düşündüğünde iş teklifi yapmak, işi size en çok benzeyen adaya teklif etmek cazip gelebilir. Aday kendini iyi giyilmiş bir ayakkabı kadar rahat hisseder. İş teklifini yaptığınızda pek fazla sürprizle karşılaşmazsınız ve en sevdiğiniz adayın bu işi yapabileceği konusunda içiniz rahattır.
Dikkat edin, bu uygulamaya dikkat edin. Kuruluşunuz neden sizin gibi bir çalışana, eskimiş ayakkabı kadar rahat bir adaya ihtiyaç duyuyor? İş teklifiniz için bu aday gerçekten yapabileceğinizin en iyisi mi?
Ekibin geri kalanını tamamlıyor ve masaya yeni beceriler getiriyor mu? Kuruluşunuza katkıda bulunmak için ekibinizin kapasitesini genişletiyor mu? Mümkün olan en iyi kiralama için tüm bunların doğru olması gerekir.
İş Teklifini Yapmadan Önce
Son aşamaya geldiğinizde ve gerçek işe alma kararını verirken hangi faktörleri göz önünde bulundurmalısınız? İş teklifinde bulunmadan önce bu konuları göz önünde bulundurun.
Ama önce bir an için geriye gidelim. Bir iş teklifi yapmaya hazırlanmak için beklenen tüm adımlardan geçtiniz. Sen:
- Görüşülecek en nitelikli adayları seçmek için iş başvurularını gözden geçirdi.
- En iyi adaylarınızı görüşme ekibinizle görüşmeye davet ettiniz.
- Tutulmuş ikinci ve hatta üçüncü görüşmeler, işiniz için en nitelikli görünen adaylarınızla.
- Görüşmenize katılan tüm çalışanlardan görüşme bilgi alma bilgileri alındı. görüşme süreci.
- Her finalistin kimlik bilgilerini doğrulamak için arka plan kontrolleri yapıldı.
Dikkate Alınması Gereken 7 Faktör
Artık en kritik noktaya ulaştınız. çok adımlı işe alım süreci. Esasen nitelikli adaylarınız göz önüne alındığında, iş teklifini kim alacak? Nihai kararı vermekle görevli küçük grup, iş teklifini alacak adaya karar vermelidir.
İçgüdülerinizle gidip en çok sevdiğiniz adaya iş teklifinde bulunuyor musunuz? İşi, düzenli olarak öğle yemeği yemekten en çok keyif alacağınız adaya mı teklif ediyorsunuz?
Ellerinizi havaya kaldırın ve tüm finalistlerinizin işi gerçekten yapabileceğini fark edin. Son deneyimi şirketinizin ürünleri ve müşterileriyle en alakalı olan kişiyi mi seçiyorsunuz? Nihai işe alma kararı, her seferinde karşılaştığınız bir ikilemdir. iş teklifi yapmak istiyorsun.
Bu yol ayrımında, adaylarınızın belirli becerilere ve deneyime sahip oldukları doğrulanmıştır. Adayınızı seçip işe almadan önce göz önünde bulundurmanız gereken yedi kritik faktör aşağıda belirtilmiştir.
1. Takım Geri Bildirimi
Görüşme ekibinizde görev yapan çalışanlardan gelen geri bildirim bilgilerini gözden geçirin. Nihai kararı vermek için 10-12 kişinin masaya oturması imkansızdır, ancak katkıları dikkate alınmayı ve gözden geçirilmeyi hak eder. Yakın tarihli bir iş teklifinden önce, görüşme ekibinin üç üyesi, işe alım müdürüne adaylardan birinin 9'a 5 zihniyetine sahip göründüğüne dair geri bildirimde bulundu.
Her çalışanın gerektiğinde yapılması gerekeni yaptığı bir şirkette, bu hava görüşmecileri yanlış yönlendirdi. İş teklifini almayan aday için nihai anlaşma kırıcıydı.
2. Referans Kontrolleri
Potansiyel çalışanın eski amirlerinden ve yöneticilerinden geri bildirim almayı başardıysanız, gözden geçirmeniz gereken bir altın madeniniz var demektir. Evet, insanlar değişir ama o kadar da hızlı değil. Bu yüzden, performans geri bildirimi, ve özellikle, bu çalışanı yeniden işe alır mıydınız sorusuna verilen olumlu yanıt, iş teklifi yapma kararınızda güçlü bir faktör olmalıdır.
