Çalışanlarınızın verdiğiniz kararlara katılmasını sağlamak her zaman gerekli değildir. Ancak, çalışanlar değişikliklere veya kararlara katılmıyorsa, onları işe çaba sarf etmeleri için nasıl motive edersiniz? Kuruluşunuzun başarılı olması için bir kararın gerekli olduğu ve bunu kabul etmeleri ve bağlı kalmaları gerektiği anlayışını veya "katılımını" oluşturmalısınız.
Çalışan Katılımı
Çalışanlar kararları veya değişiklikleri kabul ettiklerinde, görevlendirildiklerinde veya değişiklikler getirildiğinde üretken olma olasılıkları daha yüksektir.
Buy-in, her çalışandan %100 onay almak anlamına gelmez. Köşedeki ofisten çıkan her şeyi hevesle onaylayan çalışanlara ihtiyacınız yok. Buy-in, uygulanan her şeyin gerekli desteğidir.
Kabul etmek ve desteklemek arasındaki fark, bir kararı desteklemek için anlaşmayı gerektirmemesidir. Muhtemelen kararlara katılmayan çalışanlar olacaktır, ancak onları destekleyebilmeleri gerekir. Destek, bir kararın kabul edilmesini ve ellerinden gelen en iyi şekilde çalışmaya devam edebilmeyi gerektirir.
Ekip üyelerinin, liderliğin hissedarların ve personelin çıkarlarını en iyi şekilde gözettiğine inanmaları gerekir. değişiklikleri desteklemeleri muhtemeldir.
Çalışanlarınızın bir karara katılıp katılmaması üç hususa bağlı olabilir: liderlik ekibinin karakteri, kararın arkasındaki faktörler ve kararın tüm paydaşlara sağladığı faydalar. Değişikliklerin özellikleri ve faydaları konusunda çalışanlarınıza satış yapmalısınız.
Buy-In için Satış
İş gücünüzü etkileyecek değişiklikler geliştirirken veya kararlar alırken, kararın nedenlerini nasıl ileteceğinizi düşünmelisiniz. Kararlarınızı satmak her zaman gerekli değildir, ancak tartışmalara neden olabilecek kararlar için büyük bir yardımcıdır.
Bir kararın nedenini zaten ilettiyseniz, çalışanlarınıza kararın onları nasıl etkileyeceğini bildirmeyi düşünebilirsiniz. Kararlar bazen hem iyi hem de kötü haberlerle gelir, bu nedenle iyi bir yaklaşım, kararın yarattığı faydalarla kötü haberlere ağır basmaya hazırlanmaktır.
Bir karar, başlangıçta çalışanlar için daha fazla çalışmaya neden oluyorsa ancak zamanla iş yükünü azaltıyorsa, başlangıçta bazı ekstra işler için katılım sağlamayı başarmış olacaksınız. Çalışanlar, ne kadar faydalı olduğunu gördüklerinde genellikle kararları kabul eder ve desteklerler.
Herhangi bir değişikliği veya kararı uygulamadan önce özen gösterin. Bir kararın herhangi bir özelliğini veya faydasını çalışanların kaygılarından daha ağır basacak şekilde bulamıyorsanız, mümkünse kararı yeniden gözden geçirmek en iyisidir.
Çalışan Katılımında Karakter Sayıları
Bir organizasyondaki liderliğin karakteri, satın almanın kilit bir bileşenidir. Liderlik rutin olarak insanlara kötü davranır, tatili reddeder, bağırır, hakaret eder veya başarıların itibarını çalarsa, güven olmadığı için çalışanlar kararları kabul etmeyeceklerdir.
Öte yandan, eğer liderler insanlara adil ve terbiyeli davranırsa, insanlar muhtemelen dahil olan herkes için iyi olan kararların alındığına güvenirler.
Kararın Gerekçesini Açıklayın
İnsanların işlerini, rutinlerini, süreçlerini, faydalarını, ücretlerini veya iş-yaşam dengesini etkileyen değişiklikler, arkasında iyi bir neden olmadıkça dirençle karşılanacaktır. Kabul edilebilir bir sebep olduğunda, bu sebep etkilenen veya dahil olan herkese yayınlanmalıdır.
Örneğin, 2018'de United Airlines, tüm çalışanların ikramiye alması yerine rastgele birkaç çalışanın büyük ikramiye aldığı bir ikramiye değişikliği uygulamaya çalıştı. Çalışanların tepkisi şiddetliydi ve United Airlines girişimi rafa kaldırdı. Liderlik, etkilenen çalışanları karar alma sürecine dahil etmiş olsaydı, bu utanç verici fiyasko önlenebilirdi.
Karar verme konusunda iyi bir siciliniz varsa ve girdi ararsanız veya çalışanlarınızı elinizde tutarsanız mümkün olduğunda bilgilendirildiğinde, insanların gerekli gördüğünüz değişiklikleri herhangi bir değişiklik yapmadan kabul etme olasılığı daha yüksek olacaktır. problemler.
Çalışan Katılımı Bağlılığı Nasıl Etkiler?
Çalışan bağlılığı, insanların aktif olarak işlerine odaklandıkları ve ilgi duydukları bir ortam geliştirme eylemidir. Bu, büyüleyici işlere sahip olmanızı gerektirmez; bazen iş sadece iştir. Ancak insanların varlıkları ve katkıları bir fark yaratıyormuş gibi hissetmeleri gerekir.
Şirketin izlediği yönü ve uygulanmakta olan değişiklikleri kabul ederlerse, işlerine daha fazla bağlı çalışanlarınız olacaktır. Bağlı çalışanlar, yönetimlerinin onları desteklediğini ve önemsediğini bildiklerinde daha çok çalışır ve müşterilere daha iyi davranırlar.
Bir çalışanın şikayet ettiğini fark ederseniz, onu bir kenara bırakın ve dinleyin. Bazen şikayet etmek basitçe budur. Ancak, bir çalışanın bir şeyden şikayet etmesi için geçerli bir sebep olabilir. Bilmediğiniz bir şey öğrenebilirsiniz ve bir itirazcıyı ele alma şekliniz, diğerlerinin size nasıl tepki vereceğini etkileyebilir.
Çalışanların, ele alınması gereken bir şey gördüklerinde konuşabileceklerini bilmeleri gerekir. Çalışanlarınızı dinlemek sonucu değiştirmeyebilir, ancak çalışanların bir sorun olduğunu düşündükleri takdirde dinleneceklerini bilmelerini sağlar. Ayrıca gerekli değişiklikleri anlamaları ve kabul etmeleri gerekir. Çalışanlarınızla katılım sağlamak, işler değişirken ekibinizin üretken kalmasına yardımcı olur.
