Başvuru sahibi tarama süreci kusursuz değildir. Bazen uygun olmayan bir aday yüz yüze görüşmeyi başarır. Etkileyici bir özgeçmişe ve telefonla iletişim becerilerine sahip olabilirler, ancak şahsen beklediğiniz gibi değiller. Dikkate alınması gereken kırmızı bayraklar olan hazırlık eksikliği, kötü bir tutum veya samimiyetsizlik sergileyebilirler.
Bu uyarı işaretleri, kişinin iş için uygun olmadığının göstergesidir. Onları en etkili şekilde iyi düşünülmüş, tutarlı, çalışan seçim süreci. Şunlardan da yararlanırsınız: eğitimli çalışanlarınızı dahil edin müstakbel iş arkadaşlarını seçerken.
Bir röportaj sırasında aşağıdaki beş tehlike bayrağını sergileyen adayları geçmek isteyeceksiniz:
Şirketinizi Araştırdıklarına Dair Hiçbir Kanıt Göstermiyor
AAGAMIA / Görüntü Bankası / Getty Images
Ürünleriniz, müşterileriniz veya hizmetleriniz hakkında bilgi eksikliği gösteren bir aday, mülakata hazırlanmak için en temel araştırmayı yapmamış demektir. Aslında, kalifiye adaylar, bir iş başvurusunda bulunmadan önce bir şirketi araştırır ve web sitesini ziyaret eder.
Ürünlerinize, zorluklarınıza ve ihtiyaçlarınıza olan aşinalıklarının onlara diğer adaylar karşısında avantaj sağlayacağını biliyorlar. Özgeçmişleri ve kapak mektubu özelleştirmeleri ve görüşmede görüntülenen şirket bilgileri, ilgilerini gösterir ve size onların yeteneklerine ve çalışma alışkanlıklarına ilişkin temel bir bakış sunar.
Şirket hakkında bilgi sahibi olmadan görüşmeye giren bir aday, hazırlıksız olduğu kadar hazırlıksız olduğunu da gösterir. şirkete ve gelecekteki rollerinin şirketin hedeflerine nasıl uyacağına dair çok az gerçek ilgi ve değerler.
Üst Kademe İşlerde Bulunan Çalışanlarına Farklı Davranır
tutmanın bir avantajı birinci ve ikinci röportaj Çeşitli çalışan görüşmecilerini içeren, ortaya çıkan bakış açılarının aralığıdır. İlk görüşmeler genellikle bir işe alma yöneticisi, insan kaynakları (İK) ve bir veya iki potansiyel iş arkadaşını içerir. İkinci görüşmeler, bu görüşmecileri, ek potansiyel meslektaşları ve potansiyel bir yönetici olması durumunda, birkaç raporlama personelini içerir.
Çalışanlarınızın farklı görüşleri, işverenlerin dikkate alması gereken bir dizi tehlike işaretini yeniden canlandırır. İyi hatırlanan ikinci bir görüşme sırasında, birkaç çalışanın adayla olumsuz etkileşimleri oldu.
Aday abartılı konuşmuş olabilir, sorulara cevap verirken onlara bakmamış olabilir, sık sık saatlerine baktılar veya çalışanların araştırmasına sinirlenerek gözlerini devirdiler. sorular.
Birinci ve ikinci görüşme arasındaki tek fark, adaydan çok etkilenen iki yöneticinin ikinci görüşmede bulunmamasıydı.
Özgeçmiş veya Kapak Mektubu Talepleri Hakkında Ayrıntılar, Örnekler veya Kanıt Sağlanamaz
PhotoAlto / Eric Audras / Getty Images
Etkili görüşmeciler, bir adayın kendileriyle ilgili belirtilen iddialarını kontrol ettiğinden emin olur. sürdürmek ve ön yazı. Adayın iş performansı ve başarıları ve başarısızlıkları hakkında ayrıntılar istemek için araştırma soruları sorarlar. Davranışsal bir görüşme ortamında hiçbir şey, görüşmeci ayrıntı istediğinde ayrıntılı bir yanıt veremeyen veya bir iş olayının geçmişini anlatamayan bir aday kadar açıklayıcı değildir.