3. Kültür Uyumu
Her adayla geçirdiğiniz zaman, adayın potansiyelini değerlendirmek için bir fırsattır. kültürünüze uygun. Bu, en çok sevdiğiniz adayı seçtiğiniz anlamına mı geliyor? En iyi iş teklifini yapmak istiyorsan hayır. Kültürel uygunluğu düşündüğünüzde aradığınız şey, iş yerinizde başarılı olacak adaydır. Örneğin, sahibinin yalnızca daha büyük bir takımı etkileyerek başarılı olacağı bir iş için yalnız çalışmayı tercih eden bir çalışanı seçmek istemezsiniz.
Şirketinizin yöneticileriyle görüştüğünde enerjik, güçlü ve nitelikli bir adaya iş teklifinde bulunmak istemezsiniz. Ancak, potansiyel iş arkadaşlarıyla yaptığı röportajda, kelimenin tam anlamıyla onların hakkında konuştu, birkaç kez sabırsızca saatine baktı ve beşinci veya altıncı sorudan sonra hepsi bu kadar mı diye sordu. Seviyesi veya işi ne olursa olsun her çalışanın benzersiz katkısına değer veren bir kültüre uymayacaktır.
Öte yandan, enerjisi, bağlılığı ve azmi komiteyi biraz rahatsız etse bile, iddialı bir adayı elemek istemezsiniz. The Food Network'ten Emeril'in dediği gibi, kuruluşunuz enerjiyi tekmelemek ve bir adım yukarı çıkmak için biraz bam ve bam ve bam kullanabilir. Yani, dikkatli ol kültürel uygunluk. Bir iş teklifi yapmayı düşündüğünüzde amaç, tüm çalışanların vanilya olması değildir.
4. İşi Yapma Yeteneği
Uygun eğitim ve mentorluk ile potansiyel çalışanın işi yapabileceğinden emin olup olmadığınızı değerlendirmeniz gerekir. Bu soruyu cevaplarken, adayınızın ilgili deneyimini de değerlendirmeniz gerekir.
Nadiren bir yeni iş tam bir eşleşme bir çalışanın başka bir kuruluşta yaptıklarıyla. Belki de bir müşteri hizmetleri rolü adayınız harika sözel becerilere sahiptir ve gün boyu müşterilere profesyonel ve olumlu bir şekilde yüz yüze hizmet vermiştir. Bu becerileri, telefonda ve e-postayla yüzde 100 olan bir müşteri hizmetleri işlevine uygulayabilir mi?
Belki, belki değil. yaptın mı tutarlı bir e-posta yazma yeteneğini test edin? Tek yüz yüze etkileşiminin iş arkadaşlarıyla olduğu bir ortamda başarılı olacak mı? Bir iş teklifinde bulunmadan önce bir adayın işinizi yapma becerisini değerlendirirken bunlar zor sorulardır. Başka bir örnekte, adayınız bir perakende mağazasında giyim satma konusunda çok başarılıydı. Bu, kuruluşunuz için satış yapabileceği anlamına mı geliyor? Belki.
Bu satış becerilerini, bir e-posta formunda bilgi toplamasını ve ardından müşterinin işi için bir teklif fiyatlandırmasını gerektiren bir satış işine getirebilir mi? Potansiyel satışı altı aydan bir yıla kadar takip etmek için gerekli takip becerilerine ve ısrarcılığa sahip mi? İş yerinde reddedilmeyle başa çıkma becerisine ne dersiniz? Bir perakende ortamında, bu sadece başka bir kazak. Bir müşterinin işini altı ay takip ettikten sonra, satış yapamamak cesaret kırıcı ve moral bozucu.
5. Büyüme Taahhüdü
Yanıtlanması gereken güçlü bir soru aday göstermeyi düşün bir iş teklifi, adayın kuruluşunuzdaki becerilerini geliştirmeye devam edin. Çalışanlarınızın büyüme, yeni beceriler geliştirme, değişen dünyaya ve pazara ayak uydurma yeteneği çok önemlidir.
Görüşmeler sırasında adayın buna inanmanızı sağlayan ne söylediğini duydunuz. büyümeye devam etmeye kararlı? Adayın geçmişi size şunları söyler: potansiyel işçi sürekli gelişmeye kararlı mı?
