Ani bir birleşme duyurusunu çevreleyen belirsizlik olağandır. Yasal ve rekabetçi nedenlerle, kuruluşlar geliştirilmekte olan anlaşmaların gizliliğini katı bir şekilde korumalıdır, bu da çalışanlara şaşırtıcı ve bazen şok edici bir duyuru yapılmasına neden olur. Tabii ki, haber kamuoyuna duyurulduktan sonra herkesin aklındaki bir numaralı soru şudur: "Bu benim için ne anlama geliyor?"
İki firma arasındaki birleşme duyurusu ve birleşme sonrası entegrasyon süreci, belirsizlik, bu deneyimlerin gazileri hem risklerin hem de fırsatların olduğunu anlıyor durum. Aceleci bir manevra yapmadan ve çok hızlı atlamadan önce sabırlı olmanız, fırsatlarınızı değerlendirmeniz ve yeni organizasyonla geleceğiniz hakkında bilinçli bir karar vermeniz önemlidir.
Firmalar Neden Birleşir?
Rakipleri, tedarikçileri, stratejik ortakları veya yeni kurulan şirketleri satın alan firmalar tarafından her yıl muazzam miktarda para harcanmaktadır. Bu yatırım faaliyetlerinin gerekçesi tipik olarak aşağıdaki kategorilerden birine girer:
- Büyüklük ve erişime bağlı olarak önemli maliyet tasarrufları ve iyileştirilmiş kârlar için algılanan bir fırsat
- Tedarik zinciri operasyonlarının kontrolünü ve karlılığını iyileştirin
- Sevilen müşterilere veya dağıtım kanallarına erişim.
- Yeteneğe erişim
- Yeni teknolojilere erişim
- Yukarıdakilerin bazı kombinasyonları
Tüm bu "erişim", genellikle iki firmanın bir araya gelip potansiyeli gerçeğe dönüştürme becerisine yönelik stratejik bir bahistir. Birleşmenin gerekçesi ne olursa olsun, hedeflenen bu faydaları üretmek zor bir iştir. Hayata faydalar getirmeye yardım edebilen yöneticiler ve çalışanlar gelişmeye devam ediyor.
Yapı Önemlidir
soruyu cevaplayabilirsin "Bu benim için ne anlama geliyor?" firmanızın bu işlemlere yönelik tarihsel yaklaşımlarını gözden geçirerek ve üst yönetimin niyetlerini arayarak ve dinleyerek.
Firmanız tipik olarak satın alır ve devralınan şirketi kendi başına çalışmak üzere bırakırsa, siz veya ekip üyeleriniz için pek bir şey değişmeyecektir. Bu portföy yaklaşımı, genellikle, çok çeşitli şirketlere sahip olmakla ilgilenen holdingler veya dış yatırım grupları olarak kategorize edilen kuruluşlar tarafından izlenir.
Mali gözetim ve raporlama gereklilikleri değişebilse de, devralan şirket, devralınan şirketin yönetiminin ve çalışanlarının ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını ve büyümeyi ve beklenen karları artırmalarını bekleyecektir. Siz veya ekip üyeleriniz için çok az şey değişecek.
Alternatif olarak, firmanızın geçmişi veya satın alan firmanın geçmiş performansı operasyonları birleştirmek ise, entegrasyon olarak adlandırılan şeyin bir sonucu olarak önemli değişiklikler öngörmek mantıklıdır. işlem. Faaliyetleri birleştirmek ve fazlalıkları ortadan kaldırmak ve fırsatlardan yararlanmak için gerekli planları geliştirmek ve yürütmek için yeni meslektaşlarınızla birlikte çalışacaksınız.
Bu durum en istilacı durum olsa da, yeni firmanın beklenen faydaları hayata geçirmek için yardıma bağımlı olduğunu unutmayın. Rahatsız edici gelse de, entegrasyon sürecini aktif olarak desteklemek, bu yeni ve değişen organizasyonda sizin ve ekip üyelerinizin değerini artırmanın harika bir yoludur.
İçinde İyi yönetilen birleşme sonrası entegrasyon faaliyetleri, operasyonları bir araya getirmek için genellikle her iki firmadan ekipler atanır. Bu ekip ortamı, sizin ve astlarınızın öne çıkması için bir fırsat sunar. Aşağıdaki dokuz ipucu, hayatta kalmak ve gelişmek satın alma sonrası entegrasyon sürecinde.
1) Değişime Karşı Tutumunuzu Ayarlayın
Kelimeler kulağa kolay geliyor, ancak fırsatlarınızı gerçekten optimize etmek için bunun yeni bir bölümün başlangıcı olduğunu kabul etmelisiniz. Katıldığınız ve çalıştığınız firma, işiniz ve her gün birlikte çalıştığınız meslektaşlarınız gibi çok farklı bir şeye dönüşecek.
