmanları olarak görüldükleri için son derece değerli bir özelliktir. İkna edici liderler olan ekip üyeleri, projenin kendilerine düşen kısmının zamanında tamamlanmasını sağlamak için becerilerini kullanarak projeden projeye geçerler. İkna edici akran liderliği, ekiplerin başarılı olmasını sağlayacak takdire şayan bir özelliktir.
Analitik ve Kantitatif Beceriler
İşverenler, eleştirel ve analitik düşünme yeteneğine sahip insanları ister. Büyük miktarda bilgideki eğilimleri tanımlayabilen çalışanlar yüksek talep görmektedir.
Bilgiyi ölçmek, bilgi parçalarına sayısal değerler atamak ve bu bilgiyi analiz için sıralamaktır. Bu, günlük olarak toplanan bilgi miktarı nedeniyle oldukça arzu edilen bir beceridir.
İşverenler, çalışan performansı, proje tamamlama veya diğer herhangi bir sayıda ticari faaliyet hakkında veri toplamaya başlıyor. Bu veriler, depoda oturan hiç kimse için iyi değil, bu nedenle şirketler, işlerini geliştirmek için bunu kullanmak istiyor.
Merak ve Öğrenme İsteği
Meraklı ve daha fazlasını öğrenmeye yönelik çalışanlar, teknoloji odaklı işyerlerinde yetkin olmaya daha yatkındır. Teknoloji baş döndürücü hızlarda ilerlemeye devam ederek geride kalmayı kolaylaştırıyor. "Yaşam boyu öğrenen", birçok iş ilanında kullanılan, kişinin doğuştan gelen merakına ve daha fazlasını öğrenme arzusuna atıfta bulunan, öğrenilenleri iş yerinde uygulayabilme becerisi ile istenen bir beceridir.
Bağlamsallaştırın veya Büyük Resmi Görün
İşverenler, kuruluşların ne yaptığını ve belirli koşullardan veya kararlardan nasıl etkilendiklerini kavramsallaştırabilmek gerekir. bir şirketin daha büyük hedefleri için çalışabilen ve daha büyük şirket hedeflerine odaklanan sonuçlara yol açacak kararlar verebilecek insanlar arıyoruz.
Mükemmel iletişim ve iletişim becerileri
Etkili iletişim kurma yeteneği abartılamaz. İş gücünde başarılı olmak için, çalışanların amirler, iş arkadaşları ve müşterilerle etkili bir şekilde çalışmayı dinlemenin yanı sıra nasıl iletişim kuracaklarını bilmeleri gerekir.
Bilgisayar/Teknolojik Beceriler
Günümüzde çoğu iş, temel bilgisayar becerileri ve teknolojik bilgi gerektirir. Teknoloji, kayıt tutma, veri toplama, ayrıntılı notlar veya sunumlar. İşverenler, herhangi bir işin temellerini yapıp yapamayacaklarını belirlemek için bir adayın bilgisayar ve teknolojik bilgi düzeyini bilmek ister.
Olumlu davranış
Olumlu bir tutum, bir departmanı veya şirketi tersine çevirmede harikalar yaratabilir. Olumlu bir tutuma sahip çalışanlara sahip olmak da bulaşıcı olabilir; işverenler için işyerinde bu enerjiye sahip olmaları önemlidir. İnsanların stres altındayken devam etmelerini sağlar, zor işlerin daha kolay görünmesini sağlar ve çalışma ortamını daha keyifli hale getirebilir.
Güçlü Bir İş Ahlakı
Güçlü bir iş ahlakı, çalışma ve başarılı olma dürtüsüdür. Güçlü bir iş ahlakına sahip insanları bulmak ve işe almak, herhangi bir işverenin başarısının anahtarıdır. Güçlü bir iş ahlakını öğretmek zordur ve halihazırda mevcut değilse sürdürmek de daha zordur.
Bir kişinin kendini gerçekleştirmesi, kendini yansıtması ve değişime kendini adaması, daha güçlü bir kişilik yaratabilir. iş ahlakı, ancak işverenlerin bir kişinin bu temel özelliği geliştirmesine yardımcı olacak zamanı veya isteği yoktur. yetenek.
Problem Çözme Becerileri ve Yaratıcılık
Sorunlar her zaman çıkacaktır. Günlük zorluklara çözüm bulabilen çalışanlar, sorun bulan ve çözüm bulamayan çalışanlara göre bir kuruluş için daha değerlidir. Bazı yöneticiler, aynı anda sunulan çözüm seçenekleriyle dikkatlerini çeken bir soruna sahip olmayı tercih ederler.
Karar verebilecek bir konumdaysanız, çözüm üretebilmeli veya ekibinizden çözüm üretebilmelisiniz. Sürekli sorunları tespit eden, ancak çözemeyen birini isteyen pek çok işveren bulamazsınız.
Takım çalışması
Geçmişte çalışanlar genellikle bağımsız çalışma veya bir takım ortamında çalışma isteklerine uygun işler arardı. Günümüzün işgücünde, işlerin çoğu ekipler halinde yapılıyor; çalışanların bağımsız olarak (bazen bir ekibin parçası olarak) çalışmasına ihtiyaç vardır, ancak büyük olasılıkla bir hedefe yönelik çalışan bir ekibin parçası olacaksınız.
Baskı Altında Gerçekleştirin
Pazarın rekabetçi doğası, sıkı teslim tarihleri ve hızlı üretim baskısı yaratır. Bir şirket bir ürünü veya hizmeti zamanında piyasaya sürmezse, bunu yapma fırsatını rakiplerine kaptıracaktır. Baskı altında performans sergilemek için daha önce tartışılan tüm özelliklere sahip olmanız gerekir.
İşi tamamlamak için takım arkadaşlarına güvenmeniz, sorunları çözmeniz, duyguları anlamanız ve onlarla çalışmanız, olumlu bir tutuma ve teknik becerilere sahip olmanız gerekecek. Güçlü bir iş ahlakı sizi zor zamanların üstesinden getirecek, yaratıcılık ise sorunlara çözüm bulmanızı sağlayacaktır. Tüm bu becerileri geliştirmeye çalışın ve işverenler için daha çekici ve işte daha etkili olacaksınız.
