Kadınlar, erkeklerin aynı iş için yaptıklarını yapmakta hala zorluk çekiyor ve promosyonlara ulaşmak için bu onları liderlik rollerine yerleştirecek. Ancak kadınlar ilerleme kaydetti ve daha fazlasını da yapabilirler.
Mevcut dikkat ile işverenler, hukuk camiası ve medya eşitlik kavramına ödeme yapıyor ve cinsiyet adaleti, liderlik rollerinde daha fazla kadına yönelik olumlu ihtiyacı teşvik etmek için daha iyi bir zaman hiç olmamıştı vardı.
Fırsat, daha adil ve eşitlikçi bir iş yeri için sonsuz olanaklara sahiptir. güçlü yanlarından yararlanır her iki cinsiyetin de yönetime ve liderliğe getirdiği şeyler.
Great Place to Work'ün Global CEO'su Susan Lucas-Conwell bu düşünceyle bir röportaja katıldı. Başarılı bir iş lideri olan Susan, mükemmel yapıyı nasıl inşa edeceğiniz ve sürdüreceğiniz konusunda keskin bir bakış açısı sunuyor. işyeri kültürü iş başarısını yönlendirir. Aynı zamanda bu konuda uzman kadınlar liderlik rollerinde nasıl gelişebilir? kuruluşlarda.
Susan Heathfield: Kadınların iş hayatında karşılaştıkları en büyük zorluklar nelerdir?
Susan Lucas-Conwell: Kadınların işyerinde karşılaştıkları zorlukların çoğu, erkekler için olanlarla aynı. Bu zorluklar arasında iş/yaşam dengesi, ebeveynlik, pek çok sorumluluk arasında denge kurma ve çoklu görevler yer alır.
Kadınlara özgü zorluklar, bir ücret farkı olmaya devam ediyor; kadınlar, aynı iş için erkeklerin kazandığının yalnızca %73'ünü kazanıyor. Ayrımcılık işyerinde mevcut kalır; cinsel taciz maalesef geçmişte kalmadı ve ne kadar yükselirseniz, o kadar az kadın var.
Kadın liderler için daha az rol model ve akıl hocası var. UC Davis, 2011'de Kaliforniya'daki en büyük 400 şirketi inceleyen bir çalışma yayınladı. Bu çalışma, yönetim kurulu koltuklarının veya en yüksek maaşlı yönetici pozisyonlarının yalnızca %9,7'sinin kadınlar tarafından tutulduğunu gösterdi. Yüzde otuz dördünün yönetim kurulunda hiç kadın yoktu ve araştırmadaki hiçbir şirketin yönetim kurulu tamamen kadınlardan oluşmuyordu. Ayrıca, hiçbir şirketin cinsiyet açısından dengeli bir yönetim kurulu veya yönetim ekibi yoktu.
Heathfield: Kadınlar bu zorlukların üstesinden nasıl gelebilir?
Lucas-Conwell: İster algılanan ister gerçek olsun, kadın liderler bazen baskı hissediyor. erkek liderlik modeline uygun ve eğer bu baskıya boyun eğerse, kendi güç kaynaklarından ve kişisel gücünden birini feda etmiş olur.
Herhangi bir zorluğun üstesinden gelmenin ilk adımı farkındalıktır. Farkına vardığında, kendisine güvenmesini hatırlatmak için bazı kuyruklar oluşturabilir. duygusal zeka ve mevcut durum, bazı rol modellerine ve gerekli olduğunu düşünmeye önceden koşullandırıldığı ilgili eylemlere uymak yerine talep ediyor.
Kadınlar, günlük iş yaklaşımlarında doğuştan gelen güçlerine (örneğin yaratıcılık ve işbirliği) sadık kalarak ve bu yönlerden hareket ederek ve kaçınılmaz engelleri aşarak bunun üstesinden gelebilirler. Kadınlar daha etkileşimli, işbirlikçi bir tarzda liderlik etme eğilimindedir ve bu genellikle çalışanlarda ekip duygusunun güçlendirilmesi veya Great Place to Work'te söylediğimiz gibi "hepimiz bu işte birlikteyiz", iş hedeflerine ulaşmak için daha yüksek derecede bağlılık uyandırır.
Heathfield: Kadınların yönetim kurulunda yer almasının faydaları nelerdir?
Lucas-Conwell: Öncelikle, kadınların bir yönetim kuruluna getirdiği dengedir. Basitçe söylemek gerekirse, kadınlar farklı yaşam deneyimlerine dayalı olarak farklı bir bakış açısı getirir. Bu bakış açısı, isterseniz yönetim kurulunun içgörüsünü ve öngörüsünü genişletebilir ve derinleştirebilir. daha etkili ve çevik böylece, işletmelerinin kendi pazarlarında karşı karşıya kaldığı benzersiz zorluklara daha başarılı bir şekilde ayak uydurur.
Ancak yönetim kurulunda kadınların olması yapılacak en doğru şey değil, aynı zamanda kâr hanesi için de iyi. Yakın tarihli bir Catalyst.org araştırmasının bildirdiği gibi, Yönetim Kurulunda üç veya daha fazla kadın bulunan Fortune 500 şirketleri daha iyi performans gösteriyor %53 daha fazla öz sermaye getirisi, %42 daha fazla satış getirisi ve %66 daha fazla yatırım getirisi olan diğer şirketler başkent. Yine de, örneğin, Ulusal Kadın ve Bilgi Teknolojileri Merkezi'ne göre, en büyük 100 teknoloji şirketinde CEO'ların sadece %6'sını kadın yöneticiler oluşturuyor.
