İşyerinde Çalışan Teşvikleri Neleri Kapsar?

İşverenler İş Yerinde Neden Teşvik Kullanmalı?

Teşvik, bir çalışanı seçilen teşvik yoluyla işveren tarafından teşvik edilenden daha fazlasını yapmaya teşvik eden bir nesne, değerli bir öğe veya istenen eylem veya olaydır. Teşviklerinizi hak sahibi çalışanlar yaratmayacak şekilde yönetmek istiyorsunuz. Ayrıca, arzu ettikleri teşvikler mevcut olmadığı için çalışanları motive etmek istemezsiniz. Sonuç olarak, çalışanlarınıza işyerinde teşvik sunmanın ilk adımı, onlara en çok ne tür teşvikler almak istediklerini sormaktır.

Çalışan Teşvikleri İçin Dört Seçenek Var

İşverenlerin işte kullanabilecekleri dört tür teşvik vardır. Diğerleri bu teşvikleri farklı şekilde kategorize edebilir, ancak bu dört kategori çoğu durumda işe yarar.

1. Tazminat teşvikleri, zamlar, ikramiyeler, kar paylaşımı, imza ikramiyeleri ve hisse senedi opsiyonları gibi kalemleri içerebilir.
2. Tanınma teşvikleri aşağıdakileri içerir: çalışanlara teşekkür etmek, çalışanları övmek, çalışanlara başarı belgesi vermek veya bir şirket toplantısında bir çalışanın başarısını duyurmak. İşverenler, genel bir şirket çalışanı tanıma programının bir parçası olarak tanıma teşvikleri sunabilir. Ayrıca, yöneticilerin çalışanlarla günlük etkileşiminde çalışanların tanınmasını sağlayabilirler. Yöneticiden kişisel bir övgü notu, çalışanların en sevdiği teşviktir.
3. Ödül teşvikleri arasında hediyeler, parasal ödüller, hizmet Ödülü hediyeler ve hediye sertifikaları gibi öğeler. Ek bir örnek, bazı şirketlerin işe alındığında işinizde etkin performans gösteren adayları öneren çalışanları teşvik etmek için kullandıkları çalışan yönlendirme ödülleridir. Bu teşvikler genellikle olumlu bir izlenim göndermek için tanıma teşvikleriyle birlikte verilir. çalışanlara, işverenin iş hayatında daha fazla görmek istediği katkılar ve davranışlar hakkında mesaj iş yeri.
4. Takdir teşvikleri, şirket partileri ve kutlamaları, şirket tarafından ödenen aile etkinlikleri gibi etkinlikleri içerir. etkinlikler, dondurma sosyal etkinlikleri, doğum günü kutlamaları, spor etkinlikleri, ücretli grup yemekleri ve sponsorlu spor takımları. Bir ürün projesinin ilk aşamasının hedeflerini karşılayan ve ekip kutlaması için pizza sipariş eden bir ürün geliştirme ekibi buna bir örnektir.

İşverenler Teşviklerden Nasıl Yararlanır?

İşverenler, kuruluşun başarısı için gerekli olduğuna inandıkları belirli bir davranışı veya performansı teşvik etmek için teşvikler kullanırlar. Örneğin, bir yazılım şirketi, çalışanlara Cuma günleri öğle yemekleri sağlar. departmanlar ve fonksiyonel alanlar arasında ekip çalışmasını teşvik etmek.

Öğle yemekleri ayrıca, çalışanlara atanan alanların dışındaki şirket ilerlemesi hakkında bilgi vermek için mükemmel bir fırsattır. Öğle yemeklerini ayrıca çalışanlara gerekli bilgileri sağlamak veya çalışanların kendilerine sunmaları için kullanırlar. iş arkadaşlarının hobileri ve ilgi alanları hakkında - bunların tümü personelin birbirini tanımasına katkıda bulunur daha iyi.

Teşvikler aşağıdaki gibi nedenlerle kullanılır:

• Üretkenliği artırın.
• çalışanları elde tutmak.
• çekmek ve yüksek başarı gösterenleri ödüllendirmek.
• Hedeflere ulaşan ve onları aşan çalışanlara teşekkür edin.
• Ekip çalışmasını teşvik edin.

Teşviklerle İlgili Sorunlar

Teşvikler işverenler için yanıltıcı olabilir. Neyin teşvik edildiğine bağlı olarak, işverenler ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik edebilir veya buna zarar verebilir. Örneğin, satış personeli için bireysel satış teşviki sağlarsanız, satış ekibinizin satış yapmak için birlikte çalışmayacağını garanti etmiş olursunuz.