2) Rolünüzün Ortadan Kaldırılabileceğini Kabul Edin
Hazırlanmak işe yarar, ancak ertesi gün, hatta bir sonraki yıl dışarı çıkıp yeni bir iş bulmanız gerektiğini düşünmeyin. Çoğu durumda (ancak hepsinde değil), yeni kuruluşun rolleri ve sorumlulukları ayırması ve gereksiz pozisyonları belirlemesi zaman alır. Ve işiniz ortadan kalksa bile, birçok firma önceden haber verir ve çalışanlarını kuruluşun başka yerlerinde yeni rollere başvurmaya teşvik eder. Bu kuruluşların bazıları için, feshin birleşme nedeniyle kurumsal değişikliğin bir sonucu olması durumunda, cömert bir kıdem tazminatı paketi sunmak yaygın bir uygulamadır.
3) Örnek Olarak Öncülük Etme
Ekibiniz ipuçlarını sizden alacak. Korkarsanız, endişelenirseniz veya süreç ve kariyer beklentileri hakkında olumsuz konuşursanız, ekibiniz aynı kişiyi üstlenecektir. Tutumunuzu günlük olarak hazırlayın ve ekip üyelerinize gerçekçi ve yardımcı bir bakış açısı gösterin.
4) Entegrasyona Yardım Teklifi
Yukarıda belirtildiği gibi, birleşmenin maliyet tasarrufu sağlama ve dahili verimlilik veya pazarda kazanç elde etme başarısı, çalışanların ve yöneticilerin aktif desteğini gerektirir. Bir problem çözücü ve pozitif değişim için bir şampiyon olun ve uzun vadeli resmin bir parçası olarak kalma şansınızı artırın. Ekip üyelerinize entegrasyon çalışmalarını desteklemeleri için fırsatlar sağlamak, onların becerilerini sergilemelerine ve yeni firmanın bir parçası olarak kalma durumlarını güçlendirmelerine olanak tanır.
5) Esnek Olun
Entegrasyon sürecinin bir parçası olarak sizden ve ekip üyelerinizden uzun süredir devam eden sorumluluklardan vazgeçmeniz ve yeni faaliyetler üstlenmeniz istenecektir. Bunları öğrenmek ve büyümek için fırsatlar olarak değerlendirin ve ekip üyelerinize de aynısını yapmaları için koçluk yapın ve danışmanlık yapın.
6) Söylenti Değirmenine Katkıda Bulunmayın
Bu potansiyel olarak toksik alışkanlıktan uzak durmaları için çalışanlarınıza koçluk yapın. Gelecekle ilgili vahşi spekülasyonlara girişmek her zaman caziptir, ancak inanılmaz derecede ters etki yaratır. Ekip üyelerinizle düzenli güncellemeler paylaşın ve soru ve endişeleri ile size gelmelerini teşvik edin.
7) Çalışanlarınıza Değişimden Nasıl Gidecekleri Konusunda Rehberlik Edin
Değişikliklerle ilgili endişeleriniz ve şüpheleriniz olduğu gibi, çalışanlarınız da aynı derecede veya daha fazla savunmasız hissedecekler. Bağlam sağlamak için çok çalışın değişiklikler için çalışın ve çalışanlarınızı sorunları çözmeye ve amacı desteklemeye dahil etmeye çalışın. Destek ve güven için size ve değişen duruma yaklaşımınıza bakacaklardır.
8) Gelişmekte Olan Kültürün İşaretlerini İzleyin
Satın alan taraf, birleşme sonrası entegrasyonda baskın rolü üstlenme eğilimindedir ve kültür bu firma kuruluşunuzu işgal edecek. Bu şirketteki insanların nasıl davrandıklarını izleyin. Sizinle rezonansa giren güçlü temel değerleri var mı? Etik mi? İşlerinden zevk alıyor gibiler mi? Bu, hizmet ettiğinizi ve desteklediğinizi görebileceğiniz bir kuruluş mu? Bir birleşme duyurusunu takip eden ilk dönem belirsizlikle dolu olsa da, bu yeni organizasyonun sizin için uygun olup olmadığını değerlendirmek zaman alır.
9) Kendinize ve Ekip Üyelerinize Yatırım Yapın
Yukarıda ana hatlarıyla belirtildiği gibi birleşme faaliyetlerini aktif olarak desteklerken, yeniden canlanmak veya profesyonel ağınızı güçlendirin, okul veya eğitim yoluyla yeni beceriler geliştirin ve potansiyel ayrılığa hazırlanın. Çalışanlarınıza kendi yaşamlarında bu çok makul ve uygun adımları atmalarını tavsiye edin. Sizin ve iş arkadaşlarınızın yıllarca yeni organizasyonda kalmanız mümkün olsa da, her zaman hazırlıklı olmakta fayda var.
Alt çizgi
Bir yönetici ve çalışan olarak bir birleşmede gezinmek stresli bir durumdur. İnsanlar olarak eğilim, bir savaş ya da kaç tepkisini tetikleyen potansiyel risklere bakmak olsa da, geri adım atmak, durumu incelemek ve olumlu destek sunmak işe yarar. Bu yapıcı yaklaşımı benimseyen kişiler için, birleşmenin çok olumlu bir kariyer adımına dönüşme olasılığı önemli ölçüde artıyor.
