En yeni nesil olan Z Kuşağı, 1997-2012 yılları arasında değişmektedir, yani Z Kuşağı'nın en eski üyeleri 2011'den beri iş gücünün uygun üyeleridir. Geleceğin Z Kuşağı çalışanlarının çoğu hala okuldayken, birçok Z Kuşağı çalışanı, yeni pozisyonlar açan şirketler için ideal adaylar haline geliyor.
Bu yeni işçi dalgasını en iyi şekilde anlamak için, bir çalışma ortamında ne aradıklarını ve ne tür eğilimlere sahip olduklarını anlamak önemlidir. Bunu yaparak, kendi işletmeniz için olası değişiklikleri de önceden tahmin edebileceksiniz.
Z Kuşağını Anlamak
Üniversite İstihdam Araştırma Enstitüsü tarafından yürütülen bir ankette, yanıt verenlerin %83'ü 2017-2018 akademik yılında en az bir yeni mezunu işe aldıklarını bildirdi; bu mezunlar, Z Kuşağının ilk dalgasıdır.
Z Kuşağı, akıllı teknoloji çağında ve işbirlikçi sınıflar ve uygulamalı öğretim yöntemleri gibi alternatif eğitim yapılarında doğan ilk gruptu.
Bilgiye erişim ve öğrenme yöntemleri Y Kuşağından bu yana büyük ölçüde değiştiği için Z Kuşağının kendi öğrenme tarzlarına uygun iş yerlerine yöneleceğini varsaymak güvenlidir.
Z Kuşağı Girişimcidir
Çevrimiçi Okullar Merkezi'nden yapılan bir saha araştırmasına göre, Z kuşağının %41'i kendi işini kurmayı planlıyor. Bu projeksiyon henüz gerçeğe dönüşmemiş olsa da, şu anda kendi küçük işletmelerine sahip olan Y kuşağının (ve birkaç Z kuşağının da) %4'ünden önemli ölçüde daha yüksek. Bu, Z kuşağının kendi işine sahip olma hedeflerini gerçekleştiremeyeceği anlamına gelmez - en az bir kişiyi işe alan bir işe başlamak için ortalama yaş 42'dir.
Bir iş kurma ve başka insanları istihdam etme arzusu, Z kuşağının bağımsız bir ruh sergilemesinin tek yolu değildir. Upwork'ün 2018 tarihli bir raporuna göre Z kuşağının %46'sı günlük işlerine ek olarak veya ana gelir kaynakları olarak esnek ekonomide çalışıyor.
Daha yaşlı çalışanların aksine Z Kuşağı, işlerinde daha fazla esneklik sağladığı için ilk tercih olarak esnek ekonomiyi tercih ediyor. kendi işinin yanı sıra tutkulu oldukları kariyer yollarını tam taahhütte bulunmadan keşfetmenin daha kolay bir yolu zaman.
Bu nedenle, en yaşlı Z Kuşağı uzun süredir işgücünde yer almasa da, başkaları için çalışmak yerine kendi hesabına çalışmayı tercih etme modeli netleşiyor. Mümkün olduğunda, birçok Z Kuşağı bir şekilde serbest mesleğe yöneldi ve bekleyebilirsiniz Z Kuşağı kohortunun üyeleri iş deneyimi kazandıkça ve kariyerlerini tamamladıkça bu sayıların arttığını görmek için eğitim.
Kurumsal Dünyada Z Kuşağı
Pek çok Z Kuşağı esnek ekonomiye yönelirken, yine de tam zamanlı bir ofis işi arayan önemli bir yüzde olacak. İşverenler olarak, yeteneklerini en iyi şekilde kullanmak için Z Kuşağı çalışanlarının değerlerini anlamanız gerekir. Eğitim ve profesyonel kariyer yollarında onlara rehberlik etme olasılığı yüksek olan X Kuşağı ebeveynleri ile, Gen Z, iş piyasasına güçlü bir eğitim ve hırsla girecek, ancak önemli ölçüde daha az kurumsal iş yapacak deneyim. Geleneksel hiyerarşik kurumsal yapı biraz soyuttur ve genel olarak daha çekici değildir. Standart 9-5'in aksine serbest çalışmaya olan yakınlıklarıyla netleşen Z Kuşağı iş günü Kendilerini bir ofis ortamında bulurlarsa, yöneldikleri birkaç koşul vardır. Örneğin:
- İş-yaşam dengesi kritik öneme sahiptir, Y kuşağı çalışanlarının %28'i tükenmiş ve fazla çalışmış hissettiklerini bildirdi. Gallup tarafından yapılan bir ankete göre, bu bitkinlik onların hasta olma veya stres nedeniyle işi bırakma olasılıklarını %63 oranında artırıyor. Y kuşağının davranışı, bir sonraki neslin trendlerini yansıtırken, kulak vermek önemlidir genç çalışanların tükenmemesini, üretkenliğini kaybetmemesini veya kaybetmemesini sağlamak için bu eylemler moral.
- Z kuşağının ihtiyacı var işbirlikçi, insan ortamı. Yakın tarihli bir araştırmaya göre, bugüne kadarki en teknoloji odaklı nesil olmasına rağmen, Z kuşağının %90'ından fazlası sahip olmayı tercih ediyor. iş günlerine bir insan unsuru katarlar ve teknoloji tabanlı bir projede diğer ekip üyeleriyle etkileşimde bulunmayı tercih ederler. taraf.
- Daha sık geri bildirim şarttır. Z kuşağının %66'sı, çalışanların elde tutulmasını ve üretkenliği artırmaya yardımcı olduğu kanıtlandığından, hafta boyunca bir yöneticiyle birden fazla görüşme yapmak istediklerini belirtti.
Gen Z Grubunu Yönetme
Z kuşağı kapsamlı olmaya büyük önem veriyor. işyerinde eğitim. Ancak bu nesil daha yeni, daha teknoloji odaklı ve işbirlikçi bir ortamda eğitim gördüğünden, çalışan eğitiminin geleneksel standartlarının gelen işgücüne göre uyarlanması gerekebilir.
LinkedIn'in öncülüğünü yaptığı araştırmaya göre, geleneksel öğrenme yaklaşımına karşı mikro öğrenmeyi ve kendi kendine öğrenmeyi tercih ediyorlar. Ayrıca, işyerinde ilerlemenin, değişen koşullara uyum sağlamanın en iyi yolları hakkında içgörü sağlayacak talimatlar ararlar. teknolojiler ve şirket yapısı ve işlerinin durması durumunda bu bilgileri yeniden yönlendirmenin en iyi yöntemleri var olmak.
Bu, Gen Z'leri işe alan şirketlerdeki öğrenme ve geliştirme ekiplerinin, nasıl çalıştıklarını değiştirmek için çalışmak zorunda kalacakları anlamına gelir. yeni çalışanlarının -ilk dijital yerlilerin- eski yöntemlere uymasını beklemek yerine yeni beceriler öğretin.
Sonuç olarak
Z Kuşağı iş gücünde daha fazla zaman harcadıkça, şirketlerin işleyiş şeklini değiştirmeye devam edecek. Sonraki nesillerin onların liderliğini takip edip etmeyeceği veya onları uyum sağlamaya zorlayıp zorlamadığı henüz belli değil. Ancak unutmayın, iş yerinizdeki Z Kuşağı çalışanları mutlu değilse veya düzenli geri bildirim almıyorsa, birçok Z Kuşağı mutludur. esnek ekonomiye atlamaktan mutluluk duyuyoruz ve bu, daha genç bir nesil çekmesi ve elinde tutması gereken işverenler için bir kayıp. işçiler.