Alternatif olarak, bir ekip teşviki sağlayın ve çalışanlar birbirlerinin potansiyel müşterilerini takip edecek, en iyi yöntemlerini paylaşacak, her teknik telefon görüşmesine cevap verecek ve satış yapmak için ekip olarak çalışmak.

Geleneksel olarak, üretim şirketleri üretkenliği veya miktar hedeflerine ulaşmayı teşvik ederdi. Denkleme kaliteyi tekrar eklemezlerse kalitesiz, kalitesiz parçalar teslim ettiklerini gördüler - her ne kadar birçoğu teslim edilmiş olsa da. Müşteriler, ürün kalitesinin denklemin bir parçası olmasını istiyor.

Teşvikler Nasıl Sağlanır?

Şeffaf çalışma olan ödüllendirme ve takdir faaliyetleri, çalışanlarla güven inşa etmek. Ödül kriterleri veya tanıma süreci gizli tutulursa, yalnızca evcil çalışanları tanıyor gibi görünürlerse veya keyfiyse, çalışanları yabancılaştırma ve morallerini bozma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Sonuç olarak, teşviklerin başarılı bir şekilde kullanılması için işverenlerin şunları yapması gerekir:

• Tüm çalışanların, işverenin teşvik sunarken sahip olduğu hedefleri anladığından emin olun.
• Teşvikleri almak için kriterlerin açıkça belirtildiğinden emin olun.
• Belirli kriterleri tüm çalışanlara iletin. Çalışanların ne aradığınızı anlamaları ve başarı resminizi paylaşmaları için örnekler verin.
• Zaman çizelgesini belirtin ve teşvik kriterlerini ilettiğinizde görmek istediğiniz eylemleri gerçekleştirmeleri için çalışanlara belirli bir süre tanıyın.
• Beklentilere ulaşan her çalışanı ödüllendirin.
• Çalışanlara, katkılarının onları neden teşvik almaya hak kazandığını tam olarak anlatın.
• Verdiğiniz teşviklerin gücünü büyütebilirsiniz. mektup yazmak katkılarından dolayı kendisine teşekkür eden çalışana. Ayrıca, teşvikin tüm alıcılarını bir şirket toplantısında ilan edebilir ve her alıcıya kişisel olarak teşekkür edebilirsiniz.

Yöneticiler Her Gün Teşvik Vermeye Teşvik Ediliyor

Yöneticiler şirket programlarına veya teşvik süreçlerine ek olarak her gün çalışanlara teşvik sağlamak. A basit teşekkür ederim, özen ve ilgiyi belirtmek için çalışana hafta sonunu nasıl geçirdiğini sormak bile hiçbir maliyeti yoktur ve çalışanların pozitif işyeri morali yaşamasına yardımcı olmakta uzun bir yol kat eder.

Bir ürünü piyasaya sürmek veya büyük bir müşteri satışı yapmak gibi belirli başarılar için verilen hediyeler rastgele ve sık olmalıdır. olduğu bir ortam yaratmak istiyorsunuz. çalışanlar bu tanınmayı hisseder ve iyi işler için teşviklerin mevcut olduğunu ve bunların kıt bir kaynak olmadığını.

Aynı zamanda her seferinde aynı şeyi yapmaktan da kaçınmak istersiniz çünkü bu teşvikler sonunda haklara dönüşür. Yetkilendirildikten sonra, çalışanları tanıma veya işverenin teşvik etmek istediği davranışları iletme ve pekiştirme güçlerini kaybederler.

Teşvikler, işverenlerin çalışanları güçlendirmesine yardımcı olabilir eylem türleri ve katkılar bu organizasyonun başarılı olmasına yardımcı olacaktır. Etkin bir şekilde kullanıldığında, teşvikler geliştirmeye yardımcı olur çalışan motivasyonu Ve nişanlanmak. Çalışanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler.

İşverenlerin, çalışanların moralini oluşturmaya yardımcı olmak ve çalışanların katkılarından dolayı takdir edildiğini hissetmelerini sağlamak için daha fazla teşvik kullanması gerekir. Uygun bir şekilde, çalışanların anlayabileceği şeffaf bir şekilde dağıtıldığında, performansları ve katkıları için çalışanları övmek ve teşekkür etmek yanlış olmaz.