Bir çalışanı işe almak için on ipucuna mı ihtiyacınız var? Doğru çalışanı işe almak zorlu bir süreçtir. Yanlış çalışanı işe almak pahalıdır, çalışma ortamınız için maliyetlidir ve zaman alıcıdır. Öte yandan, doğru çalışanı işe almak, çalışan üretkenliği, başarılı bir istihdam ilişkisi ve toplam çalışma ortamınız üzerinde olumlu bir etki olarak size geri ödeme yapar.
Doğru çalışanı işe almak çalışma kültürünüzü geliştirir ve sana bin katını geri öder çalışan morali, olumlu ileri görüşlü planlama ve zorlu hedeflere ulaşma. Ayrıca, diğer çalışanlarınızın yeni çalışanla bir ilişkiye harcadıkları zamandan ve enerjiden en iyi şekilde yararlanmanızı da sağlar - gerçekten de maliyetli ve duygusal bir süreç.
Bu kapsamlı bir işe alma kılavuzu değildir, ancak bir çalışanı işe alırken bu adımlar çok önemlidir. Adım adım bir sürece ihtiyacınız varsa, kullanmayı düşünün Çalışanları işe almada başarı için bu kontrol listesi. Kapsamlı bir yaklaşım sağlar.
Doğru çalışanı işe almak, iş analizi. İş analizi, belirli bir işin görevleri, sorumlulukları, gerekli becerileri, sonuçları ve çalışma ortamı hakkında bilgi toplamanızı sağlar.
İş analizinden elde edilen bilgiler, iş tanımı yeni çalışan için. bu iş tanımı doğru çalışanı işe almak için işe alma stratejinizi planlamanıza yardımcı olur.
İle iş tanımı elinizde, yeni çalışanı işe alan kilit çalışanları içeren bir işe alım planlama toplantısı düzenleyin. İşe alma yöneticisi planlama için çok önemlidir. Bu toplantıda işe alım stratejiniz planlanır ve uygulama başlar. Takımlar Bir çalışanı işe alırken sık sık birlikte çalışmış olan kişiler bu adımı genellikle e-posta yoluyla tamamlayabilir.
Bir çalışanı işe almak için bu kontrol listesi, bir çalışanı işe alma sürecinizi sistemleştirmenize yardımcı olacaktır. İster ilk çalışanınız, ister birçok çalışandan biri olsun, bir çalışanı işe almaya yönelik bu kontrol listesi, işe alma çabalarınızı takip etmenize yardımcı olur.
Bir çalışanı işe almaya yönelik kontrol listesi, işe alma çabalarınızı yolunda tutar ve ilerlemeyi ilgili çalışanlara ve işe alma yöneticisine iletir.
Bir çalışanı işe alırken onlara ihtiyaç duymadan çok önce potansiyel adaylarla ilişkiler geliştirebilirsiniz. Bu fikirler ayrıca, mevcut bir pozisyonunuz olduğunda geniş bir aday havuzunu işe almanıza yardımcı olacaktır.
Bir çalışanı işe alırken ne kadar nitelikli adaylar geliştirebilirseniz, nitelikli bir potansiyel çalışan bulma olasılığınız o kadar artar. Geliştirmenin en iyi yollarını keşfetmek için okumaya devam edin. Yetenek havuzu bir çalışanı işe alırken.
Özgeçmişleri, ön yazıları, iş başvurularını ve iş başvuru mektuplarını inceleme işi, iyi yazılmış bir iş tanımıyla başlar. En nitelikli adayın en çok istenen özelliklerini içeren madde işaretli listeniz, işe alım planlama sürecinin bir parçası olarak geliştirilmiştir.
Tüm başvuru sahiplerini bu nitelikler, beceriler, deneyim ve özellikler listesine göre tarayın. Bir çalışanı işe alırken zamanınızı en nitelikli adaylarınızla geçireceksiniz. Ve bu, zamanınızın iyi bir şekilde kullanılmasıdır.
Bir çalışanı işe alırken adayları önceden elemenin en önemli nedeni, görüşme ve seçim komitesi zamanından tasarruf etmektir. Bir aday kağıt üzerinde iyi görünse de, niteliklerinin işinize gerçekten uygun olup olmadığını bir ön eleme görüşmesi size söyleyecektir.
Ek olarak, bir ön eleme görüşmesinde, maaş beklentilerinin işinizle uyumlu olup olmadığını belirleyebilirsiniz. Yetenekli bir telefon görüşmesi yapan kişi, adayın kendi içinde uyup uymadığına dair kanıt da elde edecektir. senin kültürün-ya da değil.
bu iş görüşmesi bir çalışanı işe almada güçlü bir faktördür. İş görüşmesi, işverenlerin işe alımda kullandıkları temel araçtır. Sorulan iş görüşmesi soruları kritik öneme sahiptir. iş görüşmesinin gücünü büyütmek doğru çalışanı işe almanıza yardımcı olmak için.
Arzu edilen adayları ortalama adaylardan ayırmanıza yardımcı olan mülakat soruları, bir çalışanı işe alırken esastır. İş görüşmesi soruları işverenler için önemlidir. İşte örnek iş görüşmesi soruları.
Bir Çalışanı İşe Alırken Geçmişi ve Referansları Kontrol Edin
Etkili geçmiş kontrolleri, bir çalışanı işe alırken en önemli adımlardan biridir. Sunulan tüm değerli kimlik bilgilerinin, becerilerin ve deneyimin adayınızın gerçekten sahip olduğunu doğrulamanız gerekir.
Arka plan kontrolleri, iş referanslarını, özellikle eski denetçileri, eğitim kimlik bilgilerini, istihdam referanslarını ve yapılan fiili işleri ve sabıka geçmişini içermelidir. Bir çalışanı işe alırken kredi geçmişi gibi diğer özgeçmiş kontrolleri, özellikle bir çalışanı işe aldığınız işle ilgili olmalıdır.
Bir çalışanı işe almayı düşündüğünüzde, işi size en çok benzeyen adaya teklif etmek cazip gelebilir. Aday kendini iyi giyilmiş bir ayakkabı kadar rahat hisseder. İş teklifini yaptığınızda çok fazla sürprizle karşılaşmazsınız ve en sevdiğiniz adayın bu işi yapabileceği konusunda içiniz rahattır.
Dikkat edin, bir çalışanı işe alırken bu uygulamaya dikkat edin. Kuruluşunuzun neden sizin gibi başka bir çalışana ihtiyacı var? Burada Dikkate alınması gereken yedi kritik faktör bir çalışanı işe almadan ve iş teklifinde bulunmadan önce.
Pozisyon için seçtiğiniz adaya iş teklif mektubu verilir. Çoğu zaman, aday ve kuruluş, işe alım koşullarını sözlü olarak müzakere etmiştir ve iş teklif mektubu, maaş ve yan haklar hakkındaki sözlü anlaşmaları onaylar.
Bununla birlikte, pozisyon ne kadar kıdemli olursa, iş teklifinin maaş, yan haklar, işten çıkarma, ikramiye potansiyeli hakkında uzun süreli bir müzakereye dönüşme olasılığı o kadar yüksektir. işten çıkarma tazminatı, hisse senedi opsiyonları ve bir çalışanı işe alırken daha fazlası.
Bu örnek istihdam mektupları, bir çalışanı işe alırken iş adaylarını reddetmenize, iş teklifleri yapmanıza, çalışanları karşılamanıza ve daha pek çok şeye yardımcı olacaktır. Bir çalışanı işe alırken kuruluşunuzda kullandığınız istihdam mektuplarını geliştirmek için bu örnek istihdam mektuplarını kullanın.
