Çalışan Motivasyonu Nasıl Geliştirilir?

Çalışan Motivasyonu Bir Zorluktur

Çalışan motivasyonu işte devam eden bir zorluktur. Amirler ve yöneticiler, özellikle vurgu yapılmayan çalışma ortamlarında zorlu bir yolda yürürler. çalışan memnuniyeti benimsenen ve desteklenen genel bir iş stratejisinin parçası olarak.

Bir yandan, çalışanların sunabilecekleri en iyiyi ortaya çıkarmadaki güçlerinin farkındayken, diğer yandan, Motive, katkıda bulunmak için çalışmaları nedeniyle kendilerinin desteklendiğini, ödüllendirildiğini veya tanındığını hissetmeyebilirler. çalışanlar.

Yöneticiler için öneriniz? AŞ bunu. Hiçbir çalışma ortamı, çalışanların işte motive olmuş davranışları seçmelerine yardımcı olma çabalarınızı mükemmel bir şekilde destekleyemez. En destekleyici işyerleri bile günlük zorluklar sunar ve çoğu zaman hedefleriniz ve çabalarınızla ters amaçlarla çalışıyor gibi görünür. çalışan motivasyonunu teşvik etmek.

Kuruluşunuz çalışan motivasyonunu desteklemek için hangi iklimi sağlarsa sağlasın, çalışanları motive eden ve teşvik eden bir ortam yaratabilirsiniz.

Çalışan Motivasyonunu Etkileyecek Fırsatlar

Çalışan memnuniyetini artıracak günlük aksiyonlar alabilirsiniz. Önerilenler, yakın zamanda çalışanların söylediği eylemlerdir. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) anket, onların iş doyumları için önemlidir. Bu alanlardaki yönetim eylemleri, çalışan motivasyonuna elverişli bir çalışma ortamı yaratacaktır.

İşte bir yöneticinin veya amirin çalışan motivasyonunu artıracak ve artıracak bir çalışma ortamı yaratabileceği yedi önemli yol.

Sorumlu ve Etkili İletişim Kurun

Çalışanlar, diğer çalışanlar öğrenir öğrenmez işyerinde neler olup bittiğini bilen insanlar olan kalabalığın üyesi olmak isterler. İşlerini yapmak için gerekli bilgileri istiyorlar. İşleri hakkında iyi kararlar verebilmeleri için yeterli bilgiye ihtiyaçları var.

Yönetim kadrosu toplantılarını takiben, çalışmalarını etkileyebilecek herhangi bir şirket bilgisi hakkında onları güncellemek için çalışanlarla görüşün. Değişen teslim tarihleri, müşteri geri bildirimleri, ürün iyileştirmeleri, eğitim fırsatları ve yeni departman raporlaması veya etkileşim yapılarıyla ilgili güncellemelerin tümü çalışanlar için önemlidir. Gerekli olduğunu düşündüğünüzden daha fazla iletişim kurun.
Özellikle değişimden etkilenen çalışanların çalışma alanlarına uğrayarak daha fazla iletişim kurun. Çalışanın, değişikliğin işi, hedefleri, zaman tahsisi ve kararları için ne anlama geldiği konusunda net olduğundan emin olun.
Size rapor veren her çalışanla günlük olarak iletişim kurun. Hoş bir günaydın bile çalışanın sizinle yakınlaşmasını sağlar.
Size rapor veren her çalışanla haftalık bire bir toplantı yapın. Her hafta bu saate sahip olacaklarını bilmek isterler. Çalışanları sorularla, destek talepleriyle, çalışmaları için sorun giderme fikirleriyle hazırlıklı gelmeye teşvik edin ve programa göre veya gerektiği gibi üretememe nedeniyle sizi gafil avlanmaktan veya hayal kırıklığına uğramaktan koruyacak bilgiler bağlılık.

Üst Düzey Yöneticilerle İletişimi Teşvik Edin

Çalışanlar, üst düzey ve üst düzey yöneticilerle etkileşim ve iletişimi ve onların ilgisini motive edici buluyor. Towers Perrin (şimdi Towers Watson) tarafından 18 ülkeden yaklaşık 90.000 çalışanın dahil edildiği yakın tarihli Küresel İşgücü Araştırmasında ülkelerde, üst düzey yöneticilerin çalışanların takdirine bağlı çabalarını çekmedeki rolü, acil yöneticilerin rolünü aştı. süpervizörler.