Örneğin, altı çalışanı yönettiğini iddia eden bir aday, performansı kabul edilemez olan bir çalışanı idare etmek için attıkları adımlar gibi belirli bilgileri sağlayamadı. Adayın bir liderlik rolü olsa da, iş sorumluluklarının yönetimsel olmadığı, mülakatı yapanlar için hemen anlaşıldı.
Başka bir adaya bir insan kaynakları bilgi sistemi seçmeye nasıl yaklaştıkları soruldu (HRIS) eski İK ofisleri için, özgeçmişlerinde lanse ettikleri bir başarı. HRIS'e aşinalık, görüşme yapan işveren tarafından bir iş gereksinimi olarak yayınlandı. Belirsiz, dolambaçlı cevapları, adaylıklarını hızla ortadan kaldırdı.
Bir aday, size önceki amirlerinin çoğunun adını veremediğini de söyleyebilir. Mazeretler arasında, amirlerinin vefat etmesi, belirtilmemiş başka bir şirkete taşınması veya bilinmeyen bir yerde emekli olması sayılabilir. Bu şüphelidir ve adayın bilgileri saklamaya çalıştığını gösterebilir.
Mülakata Geç Kalmak
Geç kalmak, sadece dikkatsiz, başarısız bir kişinin alamet-i farikası değil, aynı zamanda bir saygısızlık insanlar ve zamanları için. Adayların çoğu asla iyileşmez. Mülakat ekibi oluşturulurken, hazırlanırken ve kişinin gelmesini beklerken telaşlı, hazırlıksız ve özür dilerler. Bu kadar çok kalifiye aday varken, işverenler neden bu mülakatın kırmızı bayrağını görmezden gelsin?
İşverenler bazen, genellikle birkaç vasıflı başvuranın olduğu bir iş için geç kalmış bir adayın gönderdiği mesajı görmezden gelirler. Üzülerek, adayın geç davranışının norm olduğunu görürler.
Bu tür kişiler tahmin edilebileceği üzere toplantıları başlamak için bekletiyor, müşterileri kendi programlarına göre ziyaret ediyor ve şirket kurallarını ihlal ediyor. akıllı telefon yönergeleri geç kalacaklarını söylemek için sürekli arayarak. Bir aday kariyerinin en önemli toplantısına gelemeyecekse, bir işveren neden işte farklı davranışlar beklesin?
Başarısız Projeler, Ters Giden Ekipler veya Hatalar İçin Sorumluluk Almaz
Başka bir kırmızı bayrak, geçmişteki hatalar için herhangi bir sorumluluk kabul etmeyen ve bunun yerine iş arkadaşları, patronlar, kaynak eksikliği veya yetenekli ekip üyelerinin eksikliği gibi başkalarını suçlayan bir adaydır.
Aday eski bir işveren tarafından işten çıkarılmışsa, dikkatli dinle nedenlerine. Suçsuz olduklarını ve hatalarını kabul edemeyeceklerini belirtirlerse, muhtemelen onları işe almak istemezsiniz. Doğru aday hataları kabul edecek, üzerinde düşünülerek hatalar yapacak ve düzeltecek ve bir sorunu sahiplenirken ve onarırken her zaman sorumluluk alacaktır.
Potansiyel bir çalışana iş teklifinde bulunmadan önce, kişinin pozisyona uygun olmadığına dair işaretlere dikkat edin. İşverenlerin potansiyel çalışanlarla görüşürken dikkate alması gereken beş önemli kırmızı bayrak vardır, ancak doğru görünmeyen diğer her şeye karşı tetikte olun. Bir çalışanı seçmek ve işe almak, bir adayın profesyonelliğinin keskin bir şekilde gözlemlenmesini ve belirli soruların yanıtlanmasını içerir. Kırmızı bayrak uyarılarını tanıyarak uygun bir aday bulmak için zaman ayırın. Aksini yapmak şirketinize değerli zaman ve paraya mal olabilir.