Adayınız okuyor mu, işyeri kitap kulüplerine katılmak, Profesyonel olarak alanından haberdar mısınız? Dünyayla ilgileniyor mu ve sürekli olarak pazara baktığı ve becerilerini ve uygulamalarını buna göre ayarladığı hissine sahip misiniz? Yeni programlama dilleri öğreniyor ve geçerli sertifikalar alıyor mu? Büyüme taahhüdünün kanıtlarını görmelisiniz. İş teklifinizden önce bu taahhüde sahip değilse, işinizi yapması için onu işe aldığınızda birdenbire bu taahhüde sahip olmayacaktır.
Bu sorular bizi, bir iş teklifinde bulunmadan önce ciddi bir şekilde değerlendirilmesi gereken bir sonraki faktöre yönlendiriyor. Adaylarınızdan hangisi en yüksek potansiyele sahip? Adayınız, öğrenme ve daha fazla beceri geliştirme taahhüdünün ötesinde, organizasyonunuzda ilerleyebilecek mi? Bir çalışansa, yöneticilik potansiyeli ve ilgisi var mı?
6. liderlik potansiyeli
Onu görebiliyor musun becerileri geliştirmek Bir proje ekibine liderlik etmek gerekli mi? Sadece şu anda açık olan işiniz için bir iş teklifi yapmıyorsunuz. Bir kişiden şirketinize katılmasını istiyorsunuz. Ve genellikle işi yapabilecek ilk sıcak vücudu işe almak çok caziptir - doldurulmamış bir pozisyon acı vericidir ve iş birikmektedir.
Ancak bu, aday seçiminde önemli bir hatadır. Senin de savaşmak isteyeceğin bir şey. Hatta farkında olarak veya olmayarak gizliden gizliye mevcut işinde sonsuza kadar kalacak adaya iş teklifinde bulunmak isteyen bir amiriniz bile olabilir. Kuruluşunuz için en olumlu potansiyeli sergileyen kişiye iş teklifi yapmak istiyorsunuz. İş teklifinizde bundan daha azını yapmak, tüm seçim sürecinizi geçersiz kılmaktır. Çünkü, evet, bundan daha iyisini yapabilirsin.
7. Stratejik Değer
Son olarak, hangi adayın iş yerinize genel stratejik ve kişisel değer katacağını değerlendirmeniz gerekir. Müşteriler için tutarlı çözümler oluşturmak üzere departman sınırları dışında çalışan hangi adayı gözünüzde canlandırabilirsiniz? Adaylarınızdan biri zamanla hayırsever bağışçılığa yönelecek mi - topluluğa bağışta bulunma konusunda derin bir kararlılık ifade etti ve eylemleri sözlerini sıktı. Adaylarınızdan biri geçmişte, iş teklifinde bulunmanız durumunda yeni işinde iş arkadaşlarına değer vermeye devam edeceğine inanmanıza yol açan davranışlar sergiledi mi?
dikkate almanız gerekir adayın sunduğu toplam değer önceki işinde. İşi satmak olmadığı halde şirketin ürünlerini öğrendi mi? Farklı departmanlardaki gelişmelere ayak uydurabildi mi ve tüm organizasyon için genel bir değer ve ilgi sergiledi mi? Yoksa masasına oturup sadece işini mi yaptı? Genel organizasyonunuza ve müşterilerinize değer katma olasılığı en yüksek olan adaya iş teklifinde bulunmaya çalışıyorsunuz.
Öğrendiklerinizi Gözden Geçirin
Bunlar, bir iş teklifi yapmadan önce göz önünde bulundurmanız gereken yedi kritik faktördür. Ne yazık ki, bu soruları ve temel faktörleri göz önünde bulundurduğunuzda, değerlendirmeniz için ihtiyaç duyduğunuz tüm bilgilere sahip olmadığınızı fark edebilirsiniz.
Bir veya iki telefon görüşmesi bilgi sorununuzu çözebilir, ancak ekibinizi gelecekte daha iyi bir iş çıkarmaya hazırlamak çok daha önemlidir.
Bu, işe alma ve işe alım sürecinizi değerlendirmeniz için harika bir fırsattır ve görüşme soruları. Daha eğitimli ve bilgili bir iş teklifi yapabilmek için ihtiyacınız olan bilgileri elde etmek için gelecekteki işe alımlarda daha iyi hazırlandığınızdan emin olmak istiyorsunuz.