Açık, dürüst ve sık sık iletişim kurun. Tüm personel toplantılarını periyodik olarak düzenleyin, departman toplantılarına düzenli olarak katılın ve çalışma alanlarında dolaşarak personelin ilgisini çekerek ve çalışmalarına ilgi göstererek iletişim kurun.
uygulamak açık kapı politikası personelin konuşması, fikirlerini paylaşması ve endişelerini tartışması için. Yöneticilerin çözebilecekleri ve çözmeleri gereken sorunların kendilerine yönlendirileceğini anladığından emin olun, ancak dinlemek yöneticinin işidir.
Personeli yeni bebekler gibi yaşam olayları için tebrik edin, tatil gezileri hakkında bilgi alın ve hem kişisel hem de şirket olaylarının nasıl sonuçlandığını sorun. Bu tür çalışan yaşamı olaylarını ve aktivitelerini izlemeye devam edecek kadar özen gösterin.

Çalışanların Becerilerini Geliştirmeleri İçin Fırsatlar Yaratın

Çalışanlara beceri ve yeteneklerini geliştirmeleri için fırsatlar sağlamak. Çalışanlar bilgi ve becerilerini geliştirmeye devam etmek isterler. Çalışanlar, beyinsiz angarya işler olarak algıladıkları işleri istemiyorlar.

Personel üyelerinin önemli toplantılara, işlevler arası alanlardaki ve süpervizörün normalde katıldığı toplantılara katılmasına izin verin.
Personeli ilginç, sıra dışı olaylara, faaliyetlere ve toplantılara getirin. Sizinle bir yönetici toplantısına katılmak veya yokluğunuzda departmanı temsil etmek, bir personel için oldukça öğretici bir deneyimdir.
Çalışanın her çeyreğin bir parçası olarak takip etmek istediği birkaç hedefi olduğundan emin olun. performans geliştirme planı (KAP). Kişisel gelişim hedefleri de aynı plana aittir.
Çalışanın sevmediği veya rutin olan sorumlulukları yeniden atayın. Daha yeni personel, stajyerler ve sözleşmeli çalışanlar işi zorlayıcı ve ödüllendirici bulabilir. Ya da en azından tüm çalışanların sırası var.
Çalışana diğer rol ve sorumluluklarda çapraz eğitim fırsatı sağlayın. Görevler, işlevler ve projeler için yedekleme sorumlulukları atayın.

Çalışanlara Kendi Kendini Yönetme ve Sorumluluk Alma Fırsatları Sağlayın

Çalışanlar, işin doğasından çok fazla motivasyon kazanırlar. Çalışanlar, karar vermede ve işlerini ve işlerini gerçekleştirmeye nasıl yaklaştıklarında özerklik ve bağımsızlık ararlar.

Çalışanın kendi kendini yönetmesi ve karar vermesi için daha fazla yetki sağlayın. PDP'nin net çerçevesi ve devam eden etkili iletişim içinde, geri bildirim almak istediğiniz limitleri, sınırları ve kritik noktaları tanımladıktan sonra karar vermeyi devredin.
İşi yeni, daha üst düzey sorumluluklar içerecek şekilde genişletin. Çalışana becerilerini ve bilgilerini geliştirmelerine yardımcı olacak sorumluluklar atayın. Germe görevleri, personelin yeteneklerini geliştirir ve işte katkıda bulunma yeteneklerini artırır. (Zaman alan, daha az istenen iş bileşenlerinden bazılarını aynı anda kaldırın, böylece çalışan, devredilen şeyin "daha fazla" iş olduğunu hissetmez.)
Çalışanın üst düzey toplantılarda söz sahibi olmasını sağlayın; önemli ve arzu edilen toplantılara ve projelere daha fazla erişim sağlar.
Çalışanı belirli posta listelerine, şirket brifinglerine dahil ederek ve kendinize güvenerek daha fazla bilgi sağlayın.
Çalışanın departman veya şirket hedefleri, öncelikleri ve ölçümleri üzerinde etkisi olması için daha fazla fırsat sağlayın.
Çalışanı projeleri veya ekipleri yönetmesi için atayın. Raporlama personeli üyelerini projelerde veya ekiplerde liderliklerine veya onun doğrudan denetimi altında atayın.
Çalışanın patronuyla daha fazla zaman geçirmesini sağlayın. Çoğu çalışan bu ilgiyi ödüllendirici buluyor.

Çalışan Endişelerini ve Şikayetlerini Ele Alın

Bir çalışanı veya işyerini işlevsiz hale getirmeden önce çalışanların endişelerini ve şikayetlerini ortaya çıkarın ve ele alın. Çalışan şikayetlerini dinlemek ve şikayeti nasıl ele aldığınız konusunda çalışanı bilgilendirmek, motive edici bir çalışma ortamı oluşturmak için çok önemlidir.

