Bir perakende mağazası için bir iş planı, özel bir yazılım kullanılarak oluşturulan karmaşık, çok sayfalı bir belge veya bir not defterinden yırtılmış bir sayfa olabilir. İş planınızın amacı, ne kadar bilginin dahil edilmesi gerektiğini ve hangi formatın kullanılacağını belirleyecektir. Finansman için, sağlanan birçok ayrıntı varsa, birisini şirketinize fon sağlamaya ikna etme şansınız daha yüksek olacaktır. Başarılı bir iş planına neyin dahil edildiğini bilmiyorsanız, burada neyin dahil edileceğine ve neden dahil edileceğine dair temel unsurlar bulunmaktadır.
Yönetici Özeti, iş planının başarısının ilk ve en kritik kısmıdır. Yönetici Özeti, iş planınızın bir özetini sunar ve belgenizin geri kalanında ele almak istediğiniz kilit noktaları vurgular. İş planınızın bu bileşeni çok önemlidir, çünkü okuyucunun okumaya devam etmesini sağlamak için dikkatini çekmeniz gereken yer burasıdır.
İş analizi
Bir sonraki bölüm İş Analizidir. Bu bölümde perakende işinizin doğası açıklanmaktadır. İş yapınızı, yasal adınızı, konumunuzu ve sunulan mal veya hizmetleri içermelidir. Aynı zamanda müşterilerinizin ve rekabetinizin bir analizini de içerir. Bu bölümü yazarken yaratıcı olmaya çalışmayın. İnsanların ilişki kurabileceği, okunması kolay, yaygın terminoloji kullanın. İş planınızı okuyanların sizinle aynı düzeyde teknik bilgiye sahip olduğunu asla varsaymak istemezsiniz.
Pazarlama Stratejisi bölümü, perakende işinizin hedef pazarınıza nasıl gireceğini açıklamalıdır. Bu, şirketin istenen imajını ve markalaşma stratejisini detaylandırdığınız alandır. Şirketin fiyatlandırma stratejileri, mevcut ve potansiyel pazarlama ortaklıkları hakkında bir genel bakış sağlamalı ve planınızı desteklemek için belgelenmiş araştırma sağlamalısınız.
Ürünler ve servisler
İş planının bu kısmı, bir iş geliştirmenin ortasındaki perakendeciler için çok önemlidir. Ürünler ve Hizmetler bölümü, sunulan mal ve hizmetleri, bunların nasıl sağlandığını, satıcılar hakkında bilgileri ve ürün gruplarınızın gelecekteki büyümesine yönelik planları açıklar.
Yönetim planı
Yönetim bölümünde yer alan bilgiler, perakende işletmenizin başarılı olmak için gerekli insan kaynaklarına sahip olduğunu göstermelidir. Bu bölüm, kilit yönetici personeliniz ve geçmişleri ile ilgili soruları yanıtlar, mağazanın nasıl çalıştığını açıklar. istihdam edilecek ve istihdam politikaları ve prosedürler.
İş planının en zor kısımlarından biri olan Finansal Plan, şirketin gelir ve karlılık modelini içerir. İş planınızın bu kısmı, perakende işinin ihtiyaç duyduğu sermaye miktarını değerlendirir. Ayrıca, bu fonların önerilen kullanımının yanı sıra gelecekteki beklenen kazançlarını da ele almaktadır. Mali plan, Başabaş Analizi, Satış Tahminleri, bilançolar ve nakit akışı tablolarını içerir. Mali durumu ilk yıl için aylık olarak ve ardından sonraki iki ila beş yıl için yıllık olarak ayırdığınızdan emin olun.