Heathfield: Kadınlar işyerinde benzersiz görünümlerinden nasıl yararlanabilir?
Lucas-Conwell: Kadınların benzersiz yeteneklerini tanımlamaları, başarıyı en iyi şekilde sağlamak için çalışma ortamlarına neler kattıklarını anlamaları ve ardından, seslerinin duyulduğundan emin olun. Konuşun, konuşun ve katkıda bulunun. Kadınlar birçok çalışma ortamında bu konuda zorluk yaşayabilir. Bu nedenle, kuruluş içinde bir topluluk bulmak önemlidir—akıl hocaları, rol modeller, ağ oluşturma grupları—bir kuruluşta gezinmeye yardımcı olabilecek ve bir destek sistemi sağlayabilecek.
Heathfield: Kuruluşlar kadın liderleri nasıl işe alabilir, elde tutabilir ve geliştirebilir?
Lucas-Conwell: En iyi işyerlerinde/şirketlerde, kadın liderlerin işe alınmasına, elde tutulmasına ve geliştirilmesine önemli ölçüde dikkat ve kaynak harcanır. Bu sadece yapılacak doğru şey değil, aynı zamanda akıllı bir iştir. İşe alma, elde tutma ve geliştirme konusunda herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur.
Bir kuruluşun sunabileceği faydalara büyük önem verilmektedir. Yerinde çocuk bakımı, doğum yardımları, kadın ağ grupları, rehberlik ve gelişim kadınlar için önemlidir. Ancak, nihayetinde, kadın çalışanlarını gerçekten önemseyen bir kuruluş, kadınlarını elinde tutacaktır. Kadınlar için eşit haklar sağlayan aktif politikaları olan ve bu dengesizliği gidermek için aktif adımlar atan şirketlerin en başarılı şirketler olduğunu bulduk.
Kuruluşları cinsiyet ayrımı gözetmeyen bir ortam oluşturmaya özen göstermeye teşvik ediyoruz. Bunu yapmak için, öncelikle kuruluştaki kadınların işverenlerinden ne istediğini ve neye ihtiyaç duyduğunu gerçekten anlamaları gerekir. Neye değer veriyorlar? Bazıları için esnek çalışma düzenlemeleri veya iş paylaşımı seçeneği olabilir. Diğerleri için, çalışan kaynakları grupları ve mentorlar olabilir.
En iyi kuruluşların bazılarında, kadınların en çok neye ihtiyaç duyduğunu ve değer verdiğini daha iyi anlamak için isteyebilecekleri kadın görev gücü grupları vardır. Kadınlar kuruluşta kalmıyorsa, uzun vadede kalmalarını sağlamak için neden ve neyin değişebileceğini bilmek önemlidir.
Bu belirlendikten sonra, bir sonraki adım bu programların, politikaların ve uygulamaların uygulanması ve etkinliğinin ölçülmesidir.
Heathfield: Önümüzdeki beş ila on yıl içinde işyerindeki kadın liderler için ne gibi değişiklikler öngörüyorsunuz?
Lucas-Conwell: Esneklik, kuruluşlarda yaptığımız işi yapma biçimimizde şekillendikçe, esnek zaman, evden çalışma ve sanal işyerleri haline geldi. Norm, liderlik masasındaki erkek ve kadınların sayısında daha fazla denge göreceğiz, özellikle de liderliğin başında daha fazla kadın olacak. masa.
Ve Anne-Marie Slaughter'ın "Neden Kadınlar Her Şeye Sahip Olmaz" gibi köşe yazılarının tonu, iş yerinin nasıl olduğuna göre değişmiş olacak. erkek ve kadın olarak hepimizin her şeye sahip olmasını sağlar, ancak biz onu tanımlarız.
Heathfield: Daha fazla kadını yüksek ücretli ve neredeyse iş garantili bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik (STEM kariyerleri) alanlarına girmeye nasıl teşvik edebiliriz?
Lucas-Conwell: Buna iki açıdan yaklaşmamız gerekiyor. İlk olarak, kızları STEM konularına erken maruz bırakmanın değerini gösteren çok sayıda araştırma var. Ben de bir kız annesi olarak, kıvılcımı diri tutan program ve etkinliklerle onların meraklarını ve doğal ilgilerini teşvik etmemiz gerektiğini söylerken kendi tecrübelerime dayanarak konuşuyorum.
Bununla birlikte, örnek olarak da liderlik etmemiz gerekiyor. Kadınların genç yaşlardan itibaren kendilerini özdeşleştirebilecekleri daha fazla rol modeli olması için bu konularda öncü olan kadınları kutlamamız gerekiyor. daha fazlasına sahibiz teknoloji sektöründeki kadın CEO'lar daha önce hiç sahip olmadığımız kadar - yahoo! IBM'e.
Ancak bu şirketlerde kadın çalışan sayısını artırmak için orta kademe yönetim kademelerinde daha yapacak işlerimiz var. Umarım bu sayı arttıkça, genç kızlara akıl hocası, lider, rol model ve anne olacakları için bu da yardımcı olacaktır. Ve bu, dünya çapındaki işyerleri için iyi bir şey. Buna güven.