Şikayet, çalışanı memnun edecek şekilde çözümlenemese bile, şikayet ve çalışana şikayetin değerlendirilmesi ve çözümü hakkında sağlanan geri bildirim takdir Çalışanların endişelerini ele almada geri bildirim döngüsünün önemi ne kadar vurgulansa azdır.

Kapınızı açık tutun ve çalışanları meşru endişeleri ve soruları ile size gelmeye teşvik edin.
Çalışana dile getirdiği endişesinin durumu hakkında her zaman hitap edin ve geri bildirimde bulunun. Endişe veya şikayet sonsuza kadar karanlık bir delikte kaybolamaz. Bir çalışan için meşru endişesinin giderilmediğini hissetmek kadar hiçbir şey şaşkınlığa neden olamaz.

Çalışan Tanıma ve Ödüller

Çalışan performansının tanınması, çalışanların motivasyon ihtiyaçları listesinde üst sıralarda yer alır. Birçok süpervizör ödül ve takdiri parasal hediyelerle bir tutar. Çalışanlar parayı takdir ederken, övgüyü, sözlü veya yazılı teşekkürü, sıra dışı iş içeriği fırsatlarını ve amirlerinin ilgisini de takdir ederler.

veren bir teşekkür notu yazın. bir çalışana övgü ve teşekkürler Belirli bir katkı için mümkün olduğunca detaylı bir şekilde pekiştirmek ve görmeye devam etmek istediğiniz davranışları çalışana iletmek.
Bir çalışanı katkısı için sözlü olarak övün ve takdir edin. Çalışanı çalışma alanında ziyaret edin.
Çalışana minnettarlığınızın küçük bir göstergesini verin. Ofisinizdeki geleneklere ve etkileşime dayalı bir kart, en sevdikleri çikolata, ofisinizdeki bir bitkiden kesilmiş, tüm ofis için meyve ve daha fazlası, bir çalışanın gününü güzelleştirecektir.

Çalışan-Yönetici İlişkilerini Güçlendirin

Çalışanlar, birinci dereceden amirleri ile duyarlı ve ilgili bir ilişkiyi takdir ederler.

Düzenli toplantıları iptal etmekten kaçının ve gerekirse özür dilemek için çalışanın çalışma alanına uğrayın, sebebini söyleyin ve hemen yeniden planlayın. Bir çalışan toplantısını düzenli olarak kaçırmak, güçlü bir saygısızlık mesajı gönderir.
Size rapor veren her çalışanla günlük olarak konuşun. Günlük etkileşim, ilişkiyi kurar ve sıkıntılı zamanlar, hayal kırıklıkları meydana geldiğinde veya çalışan performansını iyileştirmeye odaklanmanız gerektiğinde çok şey ifade eder.
Bir çalışanın en yakın amiri ile olan etkileşimi, bir çalışanın işten tatmin olmasındaki en önemli faktördür. Sadece dinleme alıştırması yap. Size bir fikir veya gelişme getiren çalışanı teşvik edin. Fikrin işe yaramayacağını, fikrin geçmişte başarısız bir şekilde denendiğini veya yönetici liderliğinizin bunu desteklemeyeceğine inanın, çalışanın yöneticiden duymak istediği bu değildir. süpervizör.
Sözsüz iletişiminizin, çalışanlarınızın düşüncelerine, endişelerine ve önerilerine dürüst yanıtınızı iletmek için kullandığınız kelimelerden daha fazlasını söylediğini unutmayın. Dikkatinizi verin, daha fazla bilgi elde etmek için sorular sorun ve çalışanın iletişimini anlamaya odaklanın. Tepkilerinizi kaybedin: omuz silkmek, yuvarlanan gözler veya kısmi dikkat aşağılayıcı ve aşağılayıcıdır.
Denetim otoritesinin rapor veren personelle ilişkisi, çalışanların elde tutulmasında en önemli tek faktördür. Çalışan motivasyonu için bir çalışma ortamı sağlamak için personelinizin neye ihtiyacı olduğunu ve ne istediğini takip edin.

Çalışan motivasyonu, diğer çalışanların çalışmalarını denetlemekten sorumlu olan denetçiler ve yöneticiler için ortak bir ilgi alanıdır. Çalışan motivasyonunda bu önemli faktörlere sürekli dikkat ederseniz, motive olmuş, heyecanlı, katkıda bulunan çalışanlarla kazanırsınız.