Bir kuruluşta çalışıyorsanız, bu şikayeti defalarca duymuşsunuzdur. Liderler ve yöneticiler, değişimi teşvik etmek ve sürekli gelişmeyi teşvik etmek istediklerini söylüyorlar, ancak eylemleri sözleriyle uyuşmuyor. Yöneticiler sefil bir şekilde konuşmalarında başarısız oluyorlar, bu da görmek istediklerini söyledikleri şeye sözde bağlılık gösterdikleri, ancak çalışanların kelimelerle eşleşen kararlı eylemler görmedikleri anlamına geliyor.
Liderlerin çalışanlara öğütleri, sonraki eylemleri sözleriyle çeliştiğinde kulağa yanlış geliyor. Bir CEO bir keresinde bir danışmana sormuştu: "Neden onlara yapmalarını söylediğimi değil de benim yaptığımı yapıyorlar?" Bir başkası, “Değişmek zorunda mıyım, fazla?" Bunlar, güvenilirlik kazanmak için sözlerinde yürüdüklerini göstermeleri gereken liderlerden gelen korkutucu sorular. çalışanlar.
Bir kuruluşun liderlerinin, kuruluşun değerlerini, çevresini, kültürve eylemler ölçülemez. Organizasyonel değişim ve gelişmeyi mümkün kılmak için "konuşmanızı nasıl yapacağınızı" bilmek ister misiniz?
Yöneticilerin sözlerini tutmadığına dair sık sık tekrarlanan çalışan şikayetinden güç almak mı istiyorsunuz? Konuşmanızı nasıl yürüteceğinizi öğrenmek için buradan başlayın. Veya kuruluşunuzun liderlerinin ve yöneticilerinin kendi fikirlerini yürütmelerine yardımcı olmak için bu fikirleri kullanın. Değişimi ve arzu ettikleri çalışma ortamını güçlendirmek için en kısa yolculuktur.
Konuşmanızı Nasıl Yürüteceğinizle İlgili İpuçları
En önemli ipucu önce gelir. Bu ilk eylemi iyi yaparsanız, gerisi daha doğal bir şekilde gelecektir. Teşvik ettiğiniz fikirler, hedeflerinize uygunsa, temel inançlar ve değerler, bu eylemler de kolayca gelecek.
Bu nedenle, değişikliği veya gelişimi "neden" görmek istediğinizi ve hangi değişiklik veya gelişmeyi görmek istediğinizi derinlemesine anlayarak başlayın. Derinden inandığınız şeyle uyumlu olduğundan emin olun. Ardından, bu yönergeleri anlayın ve uygulayın.
Başkalarından Görmek İstediğiniz Davranışı Modelleyin
Çalışanlar için “büyük patronların” başkalarından talep ettikleri eylemleri veya davranışları yaptıklarını gözlemlemek kadar güçlü bir şey yoktur. Mahatma Gandhi'nin dediği gibi, "Dünyada görmek istediğin değişim ol." Ve gerçekleşecek.
Bir Kural Koyarsanız veya Bir Süreç Tasarlarsanız Ona Uyun
Değiştirmeye karar verene kadar, uymak için geliştirdiğiniz kurallara uyun. Sürecin her aşamasında gerekli adımları atın. Kural koyanlar uymuyorsa çalışanlar neden kurallara uysun?
Takımın Bir Parçası Gibi Davranın
Kazın ve fiili iş de yapın. İnsanlar, işi yapmak için gereken çaba konusunda kişisel olarak bilgili olduğunuzu takdir edeceklerdir. Onlar liderliğinize güvenecek çünkü onların deneyimlerinden geçtin.
Hedeflere Ulaşmak İçin İşbirliği Yapın
İnsanların hem kendileri için önemli olan hedeflere hem de sizin için önemli olan hedeflere ulaşmalarına yardımcı olun. Her biriniz için çaba ve çalışmanın sonucu olacak bir şey olduğundan emin olun.
Yapacağım Dediğin Şeyi Yap
Tutamayacağınız aceleci sözler vermeyin. İnsanlar size ve liderliğinize güvenmek istiyor.
Kuruluşunuzun Büyük Hedefine Bağlılık Oluşturun
Büyük, kapsayıcı bir hedefin var, değil mi? Para kazanmak dışında, kuruluşunuz neden var?
Her İletişim Aracını Kullanın
Büyük hedef, kuruluşunuzun değerleri ve yaratmak istediğiniz kültür için bağlılık ve destek oluşturmak üzere mümkün olan her türlü iletişim aracını kullanın. Buna toplantılarda, kurumsal blogunuzda, intranetinizde, sosyal medyavb.
Stratejik Konuşmaları Kullanın
İnsanlarla stratejik konuşmalar yapın, böylece insanlar beklentiler ve yön konusunda net olur. Philips'in eski başkanı Gerard Kleisterlee, elinden geldiğince çok grupla kendi deyimiyle stratejik konuşmalar yaptı. Kleisterlee, iç güven inşa etmek, sınırlar arası işbirliğini teşvik etmek ve yeni ürünlerin pazara giriş hızını artırmak için kendi yaptığı şeye sponsor oldu. Kleisterlee'nin Philips'i tanımlayacağına inandığı bir dizi odaklanmış tema etrafında toplanan diyaloglar, stratejik konuşmalar olarak adlandırılır. gelecek.
Kıdemli Yöneticilerden Kendilerine Polislik Yapmalarını İsteyin
Üst düzey yöneticiler, konuşmalarında başarısız olduklarında birbirlerine geri bildirim sağlamalıdır. Tutarsızlıkları belirtmek ikinci düzey yöneticilere ve diğer çalışanlara düşmez. (Bir yöneticiyle yüzleşmek cesaret ister, gerçekler ve kuruluş hakkında geniş bir anlayış.) Üst düzey yöneticiler, kendi davranışlarından dolayı birbirlerine karşı sorumlu olmalıdır.
1513'te Machiavelli şöyle yazmıştı: "Yeni bir sistemin yaratılmasından daha zor, başarısı daha şüpheli ve yönetilmesi daha tehlikeli bir şey yoktur. Çünkü başlatıcı, eski sistemin korunmasından çıkar sağlayacak herkese düşmanlık besliyor ve yeni sistemden kazanç sağlayacak olanlarda ise yalnızca ılımlı savunuculara sahip.”
Machiavelli'nin yüzyıllardır geçerli olan bu düşünceleri göz önüne alındığında, konuşmanızı yürüterek liderlik ve sponsorluk sağlayın. Kuruluşunuzun başarısını sağlamak için bu ipuçlarını ve davranışları dahil edin. Konuşmanı yürü.
